模块化下价值链会计流程和理论框架构建的探讨

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,其基本目标是与企业璧理目标相一致,即都是为企业创造最大化的价值增值服务.但是传统的价值链会计往往以线性价值链为研究基础,忽视了网络状价值链组织的需求,具有一定的局限性因此,在模块化价值链基础上对价值链会计进行研究,通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块违载体构建价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征,建立一个适应模块化组织需要的价值链会计体系,为模块化的企业价值管理发挥作用,显得非常必要和具有紧迫性本文首先论述了模块化条佳下价值链会盐流程的重构,并在此基础上探讨价值链会计基本理论框架的构建.     

基于模块化的价值链会计探析

一、模块化的兴起背景与基本特征(一)模块化的兴起背景随着生产力的发展,社会产品越来越丰富,产品的构造也越来越复杂,单个企业不可能完成整个产品的所有价值环节,于是在价值链上形成了分工,每个企业专注于核心能力的那个价值模块,提高了生产的效率。同时,人们不断追求个性化的产品,市场需求变化加快了产品创新,这种变化必然导致生产方式的转变,敏捷     

中国企业创新和产业升级面临的新挑战:模块化全球价值链

本文认为,模块化的全球价值链体系固化了系统整合者领先的技术结构,降低了各个生产环节技术创新的相互依赖,特别是模块化生产所具有的信息包裹特征以及技术标准的专利包特点,阻碍了我国企业通过“干中学”和“学中干”进行技术创新和知识积累的过程.模块化与产品系统之间的相互关系说明,系统整合者对企业进行子模块创新的支持存在时机上的选择.总体而言,模块化全球价值链对中国企业创新和产业升级构成了全新的挑战.     

基于模块化的价值链会计探析

一、模块化的兴起背景与基本特征 （一）模块化的兴起背景 随着生产力的发展，社会产品越来越丰富，产品的构造也越来越复杂，单个企业不可能完成整个产品的所有价值环节，于是在价值链上形成了分工，每个企业专注于核心能力的那个价值模块，提高了生产的效率。同时，人们不断追求个性化的产品，市场需求变化加快了产品创新，这种变化必然导致生产方式的转变，敏捷制造、柔性化生产、精益生产等模块化生产方式成为一种很好的选择。[第一段]     

设计竞争与设计演进——以汽车产业为例

在模块化生产模式下,产业价值链上的价值开始不断向上、下游转移,设计因此而成为企业价值增值的关键环节,设计竞争也成为企业竞争的主旋律。价值寻求是模块化设计演进的本质,设计竞争则是其核心催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演进,表现为渐进式演进模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演进,表现为跳跃式演进模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

基于模块化的先进制造业价值网络构建研究

本文认为,先进制造企业以模块化运作为基础,对自身价值链进行整合,通过构建价值网络为企业融入全球价值链、参与全球竞争提供平台,由此带来整个价值体系的跃迁.文章提出,随着信息技术的发展、知识经济的兴起和经济全球化趋势的加快,柔性化的生产方式和个性化的消费品越来越受到消费者的欢迎.先进制造企业应充分利用模块化和价值网络带来的便利条件,不断提高产品的规模实力,提升企业的技术创新水平.     

价值链重构视角下服务企业虚拟经营战略研究

本文首先甄选出了价值链重构这一研究视角用于探讨服务企业虚拟经营战略范式,然后根据价值链重构的理念,为服务企业虚拟经营战略范式设计出了虚拟组织自适应机制构建下的服务企业价值链分解、服务技术标准动态统一机制下的服务企业价值链整合、价值标准重新定义机制下的服务企业价值链虚拟化三个模块,并分别从战略举措、战略特征和理论模型三个方面对各个模块进行了理论推演。     

价值链模块化与跨国公司的网络化成长

模块化是价值链理论的发展以及表现在产业组织结构上的特征。本文详细总结了价值链理论的发展过程以及模块化的研究进展,指出跨国公司的网络化成长就是建立在价值链基础上的模块形成和演化过程。网络化成长本质上是跨国公司之间的合作关系,这种关系具有不同于企业内部的行政权威体系,也不同于市场组织中追求自利而形成的交换关系。这种关系的存在缘于产业组织的垂直一体化分工转向垂直分离结构。     

模块化产业链背景下的价值转移

从模块化产业组织结构的视角,价值转移的趋势表现为价值由产品工艺革命模块向技术革命模块转移、由功能单一模块向多功能模块转移的过程。原因在于产业链模块化组织结构中各环节企业间的治理关系发生了变化,由此导致竞争环境发生了变化,最终引致各个模块企业的市场行为的变化。     

以价值创造为导向的现代产业价值链重构

以标准化、产业化为基础的现代制造模式正在席卷全球各个产业,进而推动产业价值链以模块化的思想进行重构。本文在此背景之下,抓住现代产业价值链重构中的核心问题—价值创造进行研究,并对价值创造的机理展开分析,以此捕捉价值创造的动态规律,为我国产业升级、增强企业竞争优势提供参考。     

基于服务型制造网络的制造企业价值创造研究

针对传统制造在价值链创造上的不足,本文在分析服务型制造网络与传统供应链在价值创造过程中区别的基础上,构建了服务型制造网络,提出企业知识驱动、服务性生产的模块化创新、生产性服务外包和绿色价值创造等制造业参与服务型制造网络价值创造的四种途径,并结合具体企业在服务型制造网络中价值创造的经验进行了实证分析,为制造企业在转型过程中如何提高价值创造能力引入了新的思路和观点,也从价值链角度进一步完善了服务型制造理论体系。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义,而任何价值项目也是相互联系,相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下,企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义．而任何价值项目也是相互联系。相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中。价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表这的数据进行改变．而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化。使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下。企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

模块化视角的集群创新网络演化路径研究——以电动汽车产业为例

模块化结构的复杂产品集群通过模块化的竞争选择而形成错综复杂的创新网络体系,集群创新网络依赖于舵手企业及模块技术领导者,以网络创新主导者的角色,对产品整体、资源整合等方面的创新制定其模块化规则和界面的信息,推动整体创新网络的演化方向。本文从实证的角度出发,通过对电动汽车产业的案例剖析,总结出集群产业模块化技术范式积累到突破式创新,产业价值链的创新驱动产业升级和模块化网络创新演化路径,向数字化、智能化、网络化等新技术的应用进行模块化创新积累,来实现产业的升级和制造业的跨越式发展。     

全球价值链下嘉善家具产业集群治理结构演变

全球价值链下产业集群治理结构会由于企业合作范围的扩展从强关系网络演化为模块化网络。本文认为家具的全球价值链由采购商驱动,嵌入全球价值链的东莞家具产业集群治理结构已由基于关系契约的强关系网络演化为基于显性契约的模块化网络。     

企业嵌入行为与价值链优化策略

现代企业不是孤立存在的个体,而是嵌入于一个彼此联系和相互作用的网络中的节点.企业的价值链也不再是局限于企业内部的传统业务活动,而是突破组织边界并与客户、供应商的价值链妇成的完整价值链网络.本从从网络的角度出发,提出企业应对其所处的完整价值链进行分析,确定价值网络中处于核心地位的节点企业或产生核心能力的环节,继而通过内部化或参与的方式进行嵌入以获取社会资本,最终达到优化完整价值链的目的.     

价值链理论视野下物流企业成本管理

价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条,这个链条虽然消耗资源,但从总体来看,它具有价值增加的特征。物流企业的价值链,应当是从物流任务开始到物流任务完成的价值传递系统。物流企业的成本管理,可以减少价值链条上的资源消耗,实现价值链中增值流的快速传递。在价值链理论的指导下,物流企业成本管理应当坚持一定的原则、遵循一定的程序。     

高技术集群企业创新网络治理模式分析

有效的治理模式应该能够保证高技术集群企业创新网络中企业间的协调与合作,提高技术创新效率,降低交易成本。根据治理主体的作用方式和治理目标的不同,可以把高技术集群企业创新网络的治理模式划分为基于价值链的集群外部的全球价值链治理模式,集群内部的关系性治理模式和基于模块化组织模式的模块化规则治理模式,治理的功能是要实现集群企业创新网络的组织协调、资源整合和集体学习。     

组织模块化在企业中的应用

一、什么是模块化?1997年,哈佛商学院的两位教授发表了颇具冲击力的文章《模块时代的管理》,指出当时电脑产业处于领先地位,而“模块化”是电脑产业的环境急剧变化的主要原因。模块化使企业能够驾驭日趋复杂的技术,其它企业也应该试着模块化。当今,“模块化”已成为经济学、管理学的一个热门词汇。有关模块化的文章大量发表,许多IT企业都考虑将模块化思想引入自己的企业。所谓模块化是一种解决复杂问题的方法,按照青木昌彦的观点,“模块”是指半自律性的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程…     

价值链分析法与企业成本管理

世界著名的管理学者波特认为企业所 创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造价值产生于一系列的活动之中,这些活动称为价值活动。价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。通过分析价值链与企业成本的关系,能给企业的战略决策与日常管理提供有力的依据。