生产管理的纲举目张

生产的运作就像一条链环，一顺百顺，一挫百挫。 H企业的案例具有相当的代表性，它的这条链环仍然绕缠不清，必须挖掘问题复杂的来龙去脉，才有可能找到快速见效的切入点，并且以全局观为指导思想，有层次、有顺序的、有步骤地实施可操作的管理工具，逐步提升整个生产运作系统的产出，同时不断改善，永不止步。需要特别提醒的是，必须首先在不投资的前提下，挖掘用竭进行所有尽可能的改善。     

由一场拍卖会看本土艺术品拍卖

艺术品拍卖市场在各中心城市是成熟的，但在中小城市的运作却是面临很多新的难题，但只要运作者能发现亮点，挖掘地方特色，起友可以把中小城市的市场定位于对中心城市市场的补充和特色产品的供应地，这当中的潜力还县信得企业去开柘和努力的     

我国服装品牌经营策略探析

目前国内服装企业在品牌经营中存在品牌定位不明确、产品无个性、品牌运作能力低下等问题,品牌短命现象较严重。完善服装品牌经营策略要从细分品牌市场、挖掘品牌文化、突出品牌个性、创新产品技术、整合营销传播、规范营销渠道等方面进行。     

TF品牌运作要诀

中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。可以说，中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件。但是，我们必须直面两个现象，其一，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高；其二，大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，缺乏超低成本运作品牌的理念，由于资金短缺而不能有效实施品牌战略。     

欧盟关于企业社会责任的政策——欧盟企业总司长Heinz ZOUREK在中欧企业社会责任高层论坛上的致辞

第三，欧盟强调CSR是将对社会和环保的关注融入到商业运作之中，也就是说CSR并不是企业每天的商业活动之外附加的一系列活动，相反CSR恰恰应该是一个企业每天如何运作的问题：产品的研发、生产过程、销售与市场、人力资源管理等。     

企业跨部门沟通障碍分析及对策

随着信息网络技术和知识经济的快速发展，市场反应快速化，企业运作、管理的高效化成为企业发展的必需。然而，企业职能部门间存在的沟通障碍增加了企业内耗，降低了企业运作效率。该文从意识观念、组织制度和技术行为三个层面对企业跨部门沟通障碍进行分析并提出相应的对策。     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

一个企业,要想立足于现代社会主义经济市场,成为企业间竞争的先锋,生产运作管理的重要性不容忽视.笔者认为,在企业日常的生产生活中,要做到善于把握自身的生产优势,加强企业的生产运作管理,提高顾客的满意度,以此不断提高企业竞争力.     

科龙多产品整合运作的营销组织模式变革

从单兵运作的市场效率型企业组织模式转变成多产品运作的组织模式，从某种意义上等同于企业的合并，所以要首先做系统的思考。     

基于生产运作视角的企业竞争优势分析

谈到影响企业竞争力的因素,人们过多地关注企业经营战略,企业拥有的独特资源等,而忽视了生产运作对企业整体的作用。没有从战略的高度把生产运作作为企业获得竞争优势的利器。本文认为生产运作活动是企业竞争力的最终源泉,生产运作系统的管理已成为企业赢得竞争优势的关键。     

统筹运作——我国境外投资企业的财务管理

统筹运作——我国境外投资企业的财务管理邢厚媛企业跨越国界从事生产和经营活动，目的是在更大的市场范围内寻求最佳的资源配置和最大的经济效益．伴随着我国企业国际化、集团化、实业化和多元化经营格局的形成，对于跨国经营企业来说，在建立现代企业制度的同时，协调企...     

对公司企业筹资管理风险相关问题的探讨

公司企业筹资管理风险一方面能够帮助公司估算总体出资成本和持有资金数额,以公司企业的生产规模扩张为目标,或者利用在市场上发行债券的方式为公司企业筹集资金,或者利用想第三方金融机构贷款的方式为公司企业筹集资金,为公司的生产经营、项目开发与投资提供资金保证和支持。另一方面,公司也需要从自身长远发展计划、日常生产运作资金保证等方面进行筹资管理风险控制。在公司企业的筹资管理风险控制过程中,既要考虑到公司的资金运作结构,也要对举债经营的时间期限、运作实现方式进行分析,从而为公司企业在新经济时代中的自由市场竞争机制下的良好、稳定发展提供帮助。     

关于建立化肥储备制度的思考

化肥是重要的农业生产资料，其价格的高低直接决定着农业生产成本，进而影响着农民收入。对待化肥价格问题，政府采取了积极的措施进行监管，如遇到化肥价格上涨积极运用限价政策，稳定其销售价格。但由于化肥市场供求、管理与运作上的多种原因，限价政策的出台并未从根本上扭转化肥价格上涨势头。因此，必须从平衡市场供求出发建立化肥储备制度，由政府通过招标等方式确定化肥承储企业，再由承储企业利用化肥产需时间差在化肥市场上进行吞吐调节，扶持企业生产，引导市场供求，稳定化肥价格，降低农业投入成本，确保农民增产增收。     

营销的产品＋渠道复合管理

张戟先生最近撰文指出，市场环境已经发生了根本性变化．消费品的营销从大众市场逐步转到了小众市场．企业必须调整战略思路来应对新的形势。文章提出，产品 渠道的复合管理模式就是企业有效挖掘细分市场、应对竞争的战略性盈利模式。     

消费品进口竞争对本土企业市场表现的影响——基于中国消费品企业的实证研究

本文利用2000—2007年企业层面数据实证研究了消费品进口竞争对中国本土消费品生产企业市场表现的影响。研究结果表明：消费品进口竞争对中国本土消费品生产企业市场表现有显著正向影响。异质性分析显示：消费品进口竞争对高生产率企业市场销售有显著的提升作用，而对低生产率企业的影响并不显著；消费品进口竞争更倾向于提升东部地区企业的市场销售；来自于发展中经济体的消费品进口对中国本土消费品生产企业市场销售的影响为负但不显著，而来自于发达经济体的消费品进口可以显著提升中国本土消费品生产企业的市场销售。机制分析表明：消费品进口对本土企业市场表现存在熊彼特效应、逃避竞争效应以及需求引致效应。本研究对于推动消费品进口、企业创新和挖掘国内市场潜力具有政策参考意义。     

浅谈如何推进农业产业化发展

农业产业化指的是紧密围绕市场需求的挖掘和经济效益的提升，在大力开拓主导产业的基础上，使得生产链条向农业产业链的两头延伸，不断推动专业化生产、规模化发展和企业化运作，最终使得产前、产中、产后有机协调、连为一体。作为现代化的农业经营手段，农业产业化可以不断优化农业产业结构，让农民从低附加值的低端产业链条中解脱出来，去拥抱高附加值、高收入的高端产业链条，不断增强产业附加值。农田水利设施设施历史欠账过多、农民专业合作社发展流于形式以及农业龙头企业发展水平不高是农业产业化发展中存在的主要问题。要从不断加强农田水利基础设施建设、推动农村合作经济组织的实心化运作以及大力提升农业龙头企业的发展层次等方面推进农业产业化发展。     

逆向物流潜在价值及挖掘策略

在逆向物流的运作过程中,企业可从废旧品的回收流程、回收库存及再售渠道等方面,采取易分解回收的产品设计及可跟踪的信息系统等策略,来充分挖掘废旧品中残留的潜在价值,降低逆向物流的运作成本,增加企业的经济收益。     

我看“直分销模式”之三：告别渠道博弈时代，走向厂商价值一体化

从行业发展来看，直分销模式代表了未来酒水行业渠道变革的趋势。传统白酒企业进行渠道运作时，厂家与渠道之间只是简单的交易关系，两者相互博弈，厂家不做促销．商家就不肯进货。事实上，根本没有企业进行真正的市场运作，更没有企业能够根据市场需要规划市场。而直分销模式所倡导系统运作、渠道管理以及厂商价值一体化的理念无疑找到了解决这些问题的方法。     

浅议施工企业资金管理

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对施工企业来说,资金管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。资金管理工作贯穿于施工企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为施工企业亟待解决与完善的重要课题。本文从四个方面阐述了施工企业资金管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合施工企业的实际状况,有针对性地提出了提高施工企业资金管理水平的对策与措施。     

生产与运作战略竞争优势获取研究

从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因素,才能帮助企业对外展开竞争,使企业在激烈的市场竞争中生存下去。基于上述观点,从战略的视角对影响企业生产与运作过程的因素进行研究,发现企业的生产成本、质量、柔性、时间、服务以及环保等六个方面是影响企业获取竞争优势的主要因素。     

经销商,要“厂价”还是要“裸价”？

经销商接手新品时，往往会遇到两种情况：一种是生产企业以最低供货价把产品提供给经销商，然后撒手不管，产品的运作和分销完全由经销商自己负责，就是所谓的“裸价操作”；另外一种是企业有一个完整的产品价格体系，按照价格体系中的出厂价（并非成本价）给经销商提供产品，企业负责市场规划和投入，经销商配合运作，这就是所谓的“厂价操作”。