企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

美的集团财务共享服务中心运行状况与完善对策

财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的。美的集团财务共享服务中心运行取得了降低成本、提高工作效率和服务质量等积极效果。但在数据安全、员工流动、业财融合等方面存在一些问题,应进一步健全信息系统和业务平台,促进业财融合,实施岗位轮换,以充分发挥财务共享服务中心功能。     

数字化转型背景下业财一体化平台框架构建研究

物业服务行业的飞速发展，亟需实现财务管理的数字化转型。业财一体化是物业企业实现数字化转型的基础。文章认为，物业企业需要从数据层、流程层、系统层等方面着手，打造适合物业企业的业财一体化平台，并在此基础上不断嵌入新的模块、开发新的功能，最终实现从业务到财务再到管理的全流程优化。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

建立咨询行业管理信息系统之我见

在咨询行业及社会中介机构中全面实现信息化管理,不仅在业务拓展、流程规范、风险控制、提高管理效率等方面提供了现代化的手段,而且也是企业生存发展壮大、做大做强的需要。本文针对咨询行业管理信息系统建设方面存在的问题提出了应对策略。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

新会计制度下财务管理模式优化分析

财务管理模式的优化分析是指在新会计制度的背景下,完善财务管理方案,通过新会计制度的执行,为企业有效开展财务管理工作作铺垫,不断优化和调整财务管理模式。提高财务管理工作的准确性与效率是优化的主要目标,目的是更好地推动企业发展,支持企业决策。优化的方法包括完善财务管理流程、提升财务信息系统的能力、加强财务分析和预测等。经过财务管理模式的优化,企业能更好地适应新会计制度规范,强化财务管理效率,支持和推动企业可持续发展。     

业财融合在财务管理中运用分析

<正>在传统的运营模式中，企业的财务和业务存在目标利益方面的冲突。一方面，业务期望能够基于效率的角度，快速完成任务，而财务则期望能够实现对业务运营的全流程管控，这往往会造成二者在工作方面的互不协调。实质上，业财融合有效性与财务管理水平息息相关，管理者对此应予以重视。诸多企业在业财融合的过程中还存在一系列的问题，比如缺乏业财融合的意识、业财融合相关工作人员综合素质不高、业财融合的信息化程度较低等。因此，基于这种背景，开展业财融合在财务管理中运用的研究具有十分重要的现实意义。     

探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建

随着高速信息时代的到来,经济快速发展对企业的信息管理提出了更高的要求,传统的会计信息系统已经无法满足日益国际化的企业管理要求,财务业务一体化会计信息系统成为企业必然选择。根据企业实际的业务处理流程,对企业的会计信息系统实行财务业务一体化流程再造设计进行探讨,分析财务业务一体化会计信息系统的业务流程构建需要注意的要点以及实施的效果。     

优化费用报销流程 加强企业财务管理

在企业管理进程中如何将业务与财务工作整合到一起,建立健全财务管理机制,落实财务风险监测,业务效益监管,提升企业竞争力目标,成为企业新时代需解决的重要发展问题之一,加强财务管理重要性得以突出。其中,费用报销作为财务管理工作的一环,涉及业务发生的各个环节,需根据规章制度,结合企业管理细则予以进行,一旦费用报销丧失程序性、合理性、规范性,将直接侵害企业利益,有悖加强财务管理初衷。本文通过探析优化费用报销流程方略,以期加强企业财务管理。     

浅析IT技术在财务管理中重要性

网络经济时代的到来使企业的经营环境发生了剧变，形成了全球化的竞争市场。未来的企业会计信息系统不再是简单的手工会计的模仿，而是充分利用先进信息技术，对会计原理、工作流程和方法进行重新构建，以提高企业核心竞争力。本文从信息技术在财务管理中应用方面加以分析，以期能够提高企业核心竞争力。     

会计信息化形势下优化财会流程的方法研究

企业主要就是以盈利为目的的机构，其运作离不开会计财务管理，高质量的会计财务管理能够全面提高经济效益。目前企业之间的竞争已经逐渐延伸到企业内部，怎样增强会计财务管理成为了竞争的重要环节，而传统的会计财务管理方法已经不适合现代信息化发展的需求，需要运用信息化管理流程，优化会计财务管理流程，促进企业的进一步发展。     

多业务端社保信息系统的分析与设计

本文主要对社保信息系统三方的业务内容及系统设计作了详细的说明与分析，实现了社保业务的各级童作流程，基本满足社保业务目前的需求与发展需要。     

浅析电网企业风险管理信息系统建设

随着内外部监管环境的变化，电网企业需要将风险识别、分析、评估，控制与传统的财务管理、安全管理和技术管理相结合。风险的分析、计量方式有多种方法和模型，这些分析方法和模型本身就要求加工和处理大量的业务数据，对多种分析结果进行综合评价以及对内部模型的回测验证等，没有信息系统做支撑，计量、监测工作，很难保质高效的完成。该文从电网企业的特征出发，阐述了风险管理信息系统的建设及运用。     

解读之18：信息系统

一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、     

解读之18：信息系统

一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、     

驱动企业业财融合的四大“加速器”

<正>业财融合的核心领域主要为组织战略、经营计划与预算管理、业务运营。它的重要意义在于提升财务管理能力、落实价值管理理念、成为业务的“合作伙伴”等。现代企业要不断培养财务复合型人才,完善一体化信息系统建设,把财务管理嵌入业务体系,依托信息系统,为决策提供依据,从而提升企业整体价值。     

会计师事务所并购财务尽职调查业务的风险及防范措施

并购是企业发展壮大的重要推动力，但要实现并购成功，除了要了解企业自身战略规划以外，还要精准把握目标公司的实际经营状况。为此，文章简述了会计师事务所在并购财务尽职调查中面临的风险，并在此基础上进一步阐述了并购财务尽职调查业务风险发生的主要原因，即并购方主观意识影响、被并购方刻意隐瞒风险问题、财务尽职调查者自身原因三方面人为原因，目标公司财务体系过于简单、财务管理基础薄弱、信息系统尚未构建完善、信息处理系统与数据系统未有效对接四方面非人为原因，而后针对性提出了会计师事务所并购财务尽职调查业务风险防范的可行性措施及保障策略，旨在为企业并购成功提供理论基础，确保企业通过并购扩大规模并获取更高的利益。     

大数据时代下推进企业财务信息化的研究

大数据时代的来临给企业发展带来了新的契机,促使企业在管理等方面发生新的变化。作为企业运营核心的财务系统,在新形势下将面临更多新的挑战。管理信息化已成为当代企业发展的必然趋势,实现企业财务业务一体化将是企业管理信息化的关键环节。大数据时代背景下,企业应从科学规划,合理设定目标;建立科学合理的组织框架以及操作流程;重视人才队伍建设,合理配置软硬件;科学借鉴先进经验,重视风险控制与预防等方面入手科学构建企业财务信息系统,提升企业财务信息系统的构建水平及能力,保证企业财务信息系统安全有效的运行。     

VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施.而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中.本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的“目标—战略—财务管理”为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程.最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系.