方要中轴圆要心

"你怎么总在一个大公园里拍照啊?"翻看我在悉尼拍的风光照,亲友都不禁这样问我,之所以会有这样的印象,是因为许多照片上,都出现着高耸的悉尼电视塔.     

与“狼”同居

熟悉亭亭的人都说亭亭变得太快。每当这个时候，亭亭就迫不及待地辩解道：“我不变行吗？哼！” 的确，亭亭从不否认自己变了。 严格地说，亭亭的变化，是从她抵达悉尼的一个礼拜后，在一个阳光灿烂的下午开始的。     

守得负心人回头高知男的“回头草”要不要吃

“很长一段时间，我都很悔恨，恨自己一时的愚蠢，带来了一生的痛苦。可现在我不这样想了，甚至有点庆幸当初的决定，虽然我还在犹豫，可我心中的天平已经倾斜”莫雪，这个单亲妈妈，在等待了四年后，终于盼来了负心人的回头。但是，这真能成就一个完美的结局吗？     

中国房企海外砸钱要注意

我还是认为海外地产让人欢喜让人忧。去年以来,不时传来海外某项目大卖的捷报,碧桂园马来西亚大卖,绿地悉尼顶级物业一抢而空,这些好消息引得更多的开发企业对海外市场充满憧憬,一波波出海看地。但我还是认为海外地产让人欢喜让人忧,我总结了＂4要＂和＂4不要＂,供有兴趣出海的企业参考。1、要去发达国家,不要去旅游目的地。     

要善于分解目标

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。两年后，在意大利国际马拉松邀请赛中，他又获得了世界冠军。在介绍经验时，山田本一说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树。第三个标志是一座红房子……这样一直画到终点。     

面向21世纪“以人为本”的城市发展规划——《悉尼中心区发展规划》的规划理念

“悉尼中心区”是悉尼大都市区和全澳大利亚的金融贸易、商业零售、旅游观光、文化娱乐及政府活动的重要中心。《悉尼中心区发展规划》的编制目的是要充分挖掘悉尼中心区的发展潜力 ,确保其充满活力 ;保护中心区历史文化遗产、宜人的自然环境 ;维护并增强公共场所的品质 ,提高步行环境的质量 ,从而加强悉尼中心区多元文化和综合性功能的发展。在该规划文件的封页上标注着“A city for people”的字样 ,表明规划“以人为本”的宗旨。“以人为本”不仅仅是理论 ,而应将其贯彻到每一项具体的规划设计与实施项目中去 ,在这方面 ,《悉尼中心区发…     

搞审计要有点"吹毛求疵"精神

“吹毛求疵”成语,出自《韩非子大体》“:不吹毛而求小疵,不洗垢而察难知。”我想,也可称之为故意挑剔,寻找差错吧!我很欣赏这个成语。说实话,在我的审计工作实践中,还常常带有点“吹毛求疵”的做法。几年前,我在一家国营企业搞审计。发现这样一张记账凭证:借:存货——子目其他     

三访悉尼奥运村

2005年,我一访悉尼奥运村。原因是2000年悉尼奥运会的宣传,悉尼市政府选择了利用举办奥运会的契机,去改造这块遗留多年的160公顷垃圾填埋场。2006年,我二访悉尼奥运村。更多的是考察运动员公寓,一方面是精巧的中密度住宅给我留下了深刻的印象,另一方面也是看看不断扩建的奥运村究竟变化有多大。2007年,我三访悉尼奥运村。奥运会结束后,这里房地产过度透支,升幅急剧下降甚至下跌,目前,悉尼平均房价比2004年初最高峰时下降了8%,而奥运村则下降了10-20%。     

想好自己到底要什么？

有这样一个故事。有一天，一个失恋的人在公园哭泣。这时，一位哲学家走来轻声地问她说：“你怎么啦？为何哭得如此伤心？”失恋的人回答说：“呜……我好难过，为何他要离我而去？”不料这位哲学家却哈哈大笑，并说：“你真笨。”     

你要去拼才会赢

<正>福建福州,素来被人们称作“有福之地”我就诞生在这里。其实,我只是一个再平凡不过的人,在一方沃土的养育下, 在二十二岁那年,我拥有了一个在机关事业单位工作的机会,很多人一辈子都梦寐以求的“铁饭碗”我却轻松地得到,医疗保险,住房公积金,也曾经让许许多多身边的朋友羡慕不已。许多人说的一句话“知足常乐”我却不认同,在骨子里我知道我是一种不甘现状的性格,我知道街上的宝马,奔驰一定是老     

民族汽车工业要加速发展

去年,我作为十五大的代表,荣幸地参加了我们党在世纪之交召开的这样一次具有伟大历史意义的会议。江泽民总书记的报告是一篇跨世纪的行动纲领,把国有企业的改革和发展提到了前所未有的战略高度,使得我们这些长期工作在企业的同志心里透亮了,思想解放了,胆子更大了。搞好国企的改革和发展,还是要立足于振兴民族的工业。最近,我在《中国资产新闻》上看到一篇文章对民族工业下了这样一个定义:一是产权归我国所有;二是在我国领土上从事生产经营活动;三是主要由我国来管理、决策;四是收益权主要归我国所有;五是使用我国的品牌。文章还强调“5个特征是互相联系、不可分割的”,“只有同时具备了上述5个特征的工业,才是民族工业。”我认为,这篇文章的观点很有道理。我是搞汽车的,我想按照这样5条标准,就民族汽车工业的发展谈一点自己的看法。     

环球要刊速览

中国经济特区二十年《嘹望》，悉尼《时代》，莫斯科的恐慌《新闻周刊》，商业的未来《财富》     

把好质量关 时时要认真

1998年,我有幸进入福建七匹狼实业有限公司。从那时起,我的命运便牢牢地与质量工作系在一起,系得那么紧,以至于解也解不开… 人们都知道,质量可贵,品牌无价,质量是企业赖以生存的法码。为了做到这一点,为了使“七匹狼”这一品牌能有“质”的飞跃,我和我的同事们把全身心都投入进     

应对亚太区多元文化的挑战——本刊专访QAD公司亚太区副总裁Paul Henderson先生

“从踏上飞机舷梯的那一刻,我就开始了我的学习过程。”QAD亚太区副总裁Paul Henderson这样形容他的亚洲巡视之行。 作为一家1979年成立的软件公司,QAD矢志不渝的是给制造业企业提供整体解决方案。从美国本土起步,1992年,QAD在香港设立办事处,正式进军亚太地区。10的努力,1000多家客户,在新加坡、悉尼、墨尔本、东京、中国、新西兰、马来西亚、印度、韩国,QAD的成绩单上硕果累累,为跨国公司服务的过程中积极不断地进行着本土客户开发,这,成为QAD的亚太生命线。     

企业家要讲学习

是不是有理想,有抱负的人都能当成优秀企业家?肯定不是这样,仅有愿望不行,还要有能力。这是什么能力?我简单地说,把所有能力合在一起,称为学习能力。学习能力表示什么?我做企业的时候,我从科学院出来,企业由小到大,业务上的事情全不懂,要学会怎么采购,怎么做生产,怎么做销售,怎么做市场,怎么做服务,先把饭吃到嘴,要把业务稳定,这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后,以为行了,其实后面事就来了。比如说一个企业,像我们开发的时候,有的企业开发了这样和那样的产品,但是随着时代的发展,产品淘汰了,但是企业家本身没有做好战略准备,没有为锅里…     

悉尼“飞天”

如果自驾游、深海潜水等也开始满足不了你，你可以考虑—下冲上云霄!上太空也不是人人可以，不过谈到亲身翱翔天际也并非太高难度。是的，我怀疑我前生是猴子，总是坐不定，甚至有点“好高骛远”，总想飞上天。有一年，我和妈妈到澳洲悉尼旅行，在满足了她的“景点游”欲望后，我就去报名上“空中飞人”体验课程！     

做企业要如屡薄冰

什么叫弱势群体,大家都觉得民工是弱势群体,他的弱势原因是他可能拿不到工资,可在北京他们真的会拿不到吗？如果是施工单位不给钱,建委立刻来查,把施工单位的营销执照给吊销。所以我得出这样一个结论,谁是弱势群体？守法守纪的企业家一定是弱势群体。     

恒源祥：“这是我一生中惟一的一次机会”

奥运会现在越来越像一种生意了,它的赞助金额一直都在上涨。1984年洛杉矶奥运会的赞助成本还只有400万美元,而到汉城奥运会的时候就至少要800万美元了,到巴塞罗那时就到2000万美元了。当然我指的是全球合作伙伴,原先还没有分这么细。然后到悉尼、雅典每年都在递增。     

我就是要"恶算"赔偿金

我是一家网络公司的市场部职员,由于网络形势急剧下跌,我终于在年底的大裁员中被公司以“调整经营方向、部分人员解散”的理由解聘。人事部只给我两个选择:一种是我可以做满这个月并得到当月工资作为赔偿,但是要算公司主动辞退我,并记入档案;要么算我主动辞职,但这样赔偿金就没了,最多发给我这个月上班那十天的工资算作补偿。     

结果和过程都要要

在有一个时期,很多人非常欣赏和推崇一句非常朴素又非常简单的话:只问耕耘,不问收获.这是一种境界.市场经济是绩效经济,常常不太关注这样的境界.管理者最容易说的话是:"我不管过程,我要的是结果!"在这个意义上,只有结果才能检验过程的对和错.