改革关键时期煤炭企业面临的任务——张宝明副总经理1988年8月29日在全国统配煤矿经营管理工作会议上的讲话(第二部分节录)

在改革的关键时期,许多难题的解决归根到底要取决于经济效益,特别是工业企业的经济效益。国家财力要靠企业提供,涨价因素要靠企业来消化,提高企业的经济效益就成为渡过难关、解决难题的根本途径。从某种意义上说,这也是改革成败的关键所在。在目前新旧两种体制仍处于交替时期,社会主义商品经济新秩序还在逐步建立的过程中,一方面企业的生产经营活动已经承受着越来越大的市场压力和外界经济环境变化一次     

加大改革力度 着力提高效益——国家经贸委主任盛华仁提出一九九九年经贸工作大思路

1999年是实现国有企业改革与脱困三年目标的关键一年,必须把国有企业改革作为各项改革的重中之重,务求取得新的突破。在保持经济适度快速增长的同时,把工作的着力点放在优化结构、提高经济增长的质量和效益上来。 综观国内外形势,我国的经济发展既有前所未有的机遇,也面临着困难和挑战。总的来讲,1999年经贸工作要认真落实中央经济工作会议提出的各项政策措施,紧紧围绕国有企业三年改革与脱困这个目标,以企业工作为中心,把提高经济效益摆在突出位置,控制总量,调整结构,开拓市场,深化改革,加强管理,整顿秩序,全面提高企业素质和经济运行质量,促进国民经济持续快速健康发展。     

认真贯彻《设备管理条例》向设备管理要效益

随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93％,利用     

推进企业技术进步 提高经济效益

世界已进入新技术革命的时代,以信息、技术为先导的新技术革命正在改变着人类生产和各个方面。任何国家要想实现经济腾飞,唯有依靠科学技术,开发新产品,不断开拓商品市场,否则就不会有发展的前途。因此,依靠科学技术,振兴经济建设的主战场应当放在企业首位。一、企业经济效益低发展后劲不足的主要原因目前,我国工业企业经济效益低下,与我们长期以来推动企业技术进步不力有很大的关系。在当     

论产品质量与经济效益

提高企业经济效益的关键和前提是提高产品质量,产品质量是提高经济效益的坚实基础,也是振兴企业经济的可靠保证,产品质量与企业经济效益密切相关,产品质量不仅可以提高企业经济效益,同时也会带来巨大的社会效益。 一、提高产品质量是参与市场竞争的需要 中国经济要腾飞,要立于世界经济之林,我们必须要坚持两个目标,一个是发展的目标,一个是改革的目标,围绕这两个目标,我们的一切工作都要服从于改革开放,以经济建设为中心。经济建设是以经济效益     

深化设计改革向改革要投资、要效益

煤炭工业在国民经济中占有十分重要的地位。无论是工业、交通运输的发展,还是城乡人民生活水平的提高都离不开煤炭工业的发展。而煤炭工业的发展主要还是靠基本建设。因此,抓好煤炭工业基本建设工作是我国经济工作中至关重要的事情。近几年来,煤炭部为实现煤矿建设的现代化,使煤矿建设少投入、多产出,提高经济效益,提高全员效率和综合经营效益,坚持把设计改革放在首要位置,坚持走改革的道路,使煤炭基本建设呈现了持续、稳定、协调发展的新局面。设计是基本建设工作的重要一环,它直接关系着矿井投资大小、质量、工期和达产时间长短,关系着生产的合理性和煤矿的最终经济效益。要做到工期短、早出煤、早达     

以诚为本 当好国企理财人

当前推进深层次的国有企业 改革中，如何适应市场竞争的要求，探索适合自身发展的有效途径，强化企业内部管理，提高经济运行质量，是目前企业领导者思考的重要问题。在则就会寸步难行。 市场经济的竞争主要是产品质量的竞争，无论国内企业，还是国外企业，顾客始终关心的是产品本身。产品质量好的企业在竞争中将得到不断发展，产品质量差的企业在竞争中将逐渐被淘汰。因此，企业要想赢得国际市场，赢得经济效益，就必须教育员工牢固树立以质量取胜的理念，在生产过程中自觉严把质量关，始终把产品质量放在第一位，以客户满意为宗旨，…     

大事要论

今年经济工作任务1995年的经济工作要加强和改善宏观调控，注意解决经济发展中面临的突出矛盾和问题，保持适当的经济增长速度，努力完成“八五”计划，为“九五”期间的改革和发展打下一个好的基础。经济体制改革重点今年的经济体制改革，要以国有企业改革为重点，配套推进社会保障体制改革，巩固和完善宏观管理体制改革措施，进一步转变政府职能，培育市场体系，沿着建立社会主义市场经济体制的方向继续前进。加工工业发展重点一般加工工业要把发展重点放在提高产品质量和档次，增加适销对路的商品上，不要再盲目追求数量的增长。企业要按…     

国家计委主任陈锦华强调——要坚决淘汰质量低劣的产品

陈锦华在谈到1995年国民经济和社会发展计划的主要目标和任务时指出,要以提高经济增长的质量和效益为中心,保持经济适度增长。只有集中精力抓好调整结构、技术进步、加强管理、提高质量、增进效益,才能有长期的持续、快速、健康发展。 目前工业生产的主要问题是结构不合理,产品品种、质量不适应市场要求的变化,经济效益差。1995年各行业都要真正把调整结构、提高效益放在突出位置。要按国内外市场要求,调整产品结构。要重视开发国内市场,特别是农村市场,大力开发适销对路、质优价廉的新产品、     

施工企业要坚持走以经济效益为中心的发展路子

党的十四届五中全会指出:“要积极推进经济增长方式转变,把提高经济效益作为经济工作的中心。”施工企业在当前国家紧缩基本建设规模的形势下,深刻领会和切实贯彻落实这一方针,对于自身的健康发展具有重要意义。 一、施工企业提高经济效益面临的内外环境特点 一是国家基建投资偏紧与施工队伍不断扩大的矛盾。10多年来,我国基本建设市场一直     

对炼化企业应用PIMS的一点认识

PIMS(过程工业模型化系统)把线性规划理论与信息技术结合起来，用于过程工业不同周期的经济规划，在炼化企业有着广泛的应用。它可为企业的生产经营活动提供决策依据，在生产计划安排、原油优化采购、流程优化、效益测算、库存管理、瓶颈问题分析等方面，依靠信息化技术提升管理水平。同时，利用影子价格把生产和市场结合起来，可增强企业的市场应变能力，提高经济效益。     

煤矿实行吨煤工资包干后有关会计改革的初步探讨

当前,在经济工作中,工业企业的计划、生产、经营管理等方面,都在围绕以提高经济效益为中心进行着全面的经济改革。在煤炭企业中,有的已经按产量和吨煤工资单价,试行工资包干的办法,这是经济改革的一项重要内容。推行吨煤工资包干,扩大企业工资管理自主权是工资管理制度的一项重大改革,它力求解决企业与职工“吃大锅饭”的问题。企业在试行吨煤工资包干办法时,必须与提高经济效益挂钩;要正确体现国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头的原则,不能不     

建立五大市场为搞活企业创造外部条件

一、为什么要建立五大市场 经济管理部门从部门管理转变到行业管理,对企业由直接管理为主转变为间接管理为主,这是我国政府工作机构改革的重要内容。 机械工业是重庆市的支柱产业之一。全行业有企业1600多家,固定资产、职工人数、产值和利润等均占全市工业1/3左右。重庆市在进行综合改革试点的过程中,把机械工业作为全市工业体制改革的试点行业。从1984年以来,我们着重抓了给企业放权扩权,推行厂长负     

劳动力商品化理论与实践的初探——兼论搞活大中型企业

建设有中国特色的社会主义,要实行有计划商品经济、计划经济与市场调节相结合,已经被十多年经济改革的实践证明是完全正确的方针.但是,随着经济生活的不断深入发展,企业的经营机制发生了较为严重的障碍,企业的亏损面和亏损额都在逐年增加,特别是国营大中型企业的经济效益呈下降趋势.继续按照现有结构和企业经营机制的基础去发展生产,已经不能带来企业经济效益的同步增长.目前,企业的经营机制问题,有外部环境条件,也有企业内部挖潜的问题,但笔者认为,是一个市场问题,是企业如何面向市场,市场如何引导企业的问题,其实质就是要遵循价值规律的作用.国民经济要实现有效的宏观管理,实现计划经济与市场调节的有效结合,用间接管理企业     

关于加强交通施工企业班组建设工作的探讨

基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。     

煤矿安全与企业自律

一、煤矿企业是安全工作的主体 建立社会主义市场经济体制,客观上要求各生产企业享有完全民事行为权力、独立承担在市场中法定的经济与社会责任,在生产经营过程中,按照“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”的原则,通过充分的经济竞争,实现优胜劣汰。各企业法人只有实行自主经营,始终把追求经济利润当作第一目标,才有可能实现自负盈亏和自我发展,但不可忽略的前提是要有健全的“自我约束”机制,使各种企业行为符合国家的有关法规和政策要求,在提高企业经济效益的同时,要切实保     

1996年机械工业生产经济工作重点要求

1996年是“九五”规划的第一年，是启动振兴机械、汽车工业的关键年。机械工业要深刻领会党的十四届五中全会精神，全面贯彻落实全国机械工业工作会议的要求和部署，启动机械、汽车工业的振兴工作，从解决机械、汽车工业的三个主要问题入手，着力提高机械工业经济增长的质量和效益。生产经济工作要重点抓好以下几件事：一、继续搞好年度计划的改革和年度经济管理工作，指导行业健康发展。深化计划改革，主要是要围绕提高经济增长的质量和效益这一中心，充分利用计划和市场两种手段，积极巩固我们的改革成果，推进改革向纵深发展。要加强对行…     

浙江技术引进、吸收、消化的情况、问题与对策

《浙江技术引进、吸收、消化的情况、问题与对策》一文是一篇调查报告。从中可以看出,浙江省技术引进工作虽然起步较迟,但近年来发展较快,并且取得了明显效果。但从总体上看,尚处于企业自发、分散进行的阶段,还缺乏统一规划和有计划、有重点、有组织的协调行动。因此,作者认为根据浙江省的情况,应当把技术引进的立足点放在提高经济效益和出口创汇上,同时,把消化、吸收工作与技术引进摆在同等重要的位置上;并且要加强引进项目的可行性研究,坚持货比三家,作到择优引进,还要调整引进方向,把引进的重点逐步转移到软件技术方面来,而且要改革经济管理体制,打开全民企业技术引进和吸收、消化工作的新局面。     

论市场经济条件下企业财务管理的地位和作用

随着经济体制改革的深化和市场经济体制的确立,企业被进一步推向了市场,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的相对独立的经济实体。同时,随着现代经济的发展和经营规模的不断扩大,经济关系的日趋复杂,企业之间的竞争也日趋激烈,优胜劣汰的市场竞争法则,迫使企业把着眼点放在完善经营管理,挖掘内部潜力,提高企业整体素质和应变能力上。其中财务管理越来越显示出其在经济发展中的重要性。为此,充分认识市场经济条件下企业财务管理的地位和作用,促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路,对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义。     

以“小”成大 凭“全”求活

现代工业的飞速发展和市场机制的完善 ,使经济格局、产业结构始终处于宏观调整和微观整合中 ,作为企业个体必然会在这种优胜劣汰的循环体系中沉与浮。企业发展无定式。一个企业 ,尤其是小化工企业要在市场中立足 ,关键是要适应这种形势 ,善于捕捉市场的瞬息变化 ,盯紧市场 ,以量的积累 ,促质的飞跃 ,以“小”成大 ,凭“全”求活。小企业要站稳脚跟 ,首先要解决企业定位问题 ,认清自身在市场中的角色和地位 ,自觉把自身放在拾遗补缺的位置上。市场与企业是一个相互作用、相互促进的高度紧密联合体。企业是市场的主体 ,对市场的形成起关键作用…