在劣势中创造相对优势

史学家司马迁在《史记，孙子吴起列传》中记载了一个田忌赛马的故事。田忌常常与齐国的国王臣僚贵族们赛马，下的赌注很大，经常赛输。孙膑知道情况后，就对田忌说：“你只管下赌注，我包你取胜。”田忌听信了孙膑的话，就与齐王及臣僚们下了千金的赌注。赛马前，孙膑告诉田忌：“你用你的下等马对他们的上等马，用你的中等马对他们的下等马，用你的上等马对他们的中等马。”     

股市中的围魏救赵

公元前354年,魏国军队围攻赵国都城邯郸,齐国应赵国的求救,派田忌为将、孙膑为军师,率兵救赵。起初,田忌准备直趋邯郸。孙膑却认为,派兵解围,要避实就虚,击中要害。现在魏国精锐部队都集中在赵国,内部空虚,如带兵向魏国的都城大梁猛插进去,它必然放下赵国回师自救。田忌采纳了孙膑的策略。魏军闻讯急忙回救,齐军乘其疲惫,在预先选好的作战地区桂陵迎敌于归途,魏军大败,赵国之围遂解。这就是著名的“围魏救赵”。     

你举报我 我奖励你

<正> 《河北商报》用200多字报道了冀州市电力局拿自己"开刀"的一则消息,题目就是"你举报我,我奖励你"。内容是为给关系电、人情电、权力电"断电",为刹住擅自提高收费标准,接受客户宴请和贵重礼品、礼金、让客户报销不应由客户负担的费用等歪风,实施了对举报单位和个人给予100至1000元的奖励。深得民意,大快人心。此举不仅值得垄断行业仿效,而且对全社会、对所有身居官位、手握重权的人,都有借鉴意义。闻过则喜,重赏提反对意见的人,古亦有之。战国时期,齐国强盛之后,齐威王居功自傲,听不进任何反对意见。齐国宰相邹忌劝说齐威王纳谏。邹忌相貌堂堂,非常英俊,他问其妻、其妾、其友,与城北的徐公相比,谁更美?皆说邹忌更美。事后邹忌看到了徐公,自愧不如。他悟出了其中的道理:"妻之美我者,私我也;妾之美我者,畏我也;客之美我者,欲有求于我也。"他把这件事讲给齐威王听。齐威王恍然大悟,于是下了一道命令:今后,不管是朝中大臣还是国民,能够当面指出我的缺点和错误的人,给上等奖;书面提意见的,给     

从“田忌赛马”到工作组织设计

田忌赛马的故事可谓家喻户晓：田忌听从孙膑建议，以自己的下等马对对方的上等马，以自己的上等马、中等马分别对对方的中等马、下等马，从而稳操胜券，留下一段脍炙人口的智慧典故。     

治假当学齐威王

治假当学齐威王王延龙近读《资治通鉴》，深感受益匪浅。特别是《齐威王察政》中记述的齐威王察假、治假的做法，对治理当前的弄虚作假的歪风很有一些借鉴作用。战国时期的齐威王当政时，有人常在他跟前指责即墨大夫的不是，也有人常向他称赞阿地大夫的政绩，齐威王并不偏...     

孟尝君献耳环

哲理的故事 有一天，齐威王的原配夫人因病去世了。按照礼仪，齐威王需要从他的众多嫔妃中，提拔出一个扶正。但由于事关国体，于是齐威王就咨询到了相国盂尝君的头上。     

智囊团在领导决策中的运用

一、智囊团的含义 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用.如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献.在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视了,并形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、为社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.     

治一治“阿大夫”

战国时期,齐国有个阿大夫,做官不与民作主,只爱吹牛浮夸。但为了求誉取宠,他向齐威王的左右行贿;这些‘左右’便天天在齐威王的面前赞扬他的‘政绩’。然齐威王专门派人去阿邑考察阿大夫的实绩,结果,只见阿邑‘田野不辟,人民贫馁’。于是齐威王立即把阿大夫和受贿妄誉的左右人等统统处死了。两千多年过去了,以史为鉴,对现时的某些‘阿大夫’作法,不得不引起人们的重视。有些‘阿大夫’办事不靠科学知识、不肯流汗出力,甚至仅凭嘴唇一碰,就能碰出‘数据’;笔杆一挥,就能挥出‘政绩’;小车一跑,有关部门即印象良好,赞誉颇多起来,以致‘官出数字、数字出官’的现象不再个别。但到头来,苦的当然还是各地经济     

从孟尝君"食客三千"谈企业储备人才

春秋战国时期,齐国的田文,世称孟尝君,与魏国的信陵君魏无忌、楚国的春申君黄歇、赵国的平原君赵胜,为战国四公子.据汉代司马迁<史记>记载,孟尝君的父亲田婴,是齐威王的小儿子、齐宣王的堂弟,被封于薛地(今属山东).孟尝君很年轻的时候便知道广泛罗致人才的重要,曾劝其父亲田婴广招宾客,致使其家"宾客日进,名声闻於诸侯."田婴去世后,孟尝君代父立於薛,更是广泛招致诸侯宾客及逃亡有罪的人.他对于前来应招的宾客无所挑剔,均为他们筑房舍立居业,无论贵贱一律与自己一样同等看待.     

董文标“新龟兔赛跑”实验

厉以宁教授曾演绎过“新龟兔赛跑”的故事： 龟兔赛跑，兔子输了不服气，要求比赛第二次。第二次兔子吸取教训，没有睡觉，赢了。乌龟要求赛第三次，说前面都是你指定路线，这次我要指定路线；兔子在跑时发现要过一条河，乌龟游过去赢了。然后赛第四次，乌龟说，我们能不能创造双赢的办法啊？在路上你背我，在河里我驼你。故事的结果，自然是他们一起到达目的地。     

患得患失,适得其反

赵襄王向王子期学习驾车技巧,学了一段时间,就要与王子期比赛,看谁的马车跑得快.但他换马三次,赛了三场,每次都输了.     

儿童健康十忌

一忌发胖:因为发胖容易引起各疾病,对儿童发育不利。二忌暴食:吃喝过多,容易造成积食。三忌偏食:儿童三岁前的营养对未来智能     

教子语言十忌

美国著名儿童心理学家基劳特经过多年的调查研究和实践,对年轻父母教育孩子提出了十条忠告: 一忌恶语,不要说:“傻瓜、说谎,你这没用的家伙。”二忌责备,不要说:“你又做错了事,真是坏透了。”     

领导“二十忌”

一忌言而无信,出尔反尔‘.二忌夸夸共谈,不干实事,三忌轻易许诺,不予兑现.四忌信口雌黄,妄加许说,五忌凭己好恶,办事不公;六忌喜怒无常,感情用事:七忌个人恩怨,任人唯亲,入忌心胸狭窄,妒能嫉贤:九忌闻项则喜,重用庸人;十忌叶人苛严,衬己宽松;十一忌文过饰非,不负贡任侣十二忌狂妄自大,目空一切!十三忌打击别人,抬高自已:十四忌阿谈奉承;欺上压下:十五忌滥用职权,目无法纪;十六忌家长作风,以势压人.十七忌裸赌贪馋,违法乱纪:十八忌贪图名利︸,巧取豪夺;十九忌一人得道,鸡犬升天;二十忌阳奉阴违,你行女素·︵安化县政府办公室金治仁︶爵领导“…     

关于报名参加第八届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展,根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排,《中国质量》杂志社将于2014年3月下旬举办第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛。现将有关事项通知如下:1.第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛举办时间     

“龟兔四赛”的启示

厉以宁教授在一次留学人员回国发展论坛上讲了一个龟兔赛跑的新版故事：乌龟和兔子第一次比赛，兔子因为骄傲，半路睡觉了，所以乌龟就跑第一了。第二次赛跑兔子吸取教训。路上就不睡觉了，一口气跑到终点，结果兔子赢了比赛，乌龟输了。乌龟又不服气，要赛第三次，兔子说反正我跑得快，乌龟说前两次你指定路线跑，这次我指定路线跑。第三次赛跑开始了，兔子又跑在前面，快到终点一条河把它挡住，     

规划、土地、房屋的管理机构设置问题

规划、土地、房屋这3项管理职能,在机构设置上,我说有“两忌”:一忌规划与土地合一,二忌土地和房屋分离。现在天津就设有规划土地局,以前深圳更是实行“三合一”的(今年3月底明智地改成:规划单设,地、房合一)。     

年轻干部要做到“十应十忌”

王全书在1997年2月28日《人民日报》撰文指出，广大年轻干部怎样才能不辜负党和人民的殷切期望，尽快成长起来，对此必须做到“十应十忌”。应政治清醒，忌是非不分；应好学多思，忌懈怠自满；应勤政为民，忌淡忘宗旨；应清正廉洁，忌见利忘义；应开拓进取，忌畏首畏尾；应无私奉献，忌伸手索取；应分行禁止，忌目无法纪；应团结共事，忌揽功读过；应一身正气，忌投机钻营；应求真务实，忌虚妄浮躁。年轻干部要做到“十应十忌”     

关于报名参加第六届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展,根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排,2013年4月《中国质量》杂志社将举办第六届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛。现将有关事项通知如下:1.第六届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛举办时间定于2013年4月,具体日期及地点届时另行通知。     

故事中的管理思维

故事一 龟兔重赛与战略运筹 有一刚新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了,可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷里,见兔子气喘呈呈地跑了过来.