有效激励是管理者的"金萝卜"

一个企业要在开放的国际市场和激烈的行业竞争里获胜,就必须形成自己的核心竞争力.拥有一支充满激情,富有创新意识和开拓精神,不断为企业创造新的财富增长点的优秀员工队伍.人力资源管理的一项重要内容就是对员工进行持续不断而又有效的激励,有效激励就是企业管理者引导员工成为优秀员工的"金萝卜".     

我国国有企业高层管理者的激励启示:基于非物质激励视角

随着人力资本全球化的发展,高层管理者成为企业中的特殊群体,决定着企业的命运。我国国企的高层管理者更是掌握主要经济命脉的重大决策的决定者。文章提出了在我国国有企业的高层管理者中,非物质激励比物质激励更有效,基于非物质激励视角,提出学习、竞争和目标挑战三种主要非物质激励方式,更能让高层管理者关注企业长期目标,提高效率,实现国企的长效发展。     

管理者倾听的艺术

与下属能够进行有效的沟通,确保交流渠道畅通,将会使经理人管理者纠正管理中的错误,制定切实可行的方案和制度     

女性管理者激励对策研究

随着时代发展,越来越多的组织开始意识到激励员工的重要性,希望以此来提高自身的竞争力,女性管理者在社会上仍属于较小部分的群体,目前的组织对女性管理者的激励或多或少存在一些问题和不足。女性管理者这一特殊群体,在个性特质和管理风格上都有其独特、明显的特点,所以如何对女性管理者的激励进行梳理也是一个复杂的过程。结合女性管理者独特的个性风格和管理特质提出针对女性管层激励的一些相关对策。     

论企业用人的激励艺术

科学管理的核心内容是用激励手法,激发鼓励人的需求动机,从而调动人的主观能动性,以充分发挥在生产经营过程中的聪明才智,进而推动企业的发展。因此,要充分认识激励艺术对企业的动力作用,并在实际中运用其调动人的积极性,进而使企业生气勃勃。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

基于委托代理理论的管理者股权激励研究

随着我国社会的发展和现代企业制度的建立,越来越多企业采取股权激励的方式来激励管理人员,以促进企业经营业绩的发展。 文章从委托代理理论出发,指出股权激励在公司治理中的作用,分析股权激励存在的问题,并提出相应的解决对策。     

政府干预、管理者激励与国有企业改制研究

对2007、2008在《管理世界》和《经济研究》上发表的有关国有企业研究的论文进行综述,讨论了政府干预对国有企业投资、并购、雇员规模决策的影响,并且分析管理者权力、股权激励、在职消费、自私性努力对管理者的激励补偿问题。从政府干预、管理者激励这两个方面分析国有企业的各项决策。     

进口竞争、管理者激励与企业内部收入差距

完善分配制度,缩小不同群体间的收入差距是逐步实现共同富裕的重要内容。本文从企业内部管理层和普通员工之间工资差距的角度,以中国加入世界贸易组织为准自然实验,采用双重差分法考察了最终品关税下降引致的进口竞争对收入分配的影响和作用机制。研究结果表明,进口竞争显著提升了企业管理层的平均工资,同时降低了普通员工的平均工资,从而扩大了企业内部工资收入差距,这一结论在一系列稳健性检验后仍然成立;机制检验结果显示,进口竞争增加了管理者激励,并通过绩效工资和企业组织结构调整两个渠道影响企业内部的收入差距;异质性分析结果显示,进口竞争对规模较大企业、国有企业以及治理环境差的企业内部收入差距的影响更大;进一步研究表明,进口竞争增加了国有企业和治理不善企业的管理层与企业业绩无关的超额工资。本文结论为中国提高对外开放水平以及优化收入分配结构提供了一定的启发。     

浅析管理者让对方接纳你的艺术

采用文献资料方法,探讨了“让对方接纳你的艺术”。研究表明,如果要让对方信服地接纳你需要做到：用微笑打动人心;让部下有安全感;用行动来说服部下;巧妙说服有利害关系的人。管理者要注重自身的道德修养,立业先立身,立身先立德。管理者的身上,应该流淌着道德的血液。只有这样道德与艺术相结合,才能在沟通中获得更大的成功。     

我国上市公司的管理者激励与股票期权的市场约束研究

在现代公司中 ,因所有权和经营权的分离产生的“委托—代理”问题 ,使对企业经理人员的激励成了制约公司发展中的重要内容 ;股票期权激励是西方市场上的一种典型的针对公司管理人员的经济激励制度 ,我国应分析这种制度的发展状况和在我国运用的市场环境和制度约束 ,使其在我国得到发展     

试论激励的理论与艺术

激励是行为的驱动力，通过物质激励、精神激励、群体激励等理论指导，采取有效的激励方式以及变惩罚变为激励的措施，提高行为的效率，改变人际关系。     

试论激励的理论与艺术

激励是行为的驱动力,通过物质激励、精神激励、群体激励等理论指导,采取有效的激励方式以及变惩罚变为激励的措施,提高行为的效率,改变人际关系.     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

试论激励的理论与艺术

激励是行为的驱动力,通过物质激励、精神激励、群体激励等理论指导,采取有效的激励方式以及变惩罚变为激励的措施,提高行为的效率,改变人际关系。     

浅析自助式整体薪酬在企业中高层管理者激励中的应用

中高层管理者对企业来说是重要的核心资源，如何有效激励、吸引并长期留住中高层管理者是保证企业持续快速发展的关键。本文从现行企业中高层管理者激励中存在的问题入手，结合中高层管理者自身的特点，对自助式整体薪酬在中高层管理者激励中的特点和优点进行了探讨。同时，本文对于实施过程中需要的基本条件和应注意的问题进行了简要分析。     

浅析“情感激励”在人力资源管理中的作用

美国著名学者罗勃．康克林在《处世奇术》一书中曾这样说过“如果你希望某人为你做桌些事,你就必须用感情,而不是智慧。谈智慧可以刺激他的思想,但是谈感情却能刺激他的行为。”由此可见,情感激励法已成为企业人力资源管理中经理人用以激励员工的重要手段。本文着眼于情感激励中运用的方式,结合一些知名企业的具体案例,从正面肯定了情感激励法的重要性,同时希望以此启迪一些经理人可以把情感激励法运用、贯彻到企业运营的每一个细节中去。     

管理者应该学会自我榜样激励

前不久,公司招聘销售主管,我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错,我决定动员他去考试,给他一次发展的机会。当我和他说的时候,他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通,他说了心里话,他说他以前的一个主管,也就是之前他的上司曾经多次和他说。     

浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神

随着我国经济从计划经济到市场经济的成功转型,以及经济全球一体化的影响,中国企业积极地加入到国际竞争的序列,企业管理者们面临着前所未有的机遇和挑战,本文就优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神进行探讨,使企业家们在积极进取的学习过程中不断加强思想道德修养,通过不懈的努力引领企业走向成功.     

精神激励的理论探讨和实践分析

精神激励的实施是以人的精神需要为起点，以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求，管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值，管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用。[编者按]