挤出时间

时间过得真快，我的《弄潮儿》系列作品最后一篇在《价格与市场》上刊出，距今已有两年多了，当时写了一篇后记，其中写道：“在现实生活中，要抓住稍纵即逝的商机，要获得来之不易的胜机，要领悟平简深奥的禅机，就得竭尽全力，就得全身心地投入，就得义无反顾地向前走，就得以自己的生命为动力源，争取在燃尽自己的全部生命以前，到达胜利的彼岸。于是，我无暇旁顾，只能牺牲自己所钟爱的世界上最美好的职业——编辑，只能牺牲家庭的天伦之乐，只能牺牲与工作无关的一切，当然也包括我视作‘第二生命’的写作。”其后，在我成长道路上起过…     

经营日记心语双向传递的载体

实现企业管理者与员工之间，顺畅的心灵沟通与倾情的精神对话，是员工管理工作的一种理想境界。中原油田销售公司所辖六十多座加油站，分布在河南、山东两省九个地市。战线长，队伍高度分散，员工与领导之间交流难度很大。为了促进公司内思想沟通，上下互动，公司在员工中广泛开展了写经营日记活动。倡导每位员工将自己在工作中的体会、感受、意见和建议写进日记，管理者定期批阅、反馈。     

理想与信念同在——全国工商行政管理系统先进事迹巡回报告活动综述

2014年6月20日，星期五，太原。 30年仗剑执法的河北省石家庄市网络交通分局副局长王辉眼含热泪铿锵有力地讲到：“拳拳报国丹心在，一心为民写忠诚。我将用自己不懈的努力，把对党和人民的庄严承诺，永远镌刻在闪光的红盾上!”     

写日记的五个要点及其形式

写日记是同学们练习观察力、想象力,开发思维、累积材料和练笔的一个好途径。通过写日记把生活中的所察、所思都记录下来,让孩子们放手去写,写出自己的真实感受。一点一滴地积累,在生活中储备丰富的语言材料,激发写作兴趣。     

英洛华电气的微博文化管理

“平时在工作中，我们自我表扬都不好意思啊。现在只要把自己做的事情，不露声色地写在微博里，领导就会看到；而遇到工作上的困难，微博里说二下＇很快也会有兄弟部门站出来解决。”     

我们在现场——中国移动浙江公司员工抗灾日记

“灾区的亲人们，我们在焦急地等待您的消息，真心祝福您平安。如果您已恢复通信，请马上致电10086，告知您平安的消息。中国移动将尽一切力量为您提供帮助。”5月16日晚起，数以万计条这样的短信息从中国移动10086“生命爱心热线”端口源源不断发出。     

王牌促销员五步秘技

从事销售工作已经两年多了，从最基层的促销员到现在的省区经理，一路走来，个中的酸甜苦辣只有自己才能体会。因为工作缘故，我经常出入于各类卖场，看着那些促销员不遗余力地推销产品，我总想起自己刚出道时的样子。人常说，听君一席话，胜读十年书，现在本人就把自己做促销员时的经验写出来与拼搏在销售第一线的同仁们共享，希望对大家有所帮助。     

儿童的时间安排

关于儿童如何成长、发育，如何成为成年人的研究文章浩如烟海，但直到目前为止，对于儿童如何支配自己的时间，他们的时间配置又是如何随着年龄的增长而变化的这一问题，我们还知之甚少。“１９９３—１９９５年美国人的时间利用课题”首次收集了美国人在各个年龄（从摇篮到坟墓）中支配时间的信息，从而使我们能够了解美国人是如何度过自己的一生的。调查员利用电话方式，从全国范围内选取要调查的住户，每户中选一人，不管其年龄大小，来填写一份时间日志。９岁及以上儿童自己填写。６—９岁的儿童在大人帮助下填写，６岁以下的儿童由最熟…     

提高销售管理有效性的七个C

想清楚你自己是谁，以及你在做什么，比起其它因素，将更有助于销售经理提高管理的有效性。以下是七个可以帮助你改进思维和工作质量的工具：     

卓有成效的管理者如何管理时间

卓有成效的管理者并不一开始就着手工作。他们往往会从时间安排上着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间是怎么使用的，然后再试图重新安排时间，削减那些花时间而又不产生价值的工作。最后，他们将可以支配的断断续续的时间汇合成大块的可以持续的时间单元。     

我国中小企业管理的双重困境及其出路

常言道＂千军易得,一将难求＂,随着人力资源对企业核心竞争力的贡献被逐渐发现,越来越多的中小企业管理者们对人力资源管理充满了期望,甚至有些中小企业将人力资源管理当作自己企业包治百病的良药。因此，研究中小企业的人力资源管理现状，能够很好地帮助广大中小企业完善自身以提高中小企业的生命力和竞争力。     

时间是奢侈品

记得有个作者在书的前言中写道:“如果你希望得到赏识,写本书是个好选择。但是一定不能在40岁前写。因为在这之前,你失败的还不够多,以至于你还不够成功。”所以问题就在于你愿意在失败中放弃吗?"时间是奢侈品,放弃当然就是最大的浪费。"马斯诺将自我实现的需求放在了最高端,这     

管理需要好乐感

看《中国好声音》，你会发现，举凡有歌的地方，就会有原汁原味的演唱，亦会有咆哮般甚至尖叫式的发挥。万事万物于生活中都有“实相”，所谓制度，也不过只是一首歌的曲子。写曲子的人量化自己的乐感进而制定出规则，而执行曲子的人却往往会在规则中加入自己想法，于是，就有了所谓的“跑调”。     

从“小贩”到“大王”

从“小贩”到“大王”胡羽在商贾如云、企业遍地的“东方之珠”──香港，许多工商大亨为了提高自己企业的知名度，总是千方百计地宣扬自己财大气粗的市场竞争实力和自己所在行业的广阔发展前景。但是，有这样一位企业巨子，却反其道而行之，在上市招股书中仅简明扼要地写...     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

跟东方朔和达·芬奇学写求职信

在求职过程中,写求职信是重要的一项——这其实是用人单位与你的第一次接触——隐型接触。因此,在这封信中,如果你能将自己最吸引对方的东西写出来,如何让自己的特长、能力和性格等恰到好处地说出来,让对方被你吸引和打动,那你就成功了一半。汉代著名辞赋家、滑稽大师东方朔与意大利著名画家达·芬奇就是写求职信的高手。他们的求职信写得不同凡响,独具匠心,别出心裁,足可以为今天的求职者     

用ABC法写管理者日记好

为什么要写管理者日记呢? 作为一个管理人员尤其是领导者,最头痛的就是时间不够和无法使一切工作井井有条。管理者每天面对的是大量的名目繁多的工作,要求领导者直接出头的事情很多。如果分不清主次,为了一些无关紧要的小事花费过多时间或精力,就会耽误大事,弄得晕头转向,最终还是得不偿失甚至一事无成。为了提高效率,工作有重点,管理人员可以记管理者日记,将自己每天的工作内容、活动结果都一一记载下来,每次重要谈话、谈判     

对大堂副理工作及相关管理的思考

大堂副理的工作简单地说就是代表饭店接待每一位在饭店遇到困难而需要帮助的客人，并在自己的职权范围内予以解决，包括回答客人的问讯、解决客人的疑难、处理客人投诉等。因此，大堂副理是沟通饭店和客人之间的桥梁，是饭店建立良好宾客关系的重要环节。     

把产品完美融合列设计中——对话JWT（智威汤逊）马尼拉执行创意总监Dave Ferrer

智威汤逊马尼拉团队凭借舒适剃刀“偶像系列”在户外类斩获1座金狮。在菲律宾，舒适剃刀在女性中的知名度要比在男性中的高。智威汤逊马尼拉设计了一系列传奇人物的海报，并将舒适极致系列2剃刀完美地融合到了每个设计中。旨在表达合适的面部毛发可以帮助定位每个男人的身份．同时还帮助建议人们如何运用舒适剃刀来展现自己的外表。     

如何创造有销售力的广告

大创意是在无意识中产生的，这是艺术界、科学界和广告界的真理。但我们必须善于激发灵感，否则创意就会散乱无序。有意识地广泛吸收信息，然后无拘无束地放松自己进行思考，通过散步、洗个热水澡或喝点葡萄酒来帮助自己放松。突然，灵感如电话线在瞬间接通，大创意从大脑中迸发出来了。