首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
<正>当姚明成为NBA历史上的第一位外籍状元后,让世界通过篮球了解了中国的发展,推动了中美文化的交流,同时让中国成为世人瞩目的焦点,展示了中国在改革开放以来的巨大成就和光明的未来。姚明不仅仅是一位NBA著名球星,而且他所带来的经济效益是无穷的。我们把他称为"姚明现象","姚明现象"对姚明本人、中国篮球、NBA的发展,中美双方的政治、经济和文化的发展的作用是不可估量的,而对于双方而言都是胜利者,是一场双赢的竞争,为中美间的交流提供了渠道。  相似文献   

2.
刘祖轲 《销售与管理》2009,(12):119-121
凡是对体育或是新闻稍加留意的人,都不会对姚明这个名字感到陌生。自从22岁的姚明于2002年来到NBA,就开始了他的辉煌之旅。今年7月,姚明全资拥有的投资公司与上海东方篮球俱乐部的股东就俱乐部股权转让事项达成一致,并正式签署了框架协议,这标志着姚明完成了从一名球星到老板的转变,“姚老板”的面目渐渐进入人们的视野。  相似文献   

3.
刘英男 《商》2014,(42):123-123
众所周知,NBA联盟是全世界篮球最高水平的篮球联盟。NBA联盟代表着独特的篮球氛围、文化和劲爆的篮球水平,引领着世界篮球发展的趋势,对加快世界篮球水平的推动是至关重要的。近20年来,由于美国国内各职业体育联赛的迅速发展,例如:美国职业棒球联盟、美国职业橄榄球联赛和美国职业冰球联赛都搞得如火如荼。其实橄榄球在美国才是最受欢迎的运动,  相似文献   

4.
陈永谦 《新财富》2009,(8):26-26,28-30
依靠电视转播、广告、门票以及授权产品四大收入来源,NBA成功打造出一个庞大的篮球商业帝国。随着姚明与上海东方俱乐部达成股权转让协议,或可将NBA的商业模式带人国内,推动CBA朝更成熟的市场化方向发展。  相似文献   

5.
李光斗 《商界》2011,(9):136-136
姚明退役,有评论认为,"一个时代结束了。"姚明为中国篮球、为NBA所创造的一个又一个辉煌将成为历史,但也正是因为这些骄人的成绩使得姚明在退役后的转身显得尤为华丽。作为人们眼中的篮球明星,姚明始终呈现给大家的是一副刻苦打球、积极努力的形象,然而,在这份职业生涯的背后,姚明的商业头脑早已呈现端倪。姚明在NBA的9年时间里,他早已不只是一位高个子的篮球明星,"姚之队"无不在为姚球员转型为姚老板进行运动品牌化的商业铺路。对"姚之队"来说,姚明退役早已是一件在计划中的事情,这早已是  相似文献   

6.
谢鹏 《中国品牌》2014,(8):14-16
无论是作为篮球巨星,还是作为商海"新生婴儿","小巨人"姚明注定是最引人瞩目的那个人,无数人羡慕他的天赋、资源与光环凭借篮球职业生涯的薪金和代言协议,根据美国《财富》杂志的推算,现年33岁的姚明积累的财富超过1.5亿美元。退役以后,他的商业身份又兼备篮球俱乐部老板、投资家、慈善家、葡萄酒商等等,试图建立一个庞大多元的商业帝国。  相似文献   

7.
“It’s time.”(是时候了),这是姚明所在的休斯顿火箭队为2007~2008新赛季商业推广策略拟定的口号,简单质朴的表达中跳跃着一颗总冠军的心。2002年以状元秀身份加盟美国NBA的姚明,没有太多人怀疑他的篮球天赋,但他所在的球队5年来的表现却不尽人意,要么徘徊在季后赛门槛之外,要么止步于季后赛首轮。[第一段]  相似文献   

8.
项目管理的内涵与发展   总被引:5,自引:0,他引:5  
项目管理包括“基本的项目管理”、“计划管理”、“创业管理”、“产品管理”和“专案管理”等五种形式,其共同的组织特征是为了完成某一个具体的目标而产生一个执行任务的团队,并指定一个项目经理来全权领导这个团队。半个多世纪以来,项目管理的发展态势令人瞩目,它不仅已经成为管理学新近发展的一个重要分支,而且催生出需求急剧膨胀的职业经理人岗位。  相似文献   

9.
NBA(全称National Basketball Association)是美国第一大职业篮球赛事,代表了世界篮球的最高水平,造就了迈克尔.乔丹、魔术师约翰逊、科比.布莱恩特、姚明、勒布朗.詹姆斯等世界巨星。NBA经历了最近50年的发展以后,拥有了相当巨大的财富,其作为国际品牌的名声也相当地响亮,在世界上拥有数以亿计的球迷。其中,优秀的人力资源管理是其成功的有力保障。NBA人力资源管理模式中的优秀部分,可以使我国企业从中得出不少启示。  相似文献   

10.
杨速炎 《商业文化》2007,(19):38-41
近期公布的2007福布斯“中国名人榜100”上,上榜名人中收入最高的是小巨人姚明(2.6亿元),紧随其后的是钢琴家郎朗(1.5亿元)。姚明的收入虽然有如天文数字,公众对此并不惊讶,很多人诧异的是郎朗的收入怎么这么高,张艺谋、巩俐,章子怡三个影视红人加起来都不到这个数。 以高雅艺术为职业而赚得钵满袋满,是一件难以想象的事情。[编者按]  相似文献   

11.
虞立琪 《中国市场》2009,(37):34-35
<正>"姚明是个伟大的运动员,他的商业价值未来可能会超过乔丹。"7月15日晚,姚明全资拥有的上海泰戈鲨客投资管理有限公司与上海东方篮球俱乐部的股东就俱乐部股权转让事项达成一致,  相似文献   

12.
李才 《中国商办工业》2010,(18):123-125
大学生“村官”制度是一项具有中国特色的、探索性的、战略性的制度安排。大学生“村官”的考核制度应该是大学生“村官”制度的一部分,但目前缺乏科学有效的考核制度,制约了对大学生“村官”的管理、培养、激励及其自身职业的发展。从大学生“村官”考核制度存在的问题出发,试用360°绩效考核方法建立完善大学生“村官”考核体系,促使大学生“村官”长效机制的建立和完善。  相似文献   

13.
湛石 《华商》2012,(7):30-30
凭借薪金和代言协议,篮球明星姚明积累的财富超过1.5亿美元。退役以后,他的身份是风险投资家、慈善家、葡萄酒商兼学生,试图建立一个庞大多元的商业帝国。他能成功吗?  相似文献   

14.
篮球是一项世界性的球类运动项目,而美国的NBA曾是许多篮球爱好者的梦想天堂,现在中国的姚明就在休斯敦火箭队打球。现在你有机会把梦想化为现实,想和姚明做队友吗?《NBALIVE 2003》将让玩家NBA篮球明星的美梦成真。细腻的画面《NBA LIVE 2003》将以更新的模型构成人物的画面,包括皮肤的皱褶、球员轮廓的特点、肤色的区别、肌肉的起伏,胳膊上刺青的描绘乃至球衣、球鞋都  相似文献   

15.
这次的世界篮球锦标赛,中国篮球迷本来没有抱多大希望,可是由于有了姚明大郅的组合,他们表现出了少见的热情,都期望中国篮球队有一个历史性的突破。这种愿望是好的,也无可厚非。但是,球迷和媒体的评论随着中国篮球队的输赢,也经历了大喜大悲。赢了大喜,把中国队水平与世界强队比较;输了大悲,觉得中国队还是很差,甚至有人开始怀疑姚明大郅组合的水平。这种情况在中国企业管理的转型时期是很有代表性的。实际上,一个理性的球迷应该知道,中国篮球与世界强队比,哪怕有姚明大郅组合,也是有相当的差距的。所以,赢了固然可喜,输了也属情理之中。重…  相似文献   

16.
《中国经贸导刊》2010,(4):102-103
◆直面美国双反调查中国企业没有退路——新年伊始,美国便再度发动“贸易战”,裁定向中国产织带征收高额反倾销税,但有企业因积极应诉而被免于制裁。这家免于被美国征收高额反倾销税的公司是厦门姚明织带饰品有限公司。之所以能被免于制裁,全因姚明织带敢于同美国商务部“交战”,一直坚持应诉。选择“放弃”的企业,  相似文献   

17.
我国职业经理人才供给的不足已经成为制约我国现代化企业制度发展的“瓶颈”。在广西政协九届三次会议上,政协常委、自治区发改委经济研究所所长蒋升湧称“蒋”)广西宝联资产管理咨询有限公司执行董事杨翔宇(以下简称“杨”)就“建立和完善广西职业经理人制度”议案.接受笔者的采访。  相似文献   

18.
篮球的商业价值是职业篮球运动发展水平的重要标志,篮球的商业价值依赖于市场的开发程度。本文对发展篮球商业价值,篮球市场的开发,以及篮球商业价值对其开发产生的效应进行交流。  相似文献   

19.
北京时间2009年11月5日,姚明及其管理团队与上海东方篮球俱乐部股东代表达成托管协议,获得今后5个中国男子篮球职业联赛(Chinese Basketball Association,以下简称CBA)赛季中上海东方男篮的经营权.从这一天起,姚明正式入主上海东方男篮.姚明作为"明星"和"老板"这两者的结合体,使得他入主上海东方男篮后的第一个赛季格外引人注目.同时,姚明的入主也全方位地提升了上海东方男篮的知名度和球队品牌价值.企业的品牌是企业管理中最为核心的部分,也是该品牌区别于同类竞争对手的重要标志.明星老板作为媒体聚光灯下的焦点以及企业的最高决策者,本身便是企业品牌价值构成中最重要的一部分.因此,明星老板对于企业品牌的提升有着直接作用.本文结合了传播学以及品牌学相关理论,以姚明入主上海东方男篮为例,通过对笔者两年间相关实习经历中收集的数据加以分析、论证,阐释了明星老板入主企业后对企业品牌提升的策略以及明星老板的存在对于企业品牌的提升效果.  相似文献   

20.
只要这个世界在发展,人才就会层出不穷。世界不会因为一个人的消失,而变得暗淡。7月20日,姚明宣布退役。当天我就听有人说,从此再也不看篮球了。还有人说得更玄,说以后中国人再也没有什么可看的了。一个运动员能引起人们如此强烈的关注,如此受人爱戴,可见姚明在人们心中的地位了。一位  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号