加强国有大型企业人才队伍建设的思考

国有大型企业的健康发展在国民经济中发挥着巨大的作用;而随着改革开放的不断深化,使得国有大型企业和外企形成了“零距离”的竞争形态,致使外企在华公司对人才的掠夺已严重危及到国有大型企业的持续发展。本文浅析了目前国有大型企业人才队伍建设工作中在人才观念、总量、结构、队伍素质、机制等方面存在的差距和不足,并从提出相对应的完善对策。     

国有煤矿企业文化建设社会影响力探讨

随着我国国有煤矿企业文化建设的不断深入发展,国有煤矿企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言,国有煤矿企业文化建设的社会影响力,在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高,在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面,仍存在不少的差距。应当从国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来谋划。     

浅谈国有零售业发展转型期的企业文化建设

目前，大中型国有集团企业正加紧整合、重组及调整，步入转型发展期。在新一轮国企改革浪潮中，战略与文化管理模式日渐受到国企高层的重视，并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。本文主要探讨多元员工、多元文化冲击下的国有零售传统企业在转型发展期如何突出建设具有中国特色的现代企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力，打造具有核心竞争力的现代企业文化。[第一段]     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

浅谈国有改制企业的企业文化建设

企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境进行的制度创新和文化创新。因此,企业改制一定要从文化人手,改变文化才能改变人,改变人才能改变体制,建立科学合理的决策和运营机制,企业可持续发展的生命力才能充分激发出来。所以,国有企业改制必须进行企业文化的有效整合和体系创新。     

国有大型企业的战略管理应用研究

目前,人们已经从理论与实践的角度对企业管理形式战略管理的有效性进行了充分的证实,而且被人们一致赞同。但是在我国,就国有企业政策和社会环境来看,又极具特殊性,因此在战略管理被应用时,其特殊性应引起我们的高度重视。本文以基本认识战略管理为立足点,对在国有企业的应用进行探讨。     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

浅谈国有商业企业文化建设

加强企业文化建设是增强企业活力，提高企业整体实力的战略任务。     

国有大型通信企业现金流管理探析

现金流是一个企业资金充足性和流动性的代表,是一个企业生存与发展的基础。现金流的管理又是财务管理中最主要的构成要素。就现金流的管理内容和加强现金流管理的重要性进行分析,并对国有大型通信企业现金流管理中存在的问题进行剖析,提出改进措施。     

浅谈新形势下国有大型企业发展人才战略

伴随中国经济的持续稳定增长,将进一步扩大国有大型企业对各层次人才的需求.确立和实施新形势下的人才战略,对国有大型企业来说至关重要.     

ERP在中国国有大型企业的应用研究

ERP的应用对于中国国有大型企业的应用来说,是时代发展的需要,也是国有大型企业产业升级的需要,但对于ERP的应用,国有大型企业是否能把扎根已久的国有管理模式与国外的管理理念和ERP管理软件相融合,一直是一个难题。从ERP的定义、理念及其应用出发,介绍了ERP怎样应用才能与国有大型企业的管理融合,为国有大型企业服务,而不是为了赶时髦去ERP系统。     

浅析国有股份制商业银行企业文化建设

企业文化是企业共同价值观的凝结和体现,是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的理念、精神、习惯等的综合与统一,是现代企业核心竞争力的基石。本文在对国有股份制商业银行企业文化建设的意义、现状与存在问题进行分析的基础上,对加强企业文化建设的策略进行了探讨。     

浅谈国有外贸公司的和谐企业建设

企业是社会的细胞亦应加强和谐企业建设，国有外贸公司的国有特点，更要实施和谐企业建设，加强和谐企业建设要树立和谐的企业文化，建立科学的管理制度，形成企业民主管理氛围，积极关心职工的切身利益，从而促进企业的更好更快发展。     

国有文化企业激励机制创新思路研究

国有文化企业在不断深化改革过程中,经受着巨大的冲击和洗礼,在国家经济高速发展进程中做出了重大贡献,发挥了宣传引导、鼓劲加油、润滑凝聚作用。文章从国有文化企业激励机制这一角度出发,探讨激励机制在文化企业经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法。旨在不断健全国有文化企业的激励机制,促进双效统一,提升文化自信。     

ERP系统管理在国有大型企业的实施与应用

对于ERP的系统进行了阐述,叙述了ERP系统的管理在企业中的实施以及应用的意义,同时也指出了ERP系统在实施的时候实现了较为先进的一种管理模式,从而也为实现企业中核心创造的能力和长远的竞争提供了优势。     

我国大型国有垄断企业海外上市的反思

大型国有垄断企业规模大、利润高、社会影响范围广,是我国国民经济的中流砥柱。大量大型国有垄断企业纷纷赴海外上市,虽有其积极作用,但长久下去,既导致了大量国民财富继续外流,又将进一步加剧我国资本市场边缘化、空心化和国际收支不平衡状态,还会引发产业被外资控制和国家经济安全堪忧等严重问题,值得我们深刻反思。     

国有大型企业产融结合发展道路的选择

本文研究产融结合在中国实施的背景、现状和未来之路,为产融结合在国有大型企业中的推广提出三种可行的模式,以期为国有大型企业的改革和发展提出理论依据和实践参考。     

国有公共服务企业并购重组中企业文化建设研究

企业文化在企业并购重组过程中发挥着越来越重要的作用。处理好企业并购重组过程中的文化冲突,搞好企业文化建设工作,对提高企业并购绩效,实现企业有效整合具有重要性的意义。本文通过三阶段策略,即解冻阶段,构建阶段,深化阶段,提出我国城市公共服务企业中企业文化建设的相应对策。同时强调构建新文化与优化新文化需要形成一个循环系统,促使企业新文化不断完善。