三星重回“李健熙速度”

复出两个月,李健熙就重现＂三星速度＂。 2010年5月17日,作为全球半导体和显示器技术的领导企业,三星电子宣布了总投资额达到26万亿韩元的2010年投资计划,这是迄今为止三星最大的年度投资计划,在韩国企业历史上也堪称之最。     

中国消费电子“危中之机”

“每次金融危机都是大浪淘沙的过程，1997年亚洲金融危机成为三星电子超越日资巨头的开端，2008年的全球金融危机则是成就中国消费电子跨国品牌的绝佳机会。”TCL多媒体中国业务中心总经理韩青这样表达中国品牌的危中之机。     

三星电子“盛世”下的危机

三星电子是一个家喻户晓的企业,它所涉足的领域十分宽广,包括移动电话,液晶电视,平板电脑,笔记本,洗衣机等。其年度营业额十分可观。但在＂盛世＂光环的笼罩下,三星电子或面临一场血雨腥风的残酷战争。笔者根据目前移动终端领域行情及三星电子近期财务报表来具体分析三星电子中手机业务销售下滑的原因。     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

“一定要把钱用到对人类有贡献的地方”

正我60年代去美国,开始是学习,后来就留下来。Morningside1986年在美国成立,主要做的是PE,还没有做VC。1992年晨兴进入中国。1993年,我带着老婆小孩一起搬到了上海。做投资,隔山买牛是危险的,在中国做,一定要完全融入中国社会。整个社会的发展,市场的发展,消费者的心态,都是你做投资必须要掌握的。搬到大陆这个决定,现在回头看还是正确的。开始的时候,我们也算不上什么基金,也没有固定的金额,反正就那么多年一下一下地做,滚雪球吧。     

中国外商直接投资的现状分析

中国利用外资所走过的路程大致分为以下三个阶段。1992年以前,中国虽然在政策上制定了很多鼓励外资和华侨资本直接投资的政策,但真正进入中国市场的投资很少。1979-1991年,合计利用FDI才233.5亿美元,FDI占国内固定资产投资的比重也很低。第二阶段是1992年邓小平南巡讲话以后,国内掀起了经济发展的新高潮,也吸引了大量的FDI进入。当年FDI比1991年增加一倍以     

三星电子迅速崛起的奥秘

近几年．三星电子在中国市场上异军突起．品牌知名度和美誉度迅速飚升。但谁又能想到,5年以前,三星电子负债竞高达170亿美元。从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造以及第三大手机制造商。三星电子用5年时间．创造了企业发展史上的神话。     

博陆集团 中国会展市场上的“洋秀才”

博陆集团来自德国,公司成立于1992年,原本从事国际贸易与投资旅馆等业务。于1999年进入中国会展市场,开始专注于会展设计搭建市场,并迅速在台北、香港、深圳、上海等城市开拓市场。就在不少其它国外同类企业登陆国内屡屡遭受“水土不服”的尴尬时,博陆集团却在很短的时间内在国     

业界焦点

WCG超越游戏,三星电子挑战数码巅峰 WCG2003世界电子竞技大赛三星电子中国赛区 2003年6月18日,三星电子与文化部文化艺术服务中心、中视传媒股份公司在北京嘉里中心召开新闻发布会,宣告正式启动“WCG2003三星电子杯世界电子竞技大赛中国区选拔赛”。三星电子宣布在全球范围内全力支持被称为电子竞技运动奥运会的WCG,独家冠名赞助WCG世界电子竞技大赛中国区选拔赛,以此推动中国电子竞技运动的前进发展。即日起至7月1日,WCG组委会将全面接受参赛选手报名注册,报名网址为大赛官方指定网站www.cn-worldcybergames.org 本届WCG将在7月10日-9月7日间举办线上预赛、地区选拔赛、中国区总决赛,届时将决出14名优胜者,代表中国参加10月中旬在韩国     

韩国“山寨”也在讲创新

韩国媒体近日报道称,三星电子最近推出的智能手机,以及宣布将要推出的平板电脑和没有电话功能的TOUCH等系列产品都有模仿苹果的嫌疑。因为三星电子推出的该系列产品不仅在外表上与苹果的相关产品相似,而且性能方面也没有多大差别。     

三早花了140亿美元“创新者”买不来？

2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是“创新者”,它试图改变一直以来“追随者”的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,“三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想”。但形象的扭转没那么容易。三星与...     

港台美日欧对中国大陆投资的战略比较

<正> 改革开放10多年来,国外资本对中国大陆的直接投资初具规模。自1979年年底到1992年年底,在我国的外商直接投资协议金额累计达1104.6亿美元;其中1992年协议外资581亿美元。从外资来源结构看,香港资金占六、七成;台湾对大陆直接投资增长迅速,1979～1991年台湾对大陆投资仅29.3亿美元(占大陆协议外资总额的5.6％),而1992年台湾对大陆协议投资达55.4亿美元(占当年大陆协议外资总金额的9.56％)。相反,日美对中国直接投资锐减,1979～1989年,占中国协议外资的百分比为7.5％,11.3％;1992年分别降至3.7％、5.4％。欧共体是世界资本输出的重要地区,资本雄厚,但西欧对大陆投资总额占全国利用外资的比重很小,约为2％。     

浅析外商直接投资的“成长压制效应”及对策

<正> 我国改革开放以来,外商在华直接投资连年增长,以实际利用外资为例,1992年达110.07亿美元,1993年达275.15亿美元,1994年达338亿美元,1995年达380.82亿美元,1996年竟达442亿美元,在全球对外直接投资总流量中,我国吸引外资数从1993年到1996年连续四年居世界第二位。不容置疑,我国在利用外商直接投资方面取得了令     

三星电子:基于创新的竞争优势

2 0世纪 90年代以来 ,三星电子作为后发企业 ,取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上 ,以斜坡球体模型为分析框架 ,从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面 ,论证了创新经营是三星电子实现跨越发展 ,实现后发优势的主要推动力量。最后 ,本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了有价值的建议。     

三星花了140亿美元“创新者”买不来?

正2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是"创新者",它试图改变一直以来"追随者"的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,"三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想"。但形象的扭转没那么容易。三星与苹果在多国发起专利大战,大部分以败诉告终。消费者对三星在广告宣传中将自己定位     

两次宏观调控“形似神不似”

回顾我国的经济发展，目前所出现的投资过热引发的经济过热与1992年上半年有些类似——今年前3个月的固定资产投资增幅接近50％。仔细分析一下两次投资过热之间的异同，对于我们辨明目前的宏观经济形势、并判断其下一步的走向有很重要的意义。     

韩国对华投资带动下的中韩产业分工与双边贸易

一、韩国对华投资的总体情况自1992年中韩建交以来,韩国对中国投资经历了两次高峰。第一次高峰期是中韩建交之初的投资上升期。这次高峰顶点出现在1997年,当年韩国企业对华投资达到21.4亿美元。第二次高峰期是亚洲金融危机过后出现的全面扩大投资期。随着韩国克服金融危机、中国加入WTO,2001年之后韩国对华投资重     

“中国卫星地球站设备质量认证委员会”简介

根据国家技术监督局“关于批准改组成立中国卫星地球站设备质量认证委员会的函”(技监局监发(1992)333号文)的精神,中国卫星地球站设备质量认证委员会于1992年9月8日在北京成立。 中国卫星地球站设备质量认证     

双汇“激励局” 高盛的中国资本路线

高盛最早提出“金砖四国”（中国、印度、俄罗斯、巴西）概念，不仅为跨国公司投资中国打下理论基础，而且高盛更是以自身的行动实践来证明它的判断。以“金砖四国”．之首中国为例，高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场，属于最早进入中国市场的海外投行之一。前任总裁亨利·鲍尔森自1992年以来到访中国不下70次，甚至有人认为鲍尔森与中国领导人的关系亲密程度已经超过某些美国政府高官，而现任总裁布兰克凡也认为随着中国进一步融入全球金融贸易体系，中国将继续经历快速的发展和持续的繁荣。可见高盛对中国市场的重视。[第一段]