浅谈如何做好石油勘探企业的合同管理工作

加强石油勘探企业的合同管理工作,对于石油勘探企业依法订立并履行合同,提高合同履约率,减少合同纠纷,避免或者化解经营风险,具有十分重要的意义。通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述,提出了如何做好合同管理应该注意的方面,同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用。     

浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下,合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时,管理的周期是很长的,并且参与的人员和机构也较多,在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性,合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下,合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时,管理的周期是很长的,并且参与的人员和机构也较多,在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性,合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

浅析如何做好企业合同管理工作

在市场经营体制下,任何企业的经济活动都是围绕合同的建立和履行来进行的.合同是企业对外沟通的桥梁,是企业发展的命脉,也是企业法律风险的风口所在.随着经济的快速发展和依法治企工作的推进,企业合同管理工作体现的尤为重要.做好合同的管理工作也不是轻而易举的事情,合同管理是全过程、全方位、全系统的管理,其管理水平的高低好坏直接影...     

浅谈如何加强合同履约管理

合同管理的动态性就是注重履约全过程的情况变化,合同履约是合同管理的关键内容,做好合同履约管理是实现合同交易目的的决定性因素。本文从合同履约管理的定义出发,阐述目前合同履约管理存在的问题,加强合同履约管理的必要性,详细分析进行合同履约管理的方法与内容,以提高合同管理水平。     

浅谈如何做好海外项目合同管理工作

高效的合同管理是出口项目执行的重要手段,要想实现这一目标就要探究管高效管理合同的方法,本文在此基础上分析了目前存在的问题,并探讨了解决问题的办法和策略。     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

在市场经济不断发展的环境下,人们的法律意识也在不断地加强,各企业间的业务往来都会签订各种性质的经济合同,由此体现出合同管理是企业管理中非常重要的一部分。 做好合同管理工作,不仅可以使企业的经营活动进行得更加规范、有序,还可以更好地维护企业的经济利益,对企业经济效益的取得有着积极的推动作用,从而使企业得到更加稳步的发展。 文章从财务管理的角度研究了在合同实际签订、合同全面管理以及合同执行中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈科研院所合同管理

科研院所的合同类型较多,合同管理在分类、签订、管理人员和合同履行等方面都存在很多问题,本文建议从完善相关制度、建立合同模板、规范合同签订、提高管理人员水平、加强信息化建设和建立绩效评价机制等方面加强科研院所的合同管理。     

关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.     

中小企业如何加强合同管理保障企业利益

市场经济的快速发展,加快了我国企业间的合作与贸易.作为企业经济活动的保障,合同是双方利益保障的关键,其有效管理对于企业有着重要的意义.文中就我国中小企业如何加强合同管理,保障企业利益进行了简要的论述.     

浅谈加强企业合同管理 防控化解法律风险

合同管理是企业管理的重要组成部分,本文阐述了合同管理中存在的主要问题,合同管理应遵循的基本原则和采取的有效控制措施,明确了加强对合同系统性、全过程、全岗位和动态性的管理,有利于企业防控化解法律风险,实现自身的合同利益。     

如何加强企业资金管理

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好的提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

浅谈企业合同管理内部控制

合同管理是企业经济管理与内部控制的重要内容与手段,通过合同管理的提升与内部控制,对于加强企业经济管理具有重要意义,本文从合同签订环节、合同执行追踪、合同保管环节、合同纠纷处理四个方面对企业合同管理现状进行分析评价指出存在的问题,进而提出可行性建议。     

浅谈如何加强企业计划生育管理工作

如何面对日益复杂的计划生育管理问题,使企业计划生育工作不断适应形势发展的要求,我们坚持以企业法定代表人计划生育目标管理责任制为主线,不断完善计划生育管理措施,进行了大胆有效的实践与探索。人口和计划生育工作是天下第一要事,也是第一难事。随着我国社会主义市场经济体制的不断深化和企业劳动人事制度的不断改革,计划生育工作也面临着前所未有的机遇和挑战。我们需要结合实际,规范管理,文明服务,提高职工素质,切实把计划生育管理工作贯穿于企业管理的全方位、全过程。     

如何加强合同管理控制造价

合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用.工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成.合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项.由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况.因此,加强合同管理,是施工阶段造价控制的重要手段.本文分析了工程合同管理的特点,对如何加强合同管理控制造价提出几点看法.     

浅议如何加强工程合同管理

通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施。     

浅谈企业合同管理

合同关系自始至终是一种法律关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现。本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。     

浅谈如何加强招投标管理

随着经济的不断发展,招投标在工程建设方面得到了广泛的推广和应用.加强招投标管理,对保证工程质量和预防腐败交易起到了重要的作用.本文主要分析了招投标管理工作中存在的一些问题,并提出了几点建议.     

关于建筑施工企业合同管理问题的探讨

市场经济在某方面可以说是法制经济,也可以说是合同经济。当代社会的大背景下可以说当今的社会就是一个合同社会。企业经营的成与败与合同的管理有着非常密切的联系。因此,要提高管理人员素质;健全企业合同管理的组织和制度;大力推行建设施工合同示范文本。