当前企业资本金虚化的表现,危害及对策

资本金是企业从事经济活动的“本钱”,也是企业法人独立承担民事责任的物质基础。当前,企业资本金的虚化问题已较为严重,滋生了许多社会经济问题,助长了经济混乱,其危害越来越大。企业资本金的虚化已经成为当前亟待解决的一个现实经济问题。 一、企业资本金虚化的表现 注册资本金反映企业的实有资本,是指企业依法归自己所有或依法享有独立经营管理权的资产。由于有关法律规定,企业资本金数额必须达到相应的法定资本金才能取得法人资格的准予营业,加上资本金又是外界衡量企业资信度的重要依据,于是,一些企业为了取得法人资格或对外夸大自己的资金实力,不惜手段,在注册资金上做手脚。据笔者调查分析,资本金虚假不实主要表现为:     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

加强施工企业成本管理的思考

低价中标已成为一种趋势,施工企业要赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地．     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体.本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想.     

从战略角度浅谈商业银行资本金管理

在新冠疫情以及世界经济复苏缓慢的背景下,随着监管部门对商业银行资本充足性要求的提高,同时由于不同银行的风险资产结构与规模存在差异,各家银行除了制订符合监管标准的资本充足率目标之外,还要结合自身情况,从战略角度探索如何实现资本金管理目标。     

论资本金制度

论资本金制度马明明资本金制度是新企业制度的重要组成部分，是关于资本金的筹集与管理所作的法律规范。它为股份制企业的建立以及企业真正走向独立自主、自负盈亏奠定了基础。一、资本金的概念资本金概念源于西方的“资本”概念，在西方财务会计上指业主权益，是业主对企...     

施工企业物流管理现代化思考

现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流,长期稳定地形成供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流。通过应用这种现代化的供应链管理手段,企业将大大提高外部形象以及内部管理水平,减少无谓消耗,有助于实现建筑工程项目效益最大化。     

施工企业加强成本管理的几点思考

本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。     

对施工企业固定资产管理的思考

由于施工企业固定资产的管理会直接影响着企业的发展,因此,施工企业想要提高自身的竞争力,就应该加强对固定资产管理的认识,从根本上提高固定资产管理的力度,以此来有效的提高施工企业的经济效益。     

谈谈资本金制度中的几个问题

谈谈资本金制度中的几个问题于中洋《企业财务通则》中规定的资本金制度，是我国在资金管理上的一项重大改革，也是突破理论禁区、遵循国际惯例的一大成就。自执行以来，它在强化投入资本管理，保证投资者权益以及明晰国有资产产权等方面，发挥了积极的作用。但在深入学习...     

论解决国有企业资本金缺位的紧迫性和对策

论解决国有企业资本金缺位的紧迫性和对策杨希天一、国有企业资本金缺位是阻碍改革深化的一大难题当前深化改革面临着许多难点。其中一个大难题是老国有企业普遍存在资本金严重缺位，许多新建企业资本金也难以筹足。由此而影响到多方面改革难以深化。第一，老国有企业严重...     

施工企业工程项目精细化管理思考

改革开放三十年。我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展．这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放．使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以再日趋激烈的竞争中长足发展的道路．而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。     

路桥施工企业全面预算管理的思考

本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略，对优化路桥施工企业全面预算管理效果，提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

贯彻四中全会精神推进国有资本金管理工作

一、认真贯彻四中全会精神积极支持国有企业改革和发展党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,不仅是国有企业体制转换和结构调整的纲领性文件 ,而且对财政工作也有非常重要的指导作用 ;国有企业改革和发展不仅关系到构造社会主义市场经济的微观基础 ,而且也关系到整个经济体制改革的成败和国民经济的总体运行态势 ;国有企业一直为国家作出了不可磨灭的贡献 ,国有企业改革与发展的方方面面都涉及败政工作 ,今后 ,主要抓好“两头” :一是继续千方百计从政策、资金上支持国有企业 ,重点是支持企业技…     

企业国有资本金效绩评价体系的思考

20世纪90年代以来．我国国有企业改革已经从单纯的放权让利转向建立和完善现代企业制度．国有企业已基本摆脱了计划经济体制的束缚．成为独立的市场竞争主体。企业经营成果评判不客观公正、企业经营行为不规范或短期化是国有经济管理中的突出矛盾。作为国有资本出资人的政府．对国有企业经营效绩的考核评价．必须及时建立起一套适应市场经济体制和现代企业制度要求的企业效绩的考核评价方法体系．监管实践中科学、规范地把握企业经营者的真实效绩。     

施工企业项目成本管理问题思考

随着建筑业市场竞争的加剧,施工企业对项目成本管理日趋重视,在工程造价投资等方面实施有效控制,以期实现预期盈利目标。但项目成本管理中仍存在不足之处,表现为资源浪费、项目成本剧增等。本文针对其项目成本管理现存的问题,提出相应的对策建议。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

PPP模式下项目资本金管理分析

PPP 项目涉及的投资金额大、运营时间长、合作方式多样、回款形式各异,项目资本金制度在执行过程中随之出现了各种问题,削减了项目资本金的作用,给项目后期的开展带来隐患。 文章针对 PPP 模式下项目资本金制度存在的问题,提出资本金管理措施,从根本上整治项目资本金出资的乱象,为项目后期的运营管理奠定了基础。     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.