羊群效应

羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，     

羊群效应

羊群效应（The Effect of Sheep Flock）是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，     

牧羊人生

我刚领命去太行山脚那片草场时,还不懂放羊这份活计,那个即将退伍的老兵简单介绍一下领头羊的重要性后就走了。第二天,我将羊群放出栏,它们照常跟着领头羊走,井然有序,我只要在附近守望即可。一周后,我熟悉了这个羊群,发现羊群呈三角形散布在草地上,后面的羊永远不上前头去,只是跟在其他羊屁股后吃剩草。我忽发奇想:如果将后面的一只羊赶到前面领队,能不能行?我开始行动,硬是将最后一排的某只羊赶上前。它是很不情愿的,总想往后退。我认准了那只不争气的后排羊,第二天放牧,我再次将它往前面赶。它仍然不习惯当“头”,显得很慌乱。其实,作为…     

海尔怎样打市场

否定自我，创造市场“市场唯一不变的法则就是永远在变”。海尔是在不断否定自我、创造市场中成长的。对此，海尔总裁张瑞敏这样解释：市场永远在变，如果只是适应市场，你可能永远落在市场后面。想走在市场前面，起导向作用，就应该创造市场、创造用户。现有市场比一个蛋...     

由一幅漫画想到的中国企业竞争力

一、引言 笔者曾看到一幅漫画是这样的，被绳子拴着平行对视而立的两匹马，各自的后面也即对方前面近在咫尺但又无法够着的地方摆着一大堆肥美鲜嫩的草．如果各自朝着马头的方向走，根本无法移动．因为绳子长度刚好到位，草当然也就吃不着．如果各自转身则绳子长度不限，当然也就能美美的享用一顿大餐。     

打破内部的“铜墙铁壁”

有个笑话是这么说的。有两人在路上勤奋工作，一个人不断在前面挖洞．第二个人则跟在后面不断地再把挖出来的土堆填回去。就这样两人挥汗如雨一路工作下去。     

寻找“丰田原点”丰田生产方式辨 ——丰田生产方式错了吗？

做“第一”，就有义务走在最前面，不断探索未知，不断接受检验，也就注定容易走弯路，容易受指责。但是，我们必须知道哪些是错的，而哪些，是使它得以走在前面的精华。     

卓玛和朗姆——九寨沟旅途记趣

刚刚离开九寨沟，一个奇怪的现象就吸引了大家：公路边的藏族姑娘不断向行驶中的旅行车招手。蒙蒙细雨中，她们两人一组，撑着小花伞，背着小包站在路边。难道是要搭车 ?这怎么可能 ?司机解释说：这些搭车的藏族姑娘会给大家唱唱歌，顺便卖一点手工艺品。不过，不买也没啥。大伙儿听了都觉得好奇，笑着说：那就找两个漂亮点的姑娘来搭车。 　　“吱”的一声，旅行车刹住了，两个藏族姑娘一前一后上了车。前面一个身材高挑，面容姣好，肤色白中透红。后面一个瘦削一些，脸上也带有高原特有的红润，一说话，就露出了镶嵌的金牙——真是一方水…     

村长丢了一只鞋

王老六给村民们开会结束后坐在主席台上没走，等村民们都散尽了他还依然坐在那里。 最后一个走出会场的吴老大看见王老六坐在那不动就回过头来问：“王村长，这人都走完了，你咋还坐在那不动弹？”     

做该做之事,做正确之事

19世纪后期的美国西部牛仔信守着这样一条规则:领队就是胜利者,只有他才可以走在前面。其他人都是失败者,只能走在牛群的中间或最后面,呼吸着牛群所扬起的尘土。     

少年时我遇到了贵人

一个人关键时刻就那一两步,很需要有个有爱心的大人物给点拨扶持一二。在职场如此,在儿时更为迫切。你是那个关键人吗?1970年代初,小学五年级没读几天书,大家都在复课闹革命。下午不上课,我大多是回家拾草去。我家住山东掖县(现名莱州市)城里东北隅。我家附近体育场孩子们的歌声,常常把拾草的我引到那里。看到跟我一样大的孩子在那里唱歌跳舞,我内心生出深深的渴望。一个戴眼镜的赵老师是总指挥。我几次想走上前去又止住了步。我从小学一直到高中都是结巴。见面通常说不出一句话就会脸红。在那里唱歌跳舞的,大多数是双职工的孩子。我一个农民的儿子,出身还不好,红小兵都不能入,能够有机会进去?鬼才相信!     

三十年前什么样

老师在书上看到一道分析题，觉得它很适合训练学生的发散思维，自己也没有看答案，就出给了学生。题目是这样的：大雨天，一个走在路上的男人，看见前面一个女人没带雨具，就主动把自己的雨伞借给女人，     

简单管理：企业要化繁就简

一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说．你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。     

领袖喜欢问“为什么”

从2003年开始,宁高宁年年都被《中国企业家》杂志评选为中国最具影响力的企业领袖之一。什么是领袖?领袖就是羊群中走在前面的领头羊。1988年的中国,除了银行里的人,几乎没多少人知道美元长什么样,那时30岁的宁高宁就在香港华润集团做过外汇生意。起因是他和另外一个同事经过认真分析,认为日元要大升,他们说服了集团企业发展部的老板给他们50万港币炒日     

对话YouTube创始人陈士骏：创业者永远要站在无聊的对立面

《20个月赚130亿，YouTube创始人陈士骏》一书作者张黎明去美国采访陈士骏，一起采访完毕后，赶去搭乘火车，路途间需要跨过一段铁道。张黎明和AVOS（陈士骏的新公司）一位实习员工走在前面，可走在后面的陈士骏却突然停了下来站在铁道中间，他大喊了两声，向前两人挥挥手臂，“哈哈，如果这时来一辆火车，那么一切都结束了”。     

邢道钦 产业泥潭中的彩虹救赎

“这个产业是一个大家都看好的产业，市场需求非常旺盛。但这里面的问题是投建液晶面板生产线是否与你企业的能力相匹配，还有当大家都认定这个事的时候，谁先走一步谁可能就占据了主动，后面的人就不好做了。我们走的就是这么一个道。”     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去。平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过多可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从?     

捡海螺

一个老人和一个年轻人一起到海边捡海螺,因为海螺可以拿到市场上去卖。由于腿脚麻利,眼神又好使,年轻人觉得自己肯定比老人拣到的海螺既大又多。因此,他一直把眼睛盯在又大又好的海螺上。半个小时过去了,年轻人始终走在老人前面,腰也没见弯下去几次,虽然他的后面大大小小的海螺到处都是。     

温暖的村庄

村庄真是一个固执的地方，多少代就在那里矗立着。而且村庄自信：从村庄走出的人，无论走多远，有了多大的变化都还会回来看她。而远走的人，无论去了哪里，梦里都还是村庄里的人村庄里的事。     

大白菜心理学

我到早市上，为了买两棵大白菜。货比三家．走了一圈．忽然看见前面的菜摊上挤满了人，便也凑了过去。 这个菜摊，有些特别．菜摊上几乎全是蓬头散发的菜叶，喧宾夺主．大白菜显得没有菜叶多。仔细看．大白菜都被凌乱的菜叶挡着或掩埋了，有一批则索性被挤到了摊子的后面。