人力资本在国有企业运营中的创新初探

目前,国有企业和人力资本在运营中存在投资结构不合理、人力资本产权弱化、企业人力资本配置不合理等问题。提高国有企业的核心竞争力,应以企业人力资本运营为切入点,制定有效运营对策,建立人力资本投资开发机制,加大投资力度,创新实施国有企业人力资本的激励与约束机制,改革国有企业人力资本的配置使用,提高其保值增殖的能力,实现其价值最大化。     

深化国企改革的突破点:构建人力资本产权制度

国有企业人力资本产权制度安排的根本问题 ,在于无视人力资本产权自主或决定性 ,不承认人力资本个人产权及其向非人力资本转化的合法通道 ,人力资本产权化是解决国企深层次矛盾需要 ,是深化国企改革的突破点 ,是知识经济条件下实现国有企业改革第二次飞跃的动力所在。构建国企人力资本产权制度及运营模式是当务之急     

新经济与人力资本产权化

新经济时代人力资本产权将消融物质资本产权。将人力资本产权理论应用于企业的产权制度改革,无疑是国有企业摆脱困境、重新寻获动力的关键。构建国企人力资本产权制度及运营模式是解决国企深层次矛盾需要,是深化国企改革的突破点,是知识经济条件下实现国有企业改革第二次飞跃的动力所在。同时也为企业的产权制度创新提供强大的理论支持。     

对国有企业资本运营几个问题的思考

为加快我国工业化和现代化进程，必须发挥国有企业特别是大中型企业在资本营运、技术 开发、开拓国内外市场等方面的优势。国有企业资本运营要以资本重组为前提，适应国内市场国 际化竞争的客观需求，正确认识国有企业资本运营的内涵及基本特征，坚持国有企业资本运营的 基本原则，使企业定位在国内国际大市场中并求得生存与发展，实现国有资本增值最大化。     

国有企业人力资本投资与人力资本的收益比较分析

近年来,随着社会经济不断发展,国有企业中的人力资本投资问题备受关注。国有企业中的人力资本管理决定着企业的发展,在人力资源部门如何去度量人力资本投资效益、评估人力资本投资收益,将企业投资的风险降低,是国有企业中一直没有解决好的问题。目前,针对国有企业人力资本投资管理方面的研究比较少,因此对于现行的国有企业人力资本投资与收益研究具有重大意义。基于此,在本文中,对国有企业人力资本投资和人力资本收益进行比较,提出促进人力资本投资,提出提升人力资本收益的对策。     

论国有企业人力资本管理

主要分析了国有企业人力资本管理存在的问题和原因,并结合国有企业实际,探索企业人力资本管理的实现途径,旨在为我国国有企业加强核心竞争能力,健康快速发展提供一条可行的道路。     

我国国有企业人力资本投资现状及对策研究

目前，我国国有企业存在着人力资本整体素质偏低，人力资本投入严重不足，流失严重，冗员众多，人力资本短缺和人力资本浪费现象并重等问题，难以适应国际经济竞争的需要。所以，必须建立有效的人力资本管理机制：树立人力资本是第一资本的观念；建立人才开发机制；建立人力资本投资机制；建立现代产权制度；树立“生产型组织＋学习型组织”的新观念。     

我国国企改革中的人力资本产权问题

本文主要从人力资本产权角度分析在我国国有企业制度建设过程中存在的忽视人力资本产权的一些问题,并提出相关的建议。     

现代企业人力资本运营浅论

本文认为,从货币资本运营为主向以人力资本运营为主转变是现代企业资本运营的重要飞跃和必然趋势;人力资本筹集是人力资本运营的基础,人力资本运用是人力资本运营的核心,人力资本收益分配是人力资本运营的必然结果,它们共同构成人力资本运营的基本内容。     

我国人力资本运营问题探析

健全科学规范的人力资本管理体制和与市场经济相配套的运行机制,营造一个开放的、公平的良好环境,为人力资本的积累提供坚实基础和重要保证,是当前我国参与国际竞争,促进经济发展面临的重大课题。为此,本文针对当前我国人力资本运营方面存在的一些问题,对完善人力资本管理体制和运营机制提出了对策建议。     

国有企业资本运营分析

国有企业作为计划经济的产物,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革。但国有企业作为我国全民所有制的表现形式,它为促进国民经济的发展,推动经济体制的改革,提高我国居民收入和消费水平发挥了重要的作用。国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。因此,根据我国国有企业资本运营应遵循的原则以及运营过程中存在的一些问题。制定一些可行的国有企业资本运营的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

商业化转型视域下国有企业资产管理问题论略

我国传统意义上的国有企业，主要采用的是以生产为导向的运营模式，这种运营模式在商业化浪潮风起云涌的市场环境中，早已失去了竞争力。所以，推动企业经济发展向商业化转型，大势所趋，乃是企业的生存之道。国有企业资产，是我国全体国民所共同拥有的资产，是我国社会主义经济结构的重要组成部分，也是我国社会主义经济向前发展的核心载体，更是我国广大民众实现共同富裕基本保障。本文分析了商业化转型下国有企业加强资产管理的意义，探讨了产生资产管理问题的原因以及应采取的应对策略。     

民营企业人力资本运营的若干思考

人是生产力中最活跃的因素,人力资本的水平与运营问题是我国大多数民营企业所面临的至关重要的问题。本文通过对民营企业人力资本的分析,提出从能力、配置和员工意愿的角度来扩充人力资本的涵盖范围的分析方法,并应用现代人力资源管理手段对人力资本运营问题提出解决建议。     

国有企业中人力资本参与收益分配问题

目前,我国国企改革正处于关键时期,收益分配体制改革作为其中一个重要的组成部分,要不断得到完善进而顺应时代的潮流,就需要将人力资本纳入其中。本文主要对我国国有企业中人力资本与收益分配的原因和重要性进行分析,并提出了完善人力资本收益分配权的一些对策。一、对人力资本     

我国国有企业改制运营模式分析

国有企业改制运营会引起国有资产管理体制发生巨大变化和整个国家宏观社会经济发展状态的强烈波动,社会内所有利益群体的权益也会在改制运行过程中受到直接的影响,甚至对社会经济的长足发展产生重大的调整作用,可以说与社会关系中的方方面面都有千丝万缕的关系,所以我国国有企业改制运行模式一直受到社会各界的广泛关注,本文结合国有资产运营机制存在的内部矛盾和国际国有资本运营机制模式,对我国国有企业改制运营模式进行尝试性的探讨,并结合实际案例进行系统分析,为我国国有企业改制运营的顺利进行和发展作出努力。     

论国有企业人力资本管理

人力资本的作用已成为众多管理人士关注的目标，人力资本管理是现代企业经营管理的核心。企业管理中应充分认识并科学地利用人力资本，本文针对中国国有企业人力资本管理的现状提出相关建议。     

我国国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业资产管理是通过对国有企业资产投资方向，运营过程，进行监督和管理，从而提高过企业资产经营效率，保证国有企业资产能够在经营过程中增值。加强国有企业资产管理，就必须对我国国有资产的特点和特殊性，解决国有资产现有管理体系和政策与现在阶段国有资产管理现实需求之间的矛盾。     

国有企业高管薪酬体系设计分析

结合我国实际,提出对于我国国有企业高管人员薪酬体系结构以及实施方面的优化对策,为我国国有企业设计一套具有针对性的高管人员薪酬体制提出了建议。从而对我国国有企业高管人员进行激励,使其在自身人力资本价值实现的同时,为企业资产的增长做出更大的贡献。     

完善企业资本运营的策略

资本运营在我国研究和实践的时问短，资本市场还不完善，有些企业对资本运营理解不深，片面追求资产的规模扩张。不切实际的多元化经营和低成本扩张，反而达不到预期目的。从资本运营对企业规模变化的影响上看，可以分为扩张型资本运营、收缩型资本运营以及内变型资本运营。为更好地应用资本运营这种运作方式，企业应树立正确的资本运营理念、建立高效的管理团队、实施人力资本运营、建立科学的资本运营机制，政府则应加快构建现代金融体系。     

以管资本为主推进国有企业分类监管的思路与应对探究

随着我国经济的快速发展以及经济全球化的进一步变革，我国国有企业发展水平有了一定提升，但根据实际情况进行分析，分类监管方面的发展尚且存在不完善的一面，这也暴露出了目前我国国有企业在开展业务时还存在一定的不足。为了能够有效推进国有企业分类监管当中以管资本为主工作的落实，需要对当前国有企业的实际运营状况进行分析，并且充分把握国有企业经营发展的功能和特点，将其融合到国有企业的分类监管工作中，要对国有企业内部各环节进行相应的监督与管理，推动国有企业各项工作的顺利开展，为国有企业带来更加丰厚的经济效益。在对国有企业分类监管管控相关工作分析及模式创新论述中，系统性对其问题及难点提出针对性的解决措施，旨在提高国有企业在市场中的经济效益及地位，为我国经济发展及进步起到一定推动作用。