八种员工激励的实用方法

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

试论激励的理论与艺术

激励是行为的驱动力，通过物质激励、精神激励、群体激励等理论指导，采取有效的激励方式以及变惩罚变为激励的措施，提高行为的效率，改变人际关系。     

浅析股权激励方案设计

股权激励作为一种对管理层激励的有效方式，在公司激励机制中发挥着重要的作用。但任何一个工具和方法都是一把双刃剑，股权激励会稀释产权，用得不好也会适得其反。因此，在设计股权激励方案中，要坚持“两个结合”和明确方案的目的；选择适合企业的股权激励设计方案时，应考虑企业的发展周期，同时注重股票的来源与定价问题、激励对象等关键点。     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

西方企业激励理论和激励方法及启示

西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓，国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高，激励的实践也逐渐变得有效，我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足，积极借鉴西方企业管理的经验，本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述，旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。     

精神激励的理论探讨和实践分析

精神激励的实施是以人的精神需要为起点，以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求，管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值，管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用。[编者按]     

浅析中西方激励思想的异同

中国特有的文化背景和国情，决定了中国人与西方人的思维方式和要求存在较大差异，直接将西方的管理理论和方法移植到中国情境中会导致“水土不服”而出现管理问题。然而，西方传统激励理论由于受重视、系统化、人性化，所以保持较高的激励水平。因此，只有在深入挖掘基于中国本土文化的管理思想的基础上，借鉴西方经典的激励理论和方法，比较中西方激励思想的异同，才能有机地结合中西方的激励方法，更有效地指导中国企业的管理实践。     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法。而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性，以便为员工创造良好的物质扣精神环境扣引导其达到饭店的管理目标。文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法，通过有效调动员工的积极性．最大限度的发挥其自身潜能，实现其自身价值，对饭店做出最大贡献。     

销售人员有效激励方式的探索性研究

本文以激励理论为指导、以问卷调查的方式为手段、以南昌零售销售员为样本，探索了有效激励销售人员的激励方式组合，指出在对销售人员进行激励时要将经济性激励与非经济性激励相结合，分清其需要的主次，针对个体差异实行差异化激励，并随时代、环境的变化进行动态化激励，以满足其个性化需要。     

谈职业学校学生教育工作中的情感激励方式

教师教育学生要善于运用情感激励，激励方法主要有尊重激励、理解激励、关怀激励，逆反激励，恰当适时地运用这些激励方式，能收到很好的教育效果。     

基于效用的激励模型研究

在考察了需求层次理论、期望理论以及双因素理论等经典激励理论等经典激励理论的基础上，将激励因素分为薪酬、工作环境、工作性质三大类，并分别建立了其与激励效用之间的激励模型，而后将模型达加，从而开创性地建立了薪酬、工作环境、工作性质与激励效用之间的三因素激励模型。     

股权激励水平及激励条件对上市公司业绩影响的实证研究

本文先对国内多家实施了股权激励的上市公司的激励条件以及它们的实际达标情况进行了数据的收集和分析，然后使用统计分析的方法，研究了股权激励水平以及激励条件对上市公司业绩的具体影响，最后通过研究的结论对国内股权激励机制的现状及公司的行权条件给出了相关的建议。     

试论企业管理中激励方法选择

激励是开发和管理人力资源的重要方法已。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法。     

浅谈激励的正确运用

该文主要阐述激励的正确运用。从激励的定义出发，说明激励的意义，为正确的激励正本清源。同时,结合实例讨论激励的原则、激励的方法以及激励的机制。     

中小企业实施股权激励的特点、难点与建议

文章从激励强度、激励期限、激励模式、回收机制四个要素出发，对比分析了新三板挂牌公司与主板上市公司在实施股权激励上的差异，分析了中小企业实施股权激励时面临的难点，并提出了优化建议。文章的结论不仅丰富了中小企业股权激励的相关研究，也为中小企业更好地设计股权激励方案提供了参考借鉴。     

烟草公司基层组织人员激励研究文献述评

文章总结了烟草行业人员激励模式创新的必要性，从研究现状和研究内容上梳理了人员激励相关理论；从激励理论、激励模式和激励体系构建等角度探讨了构建烟草行业创新型“人员激励模式”的理论基础，为建立烟草行业科学、有效的人员激励模式提供借鉴。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式和方法，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，从而在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面，企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术，也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来，有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上，详细探讨了虚拟团队的管理思想，并分析了虚拟团队的激励因素，最后提出具体的激励制度和方法     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。