另辟蹊径的管理变革派们

一部分CIO在自我变革中,从变革管理模式入手,将技术默契地融合到商业中,这一蜕变如何发生?中石化森美的信息管理处处长孙惠民是CIO中的另类,他不熟谙计算机技术,更喜欢研究哲学和管理学。7年前他到这家新的合资公司任职,没有沿用中石化的管理模式,而是力行改革,开创一套更面向市场的管理架构、业务流程、作业标准,并通过完善的IT技术平台让以上变革得以落地,比如撤并中石化销售板块省级公司传统的两级(省市)或     

CIO演进：变革实力派——CIO影响力的实践路径

企业的形态有千差万别，CIO遇到的挑战备不相同，成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用，有没有主动去影响其他人，朝着某个战略方向前行。     

CIO玩营销

在这个人人营销的时代,CIO如何担当起营销的新使命?CIO们只是技术控?你OUT了!在这个人人营销的时代,"目光向内"只关注内部管理和流程的企业CIO正在转身,通过周密的技术布局,让企业在新兴的外部营销市场上占据一席之地,甚至为企业开辟另一片营销的新天地。他们在这场变革中扮演的角色尤为独特和重要。相比企业内部的其他经理人,CIO们更多地具备业务全流程意识、关注数据、具有先天的技术敏感性     

CIO影响力的实践路径

正CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。企业的形态有千差万别,CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用,有没有主动去影响其他人,朝着某个战略方向前行。对于如何克服信息化建设中遇到的挑战,南京钢铁联合有限公司CIO孙茂杰的观点很有代表性。他说,信息化团队只有理解了业务,才能更好的为用户提供技术支撑,为企业创造价值。许多     

CIO推动企业变革

企业信息安全:CIO应该关注的核心业务我们正处于一个网络的时代,恶意软件的传播、黑客的入侵、无意的人为破坏,自然灾害的突发、恐怖行动的实施或者意外事故的发生,随时都有可能影响到企业的信息安全。虽然,绝大多数企业的CIO也实施了一些安全保护措施(安装防火墙、安装查杀病毒软件、进行数据备份和实施灾难恢复计划)保证业务的连续性。但是信息安全仍是     

CIO演进:变革实力派

正在扑面而来的技术浪潮的影响下,原有的商业环境正在发生着前所未有的变化,企业内部组织与员工、最终消费者和客户、整个市场的竞争环境,都在发生料剧烈的改变,技术型企业、社交型企业、移动型企业等新概念、新实践不断涌现。在这场变革中,CIO不再是幕后的无名英雄,而是走向前台.在现代企业管理和具体商业运作中扮演更加移极、主动的重要角色。在"2013年度中国优秀CIO"的评选过程中,每位最终获奖的CIO背后都有着一个关于技术商业的精彩故事。他们在企业中拥有了越来越大的影响力,能够凋动越来越多的资源,包括企业内部管理层和执行层的力量,也包括企业外部的各种资源,去实现用技术变革商业的理想。CIO们也有了更多的技术手段来实现这种变革,互联网、移动、云计算,大数据等等为CIO实现转     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

CIO,不仅是职衔

经常有人问我:“你们是CIO的鼓噪者,但真的每个企业都需要CIO吗?”我也一直向自己提出这个问题,到现在为止,我觉得的确并非所有的企业都需要CIO,但信息时代的企业都需要“CIO”这个职衔所体现的理念。换句话说,CIO不仅仅代表一种职衔,更代表一种观念:信息技术一定会对企业的经营管理产生深刻影响,而且只有信息技术与企业的业务能够密切结合并最终融合,企业才会在信息时代获得成功。CA     

IT新里程 从商业优化到商业变革

"唯一不变的是变化".变革,正成为商业和社会发展的常规形态和保持和谐发展的能量源泉.从应对变革到变革动力,CIO的角色正在从边缘走到舞台中央.     

解读TOP CIO

我仔细阅读了贵刊2004年2、3期合刊上对于2003年中国50位TOP CIO的报道,经过统计后我发现几个问题: 一、中国CIO的名称问题 50位中国TOP CIO的中文职务名称中,真正称CIO的只有两位“泰康人寿保险”的王道南,其职务名称为“首席信息官”,即CIO,另一位是“上海电气(集团)总公司”的韩斌,他的职务名称为“总裁助理、CIO”,也就是说他还不是“彻底”的CIO。     

不是快感,是责任

CIO对一个企业的价值体现在什么地方?很多CIO的回答会是:为企业建立一个完美的信息系统。听上去,这个答案好像绝对正确,但事实并非如此。 当CIO从自身角度出发,把建立一个     

CIO Forum专家智囊团点评

CIO的进阶 从CIO职业发展的层次上来看分为rr主管、准CIO、CIO、CIO＋＋等阶段。     

中国CIO写真——CIO’98问卷调查分析

《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不     

歪批IT之八 CIO的五种死法

小李最近刚刚被公司提拔为CIO,他听人说这一行干得最好的就是牛IT先生,于是专程上门来请教老牛一个问题:“牛总,您担任CIO多年,我想请您指点一下迷津——您说咱们CIO为什么被称作Career Is Over?” 老牛:“这个问题问得好!CIO被称为Career Is Over是因为大部分CIO不但升迁无望,而且大多数人干不了多久就会被老板‘喀嚓’掉。早在我当年初出茅庐、新官上任时,公司里很多人都等着看笑话,认为我是菜鸟,智商很高、情商很     

赢得老板“欢心”

CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。     

职业CIO

2002年8月开始,每月往返于郑州和深圳两地,王练成了一个打“飞机的”上班和回家的人。作别了效力13年之久的康佳集团,远离了深圳的家庭和9岁的孩子,37岁的王练“抛家舍业”,来到了郑州南郊,出任郑州宇通客车股份有限公司的CIO。对任何人来说,这个选择恐怕都不会轻松。 《CIO》杂志一项对澳洲CIO的调查显示:绝大多数的CIO们热衷于自己的工作,几乎没有转行做其他工作的意愿。当被问及CIO们下一个职业角色是什么时,57％的被访者希望能够得到另一个CIO职     

CIO职业生涯转型:一定要改变吗?

中国CIO圈子不乏职业生涯转型的新闻和事例,但CIO从A公司跳槽到B公司,CIO晋升为CEO或转型为COO,或者创业(含独立CIO)三种转型模式成为较为普遍的CIO转型模式。在我接触的CIO朋友中,大家谈到CIO转型的理由时,有认为转型是为了打破平静的生活模式,丰富人生体验;或者认为,转型是为了积累更多的行业知识和管理技能,从而提升自我潜能,是自我实现的需要。一位CIO朋友说,他大学选择专业时自认为最喜欢计算机,大学毕业后从事计算机应用逐步到担任企业CIO,但     

浅析我国企业首席信息官（CIO）的培养问题

本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景，企业的CIO和信息管理现状的基础上，浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题，进而分析了我国企业的CIO的培养问题。     

IT服务的未来

全球人口的变化和新型交付模式的出现，IT服务市场正面临一场巨大的变革。CIO们最好未雨绸缪。我们经常会听到有关某个行业的市场发生剧烈变革的消息。现在在IT服务领域里，许多公司都纷纷要求供应商降低价格。经过这些年的缓慢发展，IT服务实际上已经到了变革的边缘。     

CIO和风险投资人聊什么?

正CIO和风险投资人是工作性质貌似迥异的两个群体,不过他们可以相互讨教,以便了解如何评估技术发展趋势,成功地达成交易。CIO和风险投资人恰好处于技术实施方面的两个对立面:风险投资人是初始投资者,也是厂商的助推器。CIO则是技术或概念变成产品后的买家。然而,这两个群体经常碰面,讨论可能达成的交易,研讨技术发展趋势,寻求对方的专长。这样一种交流就出现在近日召开的波士顿CIO视野大会上,当时北桥创投