重组之变独家专访——常小兵 新联通200天

外界最想了解的新联通重组内幕，新联通未来布局。以及如何看待中国电信运营商们的“三国演义”，新联通董事长兼CEO常小兵和盘托出。     

电信业解套

最近中国电信业又传出重组方案:联通主体的G网与网通合并,C网转给中国电信。这一方案本身并无新意,反复流传,但联系当下的时局附会些意义:电信业解套的时候到了。流言善变,但这一个却历久弥新,因为反映了产业的基本面。电信业是中国垄断行业改革的先行者,但至今差强人意,大一统垄断被拆分成诸多细分垄断,最大     

常小兵的新帅印

中国联通股份有限公司近日表示,公司董事长兼首席执行长常小兵将出任中国联通与中国网通集团（香港）有限公司合并后新组建公司的董事长兼首席执行官。     

新联通的财务管理整合实践

2008年10月15日,中国联通与中国网通正式合并。如何将两个实力相当且分别拥有深厚文化底蕴的公司尽快整合到一起,最大限度地发挥协同效应,是新联通公司面临的迫切任务。所谓并购容易整合难,并购企业在实现战略整合、人力资本整合与文化整合     

构建新联通和谐氛围 加快企业融合重组

随着我国社会主义市场经济体制进一步深入发展,电信产业作为国家信息产业的一个重要组成部分,经历了数次重组,已初步形成了当前的竞争格局。新的中国联通是中国电信产业的重要组成部分,它为我国当代信息产业的发展作出了巨大贡献,特别是在这次电信产业的重组改革中,中国联通员工无不以大局为重,不断更新观念,迎接日趋激烈的市场竞争,使中国联通保持着良好的发展势头。     

电信业：重组年

2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

移动联通：3G前夜的胜负手

对中国现有的两家移动运营商而言,是时候让“以用户为中心”成为思考与行动指南,而非仅仅停留于口号了 6月8日晚,当人们还在苦苦等待“中国企业最大海外收购”的大戏谢幕时,作为主角之一的中国移动却在中途探出半个脑袋,宣布了另一场表面上相对不那么重要的戏的结尾:与凤凰卫视签署战略联盟协议,同时收购新闻集团旗下星空传媒所持19．9％的凤凰卫视股权。人们还没有醒过神来,依然惦记着     

联通谢幕在即？

联通建了又分,谁是其间成本的主要负担者? 3月29日,中国联通(0762.HK)公 布了2004年度财务报告。在业绩发布会 上,中国联通高层一如既往,高调反击了 联通被分拆的传闻。但是,市场关于联通 即将被分拆的传言却是一浪高过一浪。 联通公布的这份2004年度财务报告, 尽管营业额和净利润各增长17％、4％,但 5.88亿元,是2003年的亏损额的两倍。此 外GSM的盈利放缓,营业利润下跌5.3％至 82.61亿元。长途业务营业利润由7.0亿元 下跌到5.3亿元,数据及互联网业务的营 业利润则由2003年的7.46亿元变成了 2004年的亏损0.60亿元,令人瞠目结舌。 在其他业务停滞不前的背景下,联     

联通企业市场营销的思考

经济的增长使市场由卖方市场转变为买方市场,消费观念的转变也使传统的营销模式不能再适应当前人们对于通信业务的要求。所以,联通企业要不断的适应新形势的巨大变化,有效的提升自身的产业化升级,进行有效的业务调整。本文对新经济发展的前景下通信市场竞争激烈状况中联通企业市场营销发展做出一些思考。     

联通校园营销市场策略分析

随着社会的不断发展,移动通信技术也在不断的进步和普及,移动通信运营商之间的竞争加剧,而校园市场作为移动通信最为重要的市场之一,竞争也在不断地白热化.本文研究了联通的校园业务市场的基本情况,并且针对具体的情况提出了联通校园业务营销的策略,随后文章对上述制定的策略进行了具体的分析,在此基础上,对联通校园营销的实践做了具体的...     

电信、联通涉垄断案例分析

本文回顾了电信联通涉垄断案,对此,电信联通、舆论界、专家反应各不相同,有反驳声,有支持声。通过这些争论及分析提出相关解决意见。     

2008年国内资产规模最大的整合 常小兵 一场关于速度的竞赛

千呼万唤的第三次电信业大整合终于尘埃落定。这一次，常小兵似乎抓到了一手好牌，不过联通的新生和中国电信业的改革之路依然充满挑战。     

联通企业的市场营销管理

随着通信技术的迅猛发展和通信市场开发的不断扩大化,感性消费和个性消费的理念不断增强,传统营销模式逐渐不符合当下激烈的市场竞争模式和发展趋势。联通企业只有通过创新和改革,才能获得更好的生存和发展。笔者通过分析联通企业市场环境的影响因素,提出了实施市场营销管理的必要性,并提出了实施市场管理创新的几点建议。     

联通公开招聘手段还是目的

显然，联通还在为去年年底的“两网营销分离”做着善后工作。     

提升中国与希腊交通基础设施联通水平的对策研究

在中东欧国家中,希腊2019年4月才正式加入“中国—中东欧国家合作”机制。尽管加入该机制时间短,但其凭借自身海运等方面的独特优势,在比雷埃夫斯港、中欧陆海快线等项目中发挥了与中国交通基础设施联通的重要作用,同时也使其成为中国与欧盟开展更深入对话的中坚力量。鉴于此,本文通过对中国与希腊在交通基础设施联通方面的合作现状进行剖析,并结合双方交通基础设施联通建设存在的问题,对提升双方交通基础设施联通水平提出对策。     

联通＆iPhone：吃力的联姻

“你愿意娶苹果女士为妻吗,即使它贪婪、骄横？” “你愿意嫁给联通先生吗,即使它柔弱、懒散？”     

广东联通营收款监控结算系统应用经验

广东联通每年营收款结算金额近百亿,营收款管理显得尤其重要.结合电信运营企业的业务特点和公司内控要求,在以信息化促进营收款内部控制方面,广东联通公司进行了一系列有益的尝试.通过营收款监控结算系统的应用,在满足内外部审计要求的同时,将原有分层分散的内控责任体系,逐步转变为分层集中的内控责任体系,使营收款内部控制更加完善、有效.     

联通沃派高校市场推广的现状及对策分析

随着电信行业竞争的日益加剧,电信企业面临着不断的挑战,需要不断创新品牌,不断开拓市场,才能站稳脚跟。本研究运用SWOT分析模型对联通沃派高校市场推广的现状进行了深入剖析与探讨,并就其现阶段存在的问题提出了优化建议,供参考。