实施CI战略推进企业文化

CI战略的实施,激发了企业员工的积极性,增强了企业的凝聚力和团队力量,增强了企业的竞争力,促进了企业文化的建设。中建三局作为一个多级法人企业,过去是分散大于集中,各搞各的一套,如何落实中建总公司CI战略,把“中国建筑”的整体形象展示给公众,三局决策者根据总体发展目标和指导思想,高瞻远瞩,审时度势,决定推进CI战略。     

探究企业文化对战略管理的影响

企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文通过提炼企业文化与战略管理的概念,分析两者的相互联系,探究企业文化对战略管理的影响。     

企业文化与战略实施主体——博弈论的视角

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。     

企业文化与企业战略关系探析

企业文化是企业战略制定的引导器,企业战略根植于企业文化,首先表现为企业管理对企业战略制定的导向性作用,即企业组织的文化引导着企业战略的制定。本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,对企业文化与企业战略之间的关系进行了探讨分析。     

企业文化对企业战略发展作用研究

任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。企业文化和企业战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同行,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。在相关文献和实证研究基础之上,试图分析了企业文化与企业战略的构成要素,以及企业文化与企业战略的相互关系,并最终提出企业文化对企业战略发展过程中的促进作用。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着我国社会经济的不断发展,以及社会主义市场经济体制的不断深化,我国企业之间的竞争日益激烈。所以,企业不仅要注重企业工程项目的质量和性能,而且在激烈的企业竞争环境中更要注重企业的文化。文章主要通过分析企业文化和企业管理之间的关系以及企业文化的重要作用,探讨企业文化在企业管理中的战略定位,旨在为我国企业在社会主义市场中的发展提供参考。     

企业战略联盟有效性分析

随着经济全球化趋势的日益增强,建立战略联盟是愈来愈多企业的选择。据统计,世界上150家大型跨国公司中标90％存在着与其他企业间的不同形式的不同程度的合作;另据预测,国际间的战略联盟每年将以30％的速度增长。战略联盟作为一种全新的组织形式,归结其现状,表现为两方面:一方面,战略联盟已是众多企业的自主的选择,包括已经拥有雄厚实力的国际知名企业;另一方面,战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。本文拟以联盟组织角度出发,剖析促使战略联盟出现这两种局面的内在因素,从而提     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

浅谈企业文化对中小企业战略管理的意义

企业文化是企业振兴之本,是企业战略管理和实施科学创新,保障组织的持续、快速、健康发展起着战略性作用。本文就如何塑造企业战略的文化,谈谈三方面的个人之浅见：一是加强物质文化建设,二是塑造行为文化,三是培育精神文化。     

浅谈企业战略与企业文化的简要关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。由此可见,企业的发展要依靠于企业文化及企业战略的双重支持。     

战略导向型企业文化对公司绩效的影响研究

以往研究知识讲企业文化对公司绩效的影响,就算加入战略的因素,但是没有细分到战略导向型企业文化。此次论文将研究战略导向型企业文化对公司绩效的影响,论文以假设它们是正向影响进行深入,进行影响研究。     

试论企业战略与企业文化的关系

本文以现实中的企业战略与企业文化的建设与管理为出发点,分别阐述了企业战略与企业文化的概念、作用及其管理,重点论述了企业战略与企业文化的五种关系,并探讨了如何正确处理企业战略和企业文化的关系,从而促进企业健康发展。     

论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

企业战略与企业文化关系研究

通过介绍企业战略与企业文化的相关概念,分析得出两者间的相关关系,并在此关系的基础上提出相应的建议。企业要保持持久的竞争优势,必须要保证企业战略与企业文化的适应性。     

浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位

随着我国经济的飞速发展,各项先进的企业崛起,成为我国经济增长的新支点。近年来,企业间竞争空前激烈,发展情势十分严峻,要想在市场竞争中抢得先机,站稳脚步,就需要提升企业的综合实力。企业文化是企业综合实力的一项重要显现,本文就将针对企业文化在企业管理中的战略定位进行剖析。     

资金对企业战略的支撑作用刍议

随着市场经济的进一步发展,企业遇到的挑战更加复杂,内外部环境变化多端,来自竞争对手的竞争压力迫使企业寻求更加科学有效的战略管理,通过专业的战略管理推动企业综合竞争力的提升。资金战略作为企业战略中重要的一环,关系到企业的财务战略发展,认识资金战略在企业战略规划中的重要作用是完善企业战略管理的重要步骤。     

刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

社会经济高速发展过程中,人们进入了经济一体化的经济发展时代中,企业竞争压力更大,从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见,人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响,本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析,然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施,望采纳。     

论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。