浅析企业财务战略目标

改革开放以来,市场经济体制的日益完善,对于企业的财务管理有了更高的要求,该文就企业财务战略问题展开具体剖析,找到不足,以应对现实问题,促进企业的健康运行。     

浅析企业财务战略目标及EVA的应用

财务战略目标选择在企业财务战略管理工作中日趋重要,笔者认为企业财务管理正在逐步转向以企业价值最大化为基本目标,因此,财务战略目标选择也应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,并从企业的实际情况出发,设计一套财务和非财务的的业绩衡量指标体系,作为管理者实现其发展目标的基础。     

企业财务战略目标的研探

财务管理战略是企业发展战略的子系统,而财务战略目标是财务管理战略的重要组成部分,利用战略管理的原理与方法对不同目标的优缺点进行分析,有利于企业财务资源和能力的可持续增长,从而实现企业价值最大化目标。     

企业财务战略目标及EVA的应用

财务战略目标选择在企业财务战略管理工作中日趋重要，笔者认为企业财务管理正在逐步转向以企业价值最大化为基本目标，因此，财务战略目标选择也应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，并从企业的实际情况出发．设计一套财务和非财务的的业绩衡量指标体系，作为管理者实现其发展目标的基础。     

谈加强企业财务核算质量的探讨

在企业发展的过程中,财务核算发挥着不可替代的作用,为了提高财务核算质量,强化企业财务管理是非常必要的。财务核算信息的可靠性与企业经营活动的成败有着直接的联系,同时也是企业各项决策计划的重要依据,因此,企业领导者以及管理者必须要正视企业财务核算工作,确保核算质量。我国目前很大一部分企业中核算工作依旧存在问题,这些问题对企业未来的发展产生了巨大的阻碍作用,文章首先将企业财务核算中存在的问题进行分析研究,进而有针对性的提出了解决对策。     

浅析企业财务战略目标

企业的财务战略目标对企业财务系统的运行不仅有指导作用,更具有规范性的作用。在我国社会主义制度下,企业的根本目标是不断提高劳动生产率,创造出更多的社会财富,最大限度地满足全体人民日益增长的物质和文化生活的需要。     

现企业财务人员的业绩考核与激励

改革开放以来,我国企业发展迅速,且为我国国民经济的增长做出了较大的贡献。作为企业经济管理中的重要组成部分,财务人员业绩考核工作的进展是否良好从根本上决定着企业的经济发展方向。本文通过对我国企业财务人员的业绩考核现状进行分析,并结合相关问题,为我国企业财务人员的业绩考核与激励方法提出了合理的意见和建议。     

浅析财务资源管理与企业战略目标的实现

企业战略目标的实现涉及到多方面的整合如人力资源管理、信息资源管理、以及资产资金管理等,这其中的关键就是要做好财务资源的管理.只有提升财务资源配置力、提高财务资源管理水平,才能切实保证企业战略目标的实现.本文从财务资源管理对实现企业目标所起到的作用入手,寻找正确有效的财务资源管理方式、方法来帮助企业实现战略目标.     

浅析企业财务管理的战略目标

企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发,来检测、评估外部的机会和威胁,从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。本文将针对企业财务战略目标制定过程中的一系列问题进行浅要的分析探讨。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据企业特点和市场信息,有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作,做到早发现问题,及早处理;强化信息反馈能力,并根据市场信息地变化安排经营与生产;着力做好预测公司现金流量变化预测工作,为公司融资和投资提供决策依据,使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性;搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础,同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点,搞好收入预测,合理安排生产,预测目标利润,编制经营计划;围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础;围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系,并将预算实际执行情况与预算进行比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。     

浅析企业财务风险管理方法

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低限度,为企业创造最大的收益。作为企业发展和运营的重要组成部分,财务管理对于企业的生存有着重要意义,本文从企业财务风险的影响因素以及控制原则分析,就如何加强企业财务管理提出建议。     

浅析企业财务风险管理方法

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低限度,为企业创造最大的收益。作为企业发展和运营的重要组成部分,财务管理对于企业的生存有着重要意义,本文从企业财务风险的影响因素以及控制原则分析,就如何加强企业财务管理提出建议。     

浅析行政事业单位国有资产管理与预算管理的对接问题

目前来说，随着科技的进步，市场经济的日益完善，行政事业单位国有资产管理的弊端日益暴露，该文就行政事业单位国有资产管理和预算管理的对接问题展开剖析，找出其中的不足，以应对现实生活需要。     

浅析企业财务管理创新

目前,随着国内企业的增多,企业的财务管理中出现了一些与时代发展不符的现象,这对企业的平稳发展是十分不利的。为了适应时代的发展,企业的财务管理应该勇于创新。本研究主要探讨的问题就是企业的财务管理创新进展及要点。     

浅析企业财务管理创新

目前,随着国内企业的增多,企业的财务管理中出现了一些与时代发展不符的现象,这对企业的平稳发展是十分不利的。为了适应时代的发展,企业的财务管理应该勇于创新。本研究主要探讨的问题就是企业的财务管理创新进展及要点。     

浅析中国企业的现代化高质量发展战略目标

中国企业要生存、要发展,就必须完成中国式现代化高质量发展迭代,前提就是制定符合中国国情的发展战略目标。当前时期,中国企业铸就现代化高质量发展战略目标还面临诸多挑战,为具备高质量发展核心竞争力,成为常青的中国企业,其在战略目标设定上要落实到现代化与高质量发展两个重要环节,要完善细分行业的铺陈,也要透过内部设计在中国特色和为人民创造更高的价值上出新。     

浅析企业财务战略管理

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是复杂、动态与不确定性.我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与方式转变,由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题.战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展.     

闽东南吸收外资的战略目标

闽东南地区是中国沿海最先对外开放的区域之一,中国共产党第14次代表大会充分肯定了包括该区域在内的中国沿海地带对全国改革开放和经济建设的巨大推动作用,并把它与环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲及海南省列为今后重点优先发展的区域。在此基础上福建省提出了把闽东南建成海峡西岸经济繁荣地带,带动全省乃至全国经济腾飞的战略构想。 这个战略构想把赶上台湾作为目标,在经济总量的发展可分两步     

浅析如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键.本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法.     

浅析如何做好企业财务分析

在瞬息万变的市场竞争环境中,企业管理层已经意识到企业财务分析的重要性。本文从传统财务分析的不足着手,然后举例说明了进行财务分析时应有的思维方式,并且提出了目前企业在财务分析方面的改进对策。