龙岗电信与时俱进

龙岗,是深圳二次创业中最具潜力的一颗新星。龙岗电信作为该区信息服务的龙头企业,在龙岗区940平方公里的土地上,为 100多万的人口提供全方位的信息服务。龙岗电信成立于1995年10月,服务网点遍布全区各镇,全面负责经营中国电信在深圳市龙岗区所有电信业务,成立以来,龙岗电信立足大市场,以锐意创新的精神,坚持高标准、严要求,积极推进企业的体制改革,全力拓展企业各项业务,不断提高企业服务水平。迄今为止,     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

发展中的龙岗电信产业──深圳市电信局龙岗分局

深圳市电信局龙岗分局成立于１９９８年１０月,全面负责经营深圳电信在龙岗区所有电信业务,下辖１４个营业中心（处）共有１７个营业服务网点分布于全区各镇,为龙岗区９３万人口提供全方位的信息服务。“我们的业务每天都在延伸”。经过龙岗电信人不懈努力,迄今为止,龙岗电信建设投入累计达１０亿元,已经在龙岗区广阔的土地上建成了四通八达的通信网络,全面实现了传输数字化、交换程控化,并向着宽带化综合接入的方面快速迈进。全区现已投入使用的电话交换机容量达３４万线,实际电话用户将近２４万线。全区１０个镇全部建成达标电话…     

浅议电信产业的价值创新策略

3G时代电信企业的竞争将沿着产业价值链展开。电信运营商只有积极有效整合产业链各个环节,进行协同运作,才能实现电信产业链中各利益相关主体共生多赢。本文运用产业价值链整合与重构基本理论方法,首先界定了基于电信产业链整合的价值创新内涵;其次,分析了电信产业价值创新系统演变趋势;最后,分析了电信产业模块化价值创新策略,构造了电信产业价值创新的分析框架,指出按照由低到高的层次,电信产业价值创新可分为三个层面,即产品层次模块化创新,企业层次模块化创新和产业层次模块化创新,并且分析了各个层次创新的具体策略。     

以行风建设为契机 业务创新上台阶——深圳市社保局龙岗分局2003年度工作概述与解析

2003年,是社保龙岗分局巩固与提高的一年。在市社保局和区委、区政府的正确领导下,在各镇和有关单位的支持配合下,分局认真贯彻“三个代表”重要思想,全面落实十六大精神,以行风建设为契机,以规范管理为重点,结合龙岗区保险工作实际,不断解决思想,实事求是,与时俱进,创新实干,有力促进了龙岗区社会保险事业再上新台阶。     

深圳市工商局龙岗分局强化纪律建设切实为民服务

近日，深圳市工商局龙岗分局推出多项便民利民措施，得到广大群众的一致赞许。深圳市九州房地产有限公司和深圳市志联佳实业有限公司还专程送来“全心全意为人民服务”和“优质服务”的牌匾，赞扬龙岗分局高效、优质的服务。群众的赞誉是对龙岗工商分局积极响应省、市工商局的号召，扎实开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的“纪律教育学习月”、“民主评议行风回头查”、“机关伤风建设年”、“三项活动”，切实将提高工作效率，改进工作作风落到实处，以实际行动打造学习型、创新型，服务型工商队伍的充分肯定。     

高层管理者绩效考核体系优化思路探讨——以江西电信市级分公司为例

企业的竞争越来越演变为人才的竞争,作为企业人才重要组成部分的高层管理人员的地位不断突显.企业高层管理人员的绩效对企业的整体绩效有重大影响,而要提升高层管理人员的绩效,必须有科学的绩效考核.基于绩效考核理论,本文以江西电信下属的市级分公司高层管理者为研究对象,通过目标管理法、平衡记分卡(BSC)法、关键业绩指标(KPI)法和360度绩效考核法的综合运用,提出了江西电信市级分公司高层管理者绩效考核体系优化思路.     

规范管理优质服务务实创新--龙岗社保分局工作综述

社会保障关乎民生,社会保障维系稳定。社会保障工作关系到广大人民群众的切身利益,社会保障工作是践行“三个代表”、树立和落实科学发展观的具体体现。龙岗社保分局自1996年成立特别是1999年3月新的领导班子组成以来,在市、区各有关部门的大力支持下,努力夯实社保基础工作,以规范管理为重点,结合龙岗区工作实际,不断解放思想,实事求是,与时俱进,创新实干,有力促进了龙岗区社会保险事业再上新台阶。     

网络型资源优势企业的创新整合战略

中国的基础电信运营商是在传统计划经济下形成的对产业基础性网络资源具有排他性占有优势的企业。本文提出以价值需求为基础的经济生态观点,分析了电信新技术的发展应用以及产业规制环境改变,对基础电信运营商可利用资源优势产生的影响。提出基础电信运营商应通过实施创新整合战略,以企业可利用资源的现有价值整合有利于未来竞争的产业创新活动,构筑企业可持续的竞争优势和成长之路。     

改革创新 真情服务—记溶市电信局宝安分局

伴随着新世纪的脚步，中国电信的发展也迎来了前所未有的挑战与机遇。面对政策环境偏紧，激烈的市场竞争。宝安电信分局坚持以目标管理为核心，预测、营销、支撑３个网络建设为主体，企业管理信息畅通为重要保证，企业文化建设为全面支撑的管理思路，在区委、区政府和市局领导及各部门的关心支持下，通过全局员工的艰苦努力，不断创新，在生产经营、服务营销．通信建设、管理创新以及企业文化建设等方面取得了喜人的成绩，多项工作得到上级领导的好评。 一、完善目标管理实施体系，使目标管理成为全局工作核心 宝安电信分局在总结前几年目标…     

集团背景下科技企业债务融资对创新投入的影响

选取深沪上市集团中高科技企业数据,实证检验集团背景下债务融资是否具有促进企业创新投入的“积极投资假说”效应;在不同产权性质与组织结构下,验证了集团内部资本市场对“挑选胜者”效应的中介作用;最后,实证检验了集团内部资本市场在发挥关联担保效应中的调节作用。该研究结论丰富了集团背景下债务融资与创新投入关系的研究。     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

求实创新 锐意进取——访深圳市地税局龙岗分局局长梁煌荣

随着我国税收体制改革的深入开展,摆在税务工作者面前的是必须探索出一条崭新的适合现代企业制度改革和运行的税收新路子。深圳市地税局龙岗分局在局长梁煌荣的带领下,通过多年的基层实际工作,取得了可喜的成就。使龙岗分局从无到有,从小到大,历年来各项税收指标均超额完成,为特区的经济建设和税收工作做出了突出贡献。日前记者走访了这位勤奋踏实、艰苦创业、严于律己的拓荒者。     

与时俱进开拓创新开创宝安电信事业的新局面--深圳宝安电信营运纪实

2002年对于深圳宝安电信来说,无论从行业宏观环境还是企业微观形势来看,都是变数最大的一年。电信运营处在世界电信业大范围萧条、国内电信业重新洗牌的非常时期,中国电信自身也在阵痛中艰难地转型、改制。面对多变的内外环境,面对激烈的市场竞争和繁重的改革、发展任务,处于市场最前沿的深圳电信宝安分局在浓烈的市场竞争硝烟中,承受种种压力,以“三个代表”重要思想为指针,把握发展的机遇,努力在把企业做大做强,提高综合竞争力上做文章,以优异的成绩夺取了业务发展攻坚战的全面胜利,创造了经营业绩历史最高水平:经营收入完成16.6亿元,同比增长7.4％;固网电话放号14万户,净增11万户,同比增长12％;宽带ADSL放号1.5万户,同比增长85％。     

基于下一代网络的西安电信业务创新研究

西安电信战略转型的目标是从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。作为综合信息服务提供商,进行有效的业务创新是至关重要的。本文从下一代网络的视角对电信业务创新进行了分析和探讨,主要从NGN和NGI的融合着手,论述了“以人为本”开展NGN业务,同时提出业务创新的关键是要在建立NGN网络平台的基础上,将电信业务部分“外包”。本文的研究和探讨对西安电信企业的业务创新具有现实的指导意义。     

大唐电信集团换将

国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员;同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作,在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟,将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。     

集团企业综合经营绩效考核体系的构建

集团总部对各集团企业的经营绩效考核应根据集团企业的实际情况,找出集团企业在经营过程中的出现的问题,而不是采用一个维度或几个简单指标来衡量和评价集团企业,用传统"一刀切"的方法考核经营业绩显然有失公允。如何建立科学的经营绩效考核体系,引导集团企业健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。     

“洋光”下的罪恶——一起利用假合资进行的特大诈骗案纪实

1994年1月18日,一则短讯震动津门:天津市公安河北分局,破获一起特大诈骗案。案犯王宝驹在两年多时间内,伪造外商法人委托书、虚构跨国公司CAD集团,以搞“合资”为名,在全国六个省市进行诈骗活动,仅天津市两家企业就被骗上百万元。然而,法律的利剑最终剥下这位“业余外商”的“洋”皮,还原了一个     

发展取向的绩效考核影响双元创新行为的双路径模型

基于整合职业召唤和社会交换理论视角,构建了一个双重中介路径模型,探讨发展取向绩效考核能否以及如何激发员工双元创新行为（利用性创新行为、探索性创新行为）。本文采用多样化的企业员工样本和两阶段时滞问卷调查方法,利用Amos22.0软件进行结构方程模型分析。研究发现,首先,发展取向绩效考核与员工感知的职业召唤、员工-组织社会交换显著正相关;其次,发展取向绩效考核与员工报告的利用性创新行为、探索性创新行为均显著正相关;最后,职业召唤在发展取向绩效考核与探索性、利用性创新行为的关系中起着部分中介作用,员工-组织社会交换与员工探索性、利用性创新行为的相关不显著。     

实施“六个结合” 坚持自主创新

中国三江航天集团是一家具有37年历史的大型军工企业。纵观其发展历程,创新的探索,孕育了一个又一个型号;创新的实践,收获了一项又一项的成果;创新的事业,培养了一个又一个专家。面对愈演愈烈的市场竞争和更为繁重的科研生产任务,三江集团确立了“推进管理创新、技术创新相结合的自主创新战略”。这是三江集团“支撑发展、引领未来”的重要支点,也是推动科研生产任务顺利完成的强劲动力。近年来,三江集团以科学发展观为指导,以建设“四型”(学习型、和谐型、进取型、效益型)企业为目标,以第二次创业为载体,实施“六个结合”方面取得了丰硕的…