论管理的基本方法

管理者在实务中可以使用的管理方法究竟有哪些，目前未有一个权威的界定。作者从管理者实施管理所使用的手段上，研究其管理的方法，提出了交换、惩罚、激励、沟通与说服四种管理方法。     

论管理的基本方法

管理者在实务中可以使用的管理方法究竟有哪些，目前未有一个权威的界定。作者从管理者实施管理所使用的手段上，研究其管理的方法，提出了交换、惩罚、激励、沟通与说服四种管理方法。     

打开一扇心灵的窗户——广告拆救与受众接受分析

广告最本质的功用是促进销售，但广告本身并不能实现销售，它的作用是通过传递有关产品的信息，从而说服消费者实施购买产品的行动。在这个流程中，影响广告效果最终实现的因素很多，产品定位是否准确，广告表现是否适当，媒体计划是否科学都会最终影响广告的接受。在这些因素中，产品定位和媒体计划可以通过市场调查而作出科学的决策，其客观性特点使其较易把握，而广告如何传递信息和广告受众是否接受广告宣传则因更多地受制于接受者的主观心理而较难控制。广告是一门说服的艺术，把握说服的技巧，突破接受者心理障碍，应该说是广告获得成…     

“思想领先”原则探论

在我党政治工作的历史上,"思想领先"是一个十分重要的命题,发挥过重大的作用。江泽民总书记在全国思想政治工作座谈会上指出,要"以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人",其实质也在于强调思想领先。理论依据及精神实质理论依据之一:马克思主义关于精神变物质的原理。毛泽东同志概括的物质可以变精神,精神也可以变物质的观点,是马克思主义认识论的一个重要原理。马克思曾经说过:"理论只要说服人,就能掌握群众;而理论只要彻底,就能说服人。""理论一经掌握群众,也会变成物质力量。"马克     

管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，烛到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？”     

看似“无关”的管理智慧

早在远古时代，我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变，更需要科学的管理思想、原理指导其实践。为此，众多的管理思想、定理应运而生．成为管理者在企业管理中需要小心遵守的金科玉律。也使得管理者们远离了远古的智慧，它似乎已经变成无用的垃圾，与我们的生活无关。     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初，我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主，这对于其他岗位而言，再平常不过了，但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者，自己反而率先流动了，就很令人费解。现在又快到年底了，留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任，同时也是人力资源管理者自己的社会责任，针对这个问题，笔者作如下分析。     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

科学管理原理

这本出版于1911年的《科学管理原理》，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理者无穷的启示，可以说是不可不读的管理经典。泰勒的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后的百年中激励和启示了无数的管理者。     

消除管理劣痕 管到位理到家

作为管理者绝大部分人都知道“管理学是科学，也是艺术”，作为科学它就有规律可循，作为艺术它就隐含技巧，而规律与技巧是因人而异，因事而异，因企而异，这就使得评判管理好坏的标准最简单的表现为企业效益的高低，因此管理者必须把科学和艺术相结合，必须把理论与实践相结合。     

说服上帝投保

你可以说服任何人向你投保，包括上帝。有一天，我在见到上帝时，就向他宣导保险，居然被他接受了。     

质量经理人谈绩效测量系统

在经营管理活动中，企业的管理者经常会被这些问题而困扰：“我们企业目前运营情况好不好，。企业的绩效水平怎么样？”“我们与竞争对手差距在什么地方？”我们绩效考核是不是合理？”“我们是否被各种繁杂的数据、报表而困扰，这些问题的本质可以归结为，企业绩效测量系统的构建和运行。许多企业的成功实践表明，建立一个科学、有效的绩效测量系统对于企业管理非常重要。一个适宜的绩效测量系统对分解落实企业经营发展战略，测量企业整体运行和管理的状况，衡量各部门、员工的业绩，分析寻找企业各层次中存在的问题，持续改进企业整体绩效水平等过程中能发挥出非常关键的促进作用。     

打开一扇心灵的窗户--广告诉求与受众接受分析

广告最本质的功用是促进销售,但广告本身并不能实现销售,它的作用是通过传递有关产品的信息,从而说服消费者实施购买产品的行动.在这个流程中,影响广告效果最终实现的因素很多,产品定位是否准确,广告表现是否适当,媒体计划是否科学都会最终影响广告的接受.在这些因素中,产品定位和媒体计划可以通过市场调查而作出科学的决策,其客观性特点使其较易把握,而广告如何传递信息和广告受众是否接受广告宣传则因更多地受制于接受者的主观心理而较难控制.广告是一门说服的艺术,把握说服的技巧,突破接受者心理障碍,应该说是广告获得成功的可取之道.     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

管理文化如何影响决策战略——中美企业管理差异浅析

众所周知，文化是对个人的价值观和行为偏好具有很大影响力的因素，由于中西方有着很不相同的文化底蕴，这种差异必然会体现于其管理者的决策行为之中。文化对于决策行为的影响，通过一份对中美合资企业双方管理者进行的调查访问可以得到说明。该访问访谈了北京地区10个中美合资企业中的17位中方、14位美方高级管理者，结果显示，双方管理者对对方都持有某些偏见，这些偏见尤其体现在对对方决策风格的消极评论上，这里我们陈述一下该访谈的结果：     

财经书架

《现代营销系列丛书——卡耐基成功推销99方略》，《发现你自己的力量 如何开发自己和员工的潜力》，《练就铁齿铜牙 销售完全说服技巧》，《直销年里说直销 我们从玫琳凯学什么》，《经济学原理下册(原书第3版)》。     

商务谈判中如何说服客户

商务谈判中，很重要的工作就是说服．常常贯穿于谈判的始终。那么，谈判在谈判中能否说服对方接受自己的观点，以及应当怎样说服对方，从而促成谈判的和局，就成了谈判能否最后成功的一个关键。     

激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。” 对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

自囿

人类具有追逐时尚与流行的天性。此论是否正确，远古之时笔者无暇考证，近年来的例证却是多不胜数。特别是中国，就连科学也莫能例外。就说企业质量管理吧，本来是一门科学，是现代科学技术与现代科学管理相结合的综合性学科，有自身的原理和方法。可国人在对待质量管理的方法上却与科学管理的原理背道而驰，热衷于追求时髦，而不去掌握核心的原理，不去细细品味其精神实质。让我们一同回顾一下中国的质量管理之路吧。改革开放之初，我们向日本学习TQM和QCC。二十多年过去了，我们学到了什么？当我们不能遵守TQM全员参与、全过程控制的…     

米卢给管理界带来的思考

中国国家足球队终于冲进了世界杯决赛圈，带领中国队冲击成功的米卢自然就成了功臣，这位被称为“神奇教练”的大师，除了给国人带来“快乐足球”之外，还给中国的管理界带来了一些耐人寻味的思考。管理者实际上就是“教练”米卢是作为足球教练受聘到中国的，一个球队可以聘“教练”，而且是职业教练，为什么一个企业不可以根据自身的需要聘请职业“教练”－－职业的管理者。我们天天强调所有者与经营者分离，却很少去考虑经营者队伍的建设，选择职业经理人时难以为计，没有放开眼光去选择，当然我们的职业经理人队伍也没有成熟起来。管理者…