企业信息化的“三根桩”——访黑龙江乳业集团副总经理金鸿道

有人说，企业信息化是一个“热山芋”，谁都想吃，就是不知从哪儿下嘴。今天，已经尝到信息化甜头的黑龙江乳业集团副总经理金鸿道坐在办公桌前，用鼠标轻松地管理着他的日处理鲜奶400吨、年生产奶粉20,000吨、饮料及液体奶40,000吨的龙丹乳业公司。面对1000多个奶源，他可以随时了解每一个奶户、每一天的送奶数量、质量；面对2000多个分销点，他可以详细了解每一个销售点的发货数量、回款情况等。他还可以对每一天中，在每一道工序上工作的每一个员工所生产的每一种产品所消耗的每一项材料做到一目了然。从过去几乎是闭着眼睛、拍脑袋的管…     

探索我国电信企业改革之路——谈学习《决定》的体会

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(下称《决定》),为国有企业改革指明了方向。我国电信企业正在进行体制改革,邮电分营、电信重组,是适应市场、增强竞争力的客观选择。当前全面理解和把握《决定》的精神实质无疑对推进电信企业改革具有重要意义。     

内部审计面临的新课题——管理审计

现代企业制度下，企业作为市场经济中的独立主体，面临着激烈竞争的环境，要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益。作为企业自我机制重要组成部分的内部审计，如何为企业经营管理提供更好的服务，加强改进内部审计工作，有效地开展管理审计，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。     

现代企业制度不等于现代企业——记胜利油田改制后的“内外兼修”

2000年5月18日,胜利油田有限公司挂牌成立.至今,胜利油田有限公司已经步伐稳健地走过了一年多的风雨历程.回头总结胜利油田成功改制的经验,不难得出一个结论,那就是在改制期间和改制后,坚持推行的内外兼修的战略举措发挥了重要的作用.     

西飞的"孔雀"--记四川省优秀民营企业家鲍先辽

当社会上盛行"孔雀东南飞"的时候,他却向西"飞". 18年前,他只身从经济发达的浙江,闯荡到川东老区华蓥市,抱着"献身老区,根留华蓥"的思想,开始了他的创业生涯.他,就是辽望实业有限公司董事长兼总经理鲍先辽.     

锐意革新 踏实进取——冠生园集团的发展特色

近几年来,冠生园集团以党的十五大精神为指导,按照现代企业制度的要求改革重组,在外资企业、外国品牌愈来愈多的进入中国市场的环境下,敢于竞争,勇于进取,锐意革新,狠抓内部管理、机制转换和产品开发,着力营造生机盎然、友爱互助的企业文化氛围,取得了令人瞩目的迅速发展。     

打造风帆的文化竞争力

一、由自在到自觉保定金风帆蓄电池有限公司的前身是国营第四八二厂。1958年开始建厂,工地上刚刚树起几根水泥柱子,就赶上了苏联专家撤走,随后又是三年困难时期。而风帆的创业者硬是把工厂建成投产,为部队输送了一批又一批高质量的电池。当时的风帆文化可以概括为八个字:“自力更生,艰苦奋斗”。20世纪70年代末,部队实施战略调整,风帆人又经历了一场“军转民”的严峻考验。在“军工传统,二次创业”理念的指导下,风帆人形成了严格的质量意识、标准意识以及严细的工作作风。1985年,风帆确立了“团结奋进,求实创新”的企业精神。1987年,制定了…     

质量创新——企业生存与发展之路

质量创新是指一个组织根据自己的战略目标、管理实践和产品服务的特点,系统地运用质量管理的思想、原理和方法。因此,从时代发展的角度,总结和研究现代管理理论的新问题、新观念、新视角、新方法、新思想等,对于我国企业的不断改革和提升竞争能力,都显得非常必要和及时。目前,我国的企业在获得巨大发展的同时,也面临着严峻的挑战,即我国企业的产品质量创新能力与国际上的企业相比,存在不小的落     

进一步提高厂务公开的透明度——韶铜厂务公开工作创新之路

厂务公开工作是一项阳光工程,要将此项工程做好,必须进一步提高厂务公开的阳光透明度,为此,韶钢自1999年推行厂务公开以来,着力构建韶钢推进厂务公开民主管理工作的长效机制,将厂务公开民主管理与ISO9000以及其他现代企业管理制度相融合,不断创新厂务公开有效形式,促进了企业的快速发展。2005年根据省厂务公开协调小组通知要求,韶钢组织职工代表220人对推行厂务公开民主管理工作进行投票测评,总的评价是满意率达到88%,基本满意率达到11%,不满意率为1%。构建推行厂务公开的长效机制韶钢党、政、工组织高度重视厂务公开工作,把厂务公开民主…     

紧跟市场转 转出大发展——上海永新彩色显象管有限公司调查报告

本报告曾于1999年3月9日在《上海经济报》报导全国政协、人大会上江泽民主席参加上海代表团会议强调“把富有生机活力的国有企业带入新世纪”的重要讲话时,全文配发,并上送在北京召开的全国“两会”发给全体代表,会上反应热烈。     

中小企业家族式管理的选择与变革

一、中小企业家族式管理的主要形式 我国中小企业家族式管理，由于企业规模、性质和所处的发展阶段各不相同，表现的形式也不尽一致。     

砖含千秋色 品列万般新——新中源陶瓷有限公司为人们创造美好生活

捕捉一草一木的天然形态,细意体味自然界万物天赋的风饶生机,追求不刻意的宁谧韵致,籍气味芬芳的泥土表露自然古朴;任何一种色彩都是一种表达,一种感觉,将心灵深处的色彩,完全于生活家居中反应出来——这就是堪称“地上油画”的新中源瓷砖     

在发展中解决前进中的问题——中铁五局路桥分公司的发展之路

中铁五局路桥分公司的工程项目实行项目经理期薪制，进行独立核算，向管理要效益的管理方式，其技术密集型和管理密集型的模式已见成效，被视为中铁五局集团公司的发展方向，并在兄弟单位各公司得到广泛的推广。     

创新是大锰发展的不竭动力——开展解放思想再讨论的体会

时代在发展,形势在变化。当前,广西大锰锰业有限公司改革和建设已进入新的时期。为适应新的形势和任务,企业必须以更宽广的视野审视和把握面临的新形势。江泽民同志指出:“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,是马克思主义活的灵魂,也是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。”创新,成为我们全面贯彻“三个代表”重要思想的伟大实践,创新,成为我们事业发展的力量源泉。开展解放思想再讨论,是实践“三个代表”重要思想的必然要求,是全面落实十六大精神实现富民兴桂、建设小康社会的重要举措,为企业如何提高广大员工的思想…