门户绝杀时刻

本期做窖＂变量＂的是新浪首席运营官兼联席总裁杜红。由主管销僖出身的她全面接管新浪门户本身就是一个讯号,这家串国最老牌的互联网门户正在酝娃一场变革。新浪未来的路将怎样走？     

江南春 重掌分众帅印

最近几个月,关于分众的故事总是那么跌宕起伏,让人始料未及。在分众与新浪合并后,江南春也重出江湖,出任分众CEO,此番出山,背景颇为复杂。     

前瞻性排名

陈彤在他的《新浪之道》中，向人们展示了新浪的成功之道：精细、专注。作为职业经理人的曹国伟，带领着网络第门户，正在让新浪之道成为精细专注的代名词。     

江南春 重掌分众帅印

最近几个月，关于分众的故事总是那么跌宕起伏，让人始料未及。在分众与新浪合并后，江南春也重出江湖，出任分众CEO，此番出山，背景颇为复杂。     

门户价值被低估 张朝阳无奈 搜狐:与盛大、新浪强硬对决

<正>在盛大、新浪购并案之后,有人担心新浪的老对手搜狐可能将沦落为第二集团军,并认为矩阵收购未能带来规模效应,能否改变其单一的收入结构是搜狐追赶的关键,否则距离将越来越大。与竞争对手新浪对无线增值业务的过于倚重,以及网易对在线游戏的痴迷不同,搜狐在2004年仍然保持了传统门户网站的发展和经营模式。门户新闻,与网易不同,搜狐一直选择同新浪的强硬对决:门户广告, 仍然是搜狐主要的收入来源。     

新浪：三箭齐发 独捧世界杯

作为新媒体的门户代表，新浪在世界杯上的表现可圈可点。新闻报道、微博侃球、原创视频。三驾马车并驾齐驱，新浪的平台足以有资本吸引广告商们的眼球。     

新浪奥运战略全面启动,“三大秘密武器”蓄势待发

<正>2007年9月6日,中国领先的互联网门户新浪在北京召开奥运战略发布会,首次向媒体和公众披露了新浪奥运报道规划以及新浪奥运营销策略。新浪的体育报道深受广大网民的喜爱,已形成了自己的特色,具有难以逾越的品牌力量,每当有重大的体育事件,     

资讯声音

因为中国移动互联网的用户是比美国年轻很多的,可能是从40多岁到20多岁的差别。所以中国的第一步一定也是基础设施,但是中国的第二步毫无疑问的会是娱乐。＂——新浪CEO兼总裁曹国伟在博鳌＂移动互联网的未来＂分论坛发言     

互联网“改造”手机

互联网大佬玩起了手机。 8月24日,＂中国电信＂和＂新浪微博＂出现在同一块背景板,双方共同发布了八款内置新浪微博的天翼手机,联合开发的Brew版新浪微博客户端也同日上线。8月16日,雷军以向乔布斯致敬的排场,正式推出＂小米手机＂;     

谁来整合新浪？

卖掉新浪已经不是一个有待证实的消息,虽然花落谁家仍不可预期,但一场中国门户大变局将不可避免     

戴维.J.迪斯:动态能力使组织持续领先

同样的门户模式,为什么在迅速变化的环境中,雅虎走向衰落,新浪却抓住了微博商机?就在最近,新浪网以其超过3亿的微博注册用户数,确立了中文微博领跑者地位,摆脱了单纯的门户模式。而门户模式的始作俑者美国雅虎,却在走马灯似地更换CEO之后,依然无法摆脱长期的困境。进入21世纪,以互联网为核心的新技术革命浪潮,使企业的经营环境更加动荡。产业边界变动频繁,颠覆式技术和商业模式层出不穷。昨日还红极一时、被认为具有核心竞争优势的企业,一夜之间可能被颠     

谁是下一个门户？

百度入局，标志门户的主流就此改变。由新浪、搜狐在新闻资讯上直接比拼质和量的时代，过渡到以具体产品为依托的后新浪、搜狐时代。简单说，规则变了。[编者按]     

杜红 担大任

NO.7杜红新浪联席总裁兼COO最终得分:3.616能在一个组织关系复杂的公司担当重任的人一定不简单,杜红就是这样一个人。2012年底新浪又一次进行架构调整,拆分为门户板块和微博板块。杜红全面掌管新     

曹国伟颠覆曹国伟

No.18↓10位综合得分:3.5902012年,这里迎来了社交网络、电子商务和移动互联网的轮番冲击。作为老牌互联网公司新浪的掌门人,曹国伟如何应对新的挑战?今年8月31日,曹国伟接替汪延执掌帅印,担任新浪董事长。在此之前,担任CE0的他已经带领新浪进行了一些多元化的尝试。不过,新浪通过投资中房信、麦考林等公司,力图从门户模式突围的尝试并不太成功。     

产教融合 功大力众

＂宏观话语很温暖,微观生存很严峻＂正是过去职业教育面对的尴尬现实。即将落地的职业教育改革,须将宏观、微观合为一盘棋,将职业教育从＂贴标签＂到＂上保险＂,变＂功大力之薄＂为＂功大力之众＂。职业教育改革,须以产教融合为路径,以多元参与为主体,将现代职业教育真正打造成面向人人的教育、面向终身的教育。     

新浪 要在移动终端“发扬光大”

新浪在移动互联网的崛起真正到来之际已经探索出了哪些有效的营销平台和营销方式？这将是非常有行业代表性的。 新浪,是传统互联网的巨无霸。但可能有些人还不知道,新浪已经在无线领域耕耘了十年。甚至记者最早听到＂web网站已经不是新媒体了,已经成了传统媒体,手机这样的移动终端才是新媒体＂这样坦率的话,就是五六年前从一位新浪高管口中。     

古永锵──搜狐变脸焦点

国内的互联网产业似乎一直就处在新闻不断的状态中,新浪爆出的王志东事件,对新浪网民和国内的门户网站来说,都引发了很大的震荡。而网易在并购风波盛传之后,又紧接着进入了美国证监会的预警状态。与前期的三大门户所呈现的鼎足之势相比,似乎格外突显了沉默下来的搜狐一枝独秀。     

新浪集团十三年发展的初期阶段

新浪,是中国媒体业一个不可复制的传奇. 1996年是互联网行业公认的互联网元年.随着互联网的诞生,其信息服务已渐渐融入了我们每一天的生活之中,如今的网络信息,已成为中国人生活中一个不可或缺的重要元素.素有全球华人门户之称的新浪集团,在这十多年的成长与演变的初期,又有哪些跌宕起伏的内幕呢?本文由于篇幅所限,不可能对该集团十三年的发展史做一一详解,仅从其前期的发展(1993年至2002年间)的轨迹做扼要介绍,以供同业参考.     

张朝阳：我还要搏一搏

对张朝阳来说,＂边缘化＂前几年还是＂别人的事儿＂,如今却可能成为一种残酷的现实。随着渠道和内容分离,用户通过搜索引擎、网址导航等渠道到达门户,三大门户的生态系统变了。＂好像你在一个地盘上活得不错,可这块地盘漂移到一个边缘地带。＂张朝阳说。好在＂边缘化＂对搜狐来说还只是一种可能性,     

项目信息门户成功运用的组织环境分析

项目信息门户（PIP）的成功运用受到诸多因素的影响,良好的组织环境是项目信息门户成功运用的重要保证.业主驱动的＂信息联盟＂、组织结构的扁平化、虚拟组织、以信任为基础的项目文化是项目信息门户成功运用的组织要件.