企业生命周期阶段、销售操控与未来业绩

基于公司层面的生命周期阶段变量,结合Roychowdhury (2006)提出的销售操控估计方法,本文检验生命周期不同阶段下公司销售操控程度及其经济后果是否存在差异。结果表明：(1)销售操控程度存在显著的生命周期效应,在生命周期各阶段呈现出U型分布：导入期和衰退期的销售操控程度最高,淘汰期和增长期次之,成熟期最低。(2)销售操控的经济后果也存在显著的生命周期效应,同样呈现出U型分布：导入期和衰退期销售操控对未来业绩的负面影响最小,淘汰期和增长期次之,成熟期的负面影响最大。本文的研究结论不仅提供了销售操控影响因素和经济后果方面的经验证据,而且对于透析企业生命周期的作用机理具有重要的实践意义。     

汽车用品

本土民营企业的成与败，与企业领导者息息相关。很多民营企业的生命周期很短，固然有竞争激烈的因素，但很多时候，是由于企业在取得初步的成功之后企业的领导者发生了错位，而带来灾难性的后果。     

关于企业会计政策选择的思考

我国新企业会计制度的一个重要特点在于扩大了企业对会计政策的选择权，从而使得企业管理当局及会计人员面临这样一个问题：会计政策的选择对企业将会产生什么影响？企业会计政策的选择范围有哪些？如何运用其职业判断能力，在国家会计政策的范围内选择适合的会计政策？本文就此谈一点认识。一、会计政策选择的经济后果选择不同的会计政策对企业将会产生不同的经济后果。会计政策选择的经济后果是指企业会计报告将影响企业、政府、投资者、债权人等信息使用者的决策行为，受影响的决策行为反过来又会影响其他相关者的利益。也就是说，不同的…     

成本环境与成本分析的生命周期

企业对成本的关注就是寻求如何用最小的代价取得最大效用的过程,从而使企业经济有效地实现自己的经营目标,因此了解企业成本环境和成本生命周期的运转流程对控制成本将起到很大作用,本文对成本环境和成本生命周期加以简单介绍。以期帮助企业更好地进行成本管理,提高企业的竞争力。     

企业生命周期与激励性报酬制度

在企业生命周期的不同阶段，企业表现为不同的特点。根据这些特点的不同就应有相对不同的激励性报酬制度。本文首先对激励性报酬制度作了一个概述，然后在此基础上分析了员工报酬组合确定的原则，并重点介绍了长期激励性报酬的种类。最后，在分析企业生命周期各阶段特点的基础上，提出了相应的激励性报酬制度。     

基于生命周期下商业地产企业的融资策略研究

商业地产企业是我国的经济支柱,2018年以来,商业地产企业面临金融监管加强、去杠杆、去通道信用紧缩的经济环境,其融资压力不断加大。融资渠道有限、融资成本也越来越高。本文主要分析了商业地产企业在不同生命周期下可能会面临的风险,并据以提出不同生命周期下商业地产企业应选择的融资方式。     

环境执法监督促进了企业绿色转型吗？

中央对地方的环境执法监督是中国环境治理的重要组成部分。文章从环保约谈这一准自然事件出发，以合法性理论和震慑理论为基础，考察了环境执法监督对企业绿色转型的影响及其机制。研究发现：环境执法监督显著地促进企业绿色转型，即与未被环保约谈地区企业相比，环保约谈显著地促进被约谈地区企业的绿色转型；环境执法监督对企业绿色转型的正向影响主要发生在被环保约谈的下一年。拓展性检验与分析后发现，环境执法监督对企业绿色转型的正向影响主要体现在国有企业、大规模企业、低融资约束企业、重污染行业企业中。渠道探索后发现，环境执法监督通过降低企业运营效率、提高企业环境成本、提高环保处罚力度，进而促进企业绿色转型。研究结论揭示了环境执法监督的长期经济后果，为完善中国生态环境督察体系和推进经济高质量发展提供了重要的启示。     

现代企业经济管理体系的创新

现阶段，我国企业面临变化越来越频繁的国内外经济环境，这是我国企业所处的新环境和新形势。这种新形势对于我国企业既是挑战也是机遇。我国企业必须不断强化和创新经济管理体系，建立现代化企业制度，从战略上去推动企业发展，这是企业在竞争中萎辟的羡键。     

数字经济与制造业企业创新——基于企业生命周期理论的检验

本文从企业生命周期视角出发，探讨数字经济对不同生命周期企业创新水平的影响。研究发现：数字经济对成长期与成熟期企业的创新水平具有显著的提升作用，对衰退期企业创新水平影响不显著，且数字经济对成熟期企业创新水平的边际提升作用大于成长期企业。通过对衰退期企业的进一步研究发现，数字经济对具有重生意愿而进行战略转型的企业与国有企业的创新水平具有促进作用。机制研究发现，资源补充效应与竞争效应是数字经济提升成长期企业与成熟期企业创新水平的两条中介机制。     

关于建立现代企业审计制度的几点思考

近年来，现代企业制度在我国逐渐推进，很多行业都在进行积极的改革，以求适应新形势经济和环境的发展。内部审计制度是现代企业内部制度的重要组成部分，本文就建立现代企业审计制度，做了以下几点思考，以求取得抛砖引玉之效果。     

浅谈货币资金的内部控制

内部控制制度是企业经营管理发展到一定阶段的产物。它已成为现代企业在激烈市场竞争环境下，赖以生存和发展的有效管理工具和程序。而现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建设。完善的内部控制制度能够更有力地促进现代企业制度的建立和完善，内部控制一般是指企业管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，     

产业政策支持、企业生命周期与风险承担

产业政策是国家宏观调控经济的重要手段，而政策实施的有效性是产业结构调整和经济高质量发展的前提条件。文章以2007-2017年上市A股企业为样本，从风险承担的角度实证检验产业政策的经济后果及其在企业不同生命周期阶段的差异。研究发现，产业政策支持对企业风险承担具有激励作用，在企业成长期和衰退期的激励作用较强，在成熟期不显著。对产业政策的作用机理研究发现，产业政策支持可以通过政府补助、信贷支持以及税收优惠等途径增加企业的可支配资源，进而提升企业风险承担水平。进一步分组检验发现，产业政策支持对企业风险承担的激励作用不但在市场化程度高的地区显著，而且对处于衰退期的国有企业与处于成长期和成熟期的民营企业也一样显著。文章的结论从微观层面提供了产业政策有效性的证据，对国家产业政策的优化调整以及企业的风险决策具有重要借鉴意义。     

资产会计准则实施的经济后果研究

企业会计准则的经济后果是各社会经济主体通过利用会计信息在他们中间进行财富的非公平性转移而带来的社会性后果，具体表现为对企业利润的影响、对资产价值的影响，以及对股东权益的影响等方面，随着会计准则的实施所产生的经济后果正逐步通过各种表现形式显现出来，尽管大多具有正面的经济后果，但仍须不断完善和改进会计准则。使之更好地与经济环境、经济利益和经济发展相适应。     

基于生命周期的农业企业风险管理探讨

中国农业企业的高风险使其在激烈的竞争环境中举步维艰,加强风险管理是增强农业企业核心竞争力的有效途径,也是延长农业企业生命周期的必要手段。通过对农业类企业生命周期的风险进行分析,针对性地提出各个生命周期的风险管理策略,以期为农业企业的健康持续发展决策提供必要的参考。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

企业生命周期与领导者转型

在企业生命周期的不同阶段，企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的，领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应，才能促进企业的健康成长。基于此，本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异，以及实现成功转型所需要的领导策略。     

转型经济时期中国企业市场与非市场行为研究

文章选择房地产行业为研究样本,通过内容分析法,以政策事项生命周期的研究视角,探讨了企业的市场与非市场行为在中国转型经济时期不稳定的外部制度环境中动态的演变过程.结果表明,中国特殊的政治、经济及文化背景使得事项过程中的企业行为的演变路径与西方相比存在着显著的不同,体现了中国的转型特色.     

学习型组织——企业成功的管理模式

在经济全球化、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行和生命周期受到了最严厉的挑战．企业如何适应新的知识经济环境，增强生命力，延长寿命已成为企业界和理论界关注的焦点，学习型组织正是在这种情况下产生的一种组织管理新模式。本文从学习型组织的缘起和特点出发，探讨了创建学习型组织应遵循的原则，并以此为基础提出了构建学习型组织的思路。     

基于企业生命周期的互联网企业的估值研究

本文从互联网经济的无摩擦经济、注意力经济、网络外部性和边际收益递增性的特点分析,并阐述了企业价值的三大评估方法：自由现金流法、市场法、重置成本法。同时,结合互联网企业四个阶段的生命周期,对企业的不同生命周期阶段选择不同的估值方法。     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。