基于平衡计分卡的人民银行分支机构绩效评估指标体系研究

平衡计分卡（Balanced Score Card,＂BSC＂）是一个综合评价组织长期战略目标的指标评价系统,是当今世界上较为先进完善、使用最为广泛的绩效管理及评价工具。目前,人民银行正致力于探索和实施绩效管理,绩效评估的难点和要点在于评估指标体系的构建,笔者通过建立基于平衡计分卡的人民银行绩效评估模型,构建了人民银行分支机构绩效评估指标体系,以期能以此改进人民银行绩效评估方法和评估机制,促进人民银行绩效管理和整体绩效水平的提升。     

公共建设项目执行绩效评估体系研究

本研究深入探讨公共建设项目实施期间决定工程项目绩效的关键因素,构建一套适合建筑企业对所承包公共建设项目实施过程绩效进行考核的评估体系。目的是为建筑企业提供对工程项目绩效进行评估考核的依据。     

行政成本核算与政府绩效审计评估

深圳市长许宗衡在纵论政府绩效评估时对政府绩效评估给出了一个明确的定义：“它根据管理的效率、效能、服务质量和群众满意度等,对政府部门管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果的绩效进行考核评估。而根据评估结果,可以及时对政府职能,部门责任、工作目标进行调校,使职能更加明确,责任更加清晰,目标更加合理,最终提高政府管理及其行政行为的绩效。”     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

浅析轨道交通行业中的岗位价值评估

岗位价值评估在人力资源管理中有着重要的意义。笔者根据多年的人力资源管理经验,结合轨道交通行业,将岗位价值评估应用于招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理四个方面,并结合实例进行具体的分析,提高了轨道交通行业人力资源管理的有效性。     

浅谈政府绩效评估问题研究

所谓政府绩效评估,就是政府自身或者其他社会组织通过多种方式和方法对政府的管理和决策所产生的政治、经济、文化、环境等短期和长期的影响进行测量、比较、分析和评价。政府绩效评估作为新公共管理的重要内容,承载着加强政府责任、提高政府效率的重任,政府绩效评估具有监督政府行为、提高政府绩效和改善政府形象等作用,受到各方的重视。伴随着20世纪中后期西方的"新公共管理"运动,政府绩效评估思想随之产生,近年来,政府绩效评估在世界范围内大规模兴起,经过理论和实践的相互发展,其逐步成为西方各国推进行政管理体制改革、提升政府决策能力、提高行政效率与服务质量的有效工具。政府绩效评估从20世纪70年代成为西方国家公共管理的焦点,西方国家非常重视通过对政府工作成果的评价来提高政府的治理水平。西方一些国家在政府绩效评估方面有丰富的经验值得我们借鉴。本文首先给出了政府绩效评估的理论依据,找出了目前我国政府绩效评估体系存在的问题并提出相关对策。     

法国行政管理中的“个人谈话”及其借鉴

法国的"个人谈话"绩效评估方式,主要是由直接上级与下级就本年度的目标完成情况、个人业绩和能力、未来工作目标、职业生涯发展等进行面对面的交流,直接形成上级领导对下级的评估结论,并且在一定程度上就下级的职业生涯发展达成共识。这一评价方式既是政绩考核中领导评价的重要发展方向,也是弥补指标考核缺陷的一种考核形式。现阶段在我国干部考核中借鉴和引用这种评价方式,对于干部的选拔任用,具有特殊重要的意义。     

高校岗位津贴分配中存在的问题及对策

目前，高校岗位津贴的实行虽然取得了一定的成效，但是仍然存在许多问题：岗位津贴实施中存在“攀比”现象；重视身份，忽视绩效；未能真正实现绩效与公平的统一；考核评价体系不尽科学；缺乏社会保障体系。因此，必须科学合理地确定岗位津贴分配总额；变身份管理为岗位管理，按绩效发放岗位津贴；创造条件，逐步消除职工的不公平感；建立、健全绩效考核评估体系；建立与聘任相匹配的聘余人员再就业指导和服务体系。     

对高校图书馆绩效管理的几点思考

绩效管理是高校图书馆人力资源开发与管理的重要手段之一。绩效管理引入图书馆的时间较短,对绩效管理的理解和认识不足,在具体实践中存在一些问题。文章阐述了图书馆绩效管理的内涵、意义及存在的问题,结合理论和实践,从图书馆工作分析、绩效管理指标体系、绩效评估方法等角度提出了高校图书馆实施绩效管理的基本思路。     

公共服务绩效管理的流程分析

文章认为公共服务绩效管理不是一个单一的行为过程,而是由许多环节和步骤组成的循环系统流程。公共服务绩效管理是基于公共服务绩效的价值、指标、信息、方法等系统,由制定绩效计划、实施绩效计划、进行绩效评估、开展绩效诊断与反馈、应用绩效评估结果5个基本环节组成。     

价值工程理论在公共项目价值评估中的应用——基于公共价值决策评价的一种新方法

公共项目实施与建设,首先考虑的是项目的建设成本和功能设计,即追求公共项目的经济性和效益性。本文引入企业管理中的产品价值工程理论,通过平衡计分卡打分和定性、定量分析,研究公共项目决策之初的功能与成本配比关系,尝试用产品价值工程理论评价公共项目决策的绩效产出,为政府绩效管理中的公共价值考核评估提供一种新的考核方法与角度。     

我国城乡规划实施评估的问题与改进——基于公共政策视角

我国城乡规划正处于向公共政策转型的阶段。同时,规划实施评估也得以全面开展,但作用并不明显。在回顾城乡规划实施评估的理论源头——公共政策评估的发展历程和理论框架演进的基础上,从公共政策视角审视当前我国城乡规划实施评估在评估目的、评估内容、评估方法和评估机制四个方面存在的问题,进而提出相应的改进方向:明确规划实施评估的目的,旨在考察规划实施绩效和揭示规划运作机制;规范规划实施评估的内容,着重规划实施结果评判和规划实施过程检测;拓展规划实施评估的方法,折衷运用实证主义和建构主义方法论;完善规划实施评估的机制,"自上而下"和"自下而上"相结合。     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

如何提高绩效评估的准确性

绩效管理的难点在于绩效评估的准确性难以提高。本文提出从绩效界定、评估方法和评估指标三个方面提高绩效评估准确性的思路:准确界定的绩效不仅包括显性绩效,还应包括隐性绩效,但不包括品德、能力等不属于绩效的内容;评估方法的准确性应该体现在简便性和针对性两个方面:评估指标的准确性应该体现在简洁性、战略一致性和具体性三个方面。     

高校人事绩效评估系统的构建与实施

针对高校人事绩效评估系统的性质和特点,从绩效评估动员、参数细化、配套制度、实施措施和成效对绩效评估方法进行了阐述,提出了绩效评估实施的关键措施和步骤。     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

我国公共部门绩效评估的发展现状及对策研究

公共部门绩效评估作为公共管理过程中的一项重要治理方式,是进行管理的一种有效手段,也是提高政府绩效的有效工具．随着我国政治经济和社会的发展,对政府绩效进行衡量和评估逐步成为公众和政府的共识。但目前我国绩效评估在具体实施过程中：还存在不少问题。因此,为了完善公共部门绩效评估体系,保证评估结果的合理有效,应广泛宣传绩效评估理念,积极构建绩效评估配套制度,大力发展绩效评估学科教育,扩大绩效评估参与维度。     

衡阳市公安局南岳分局 打造一流公安队伍 争创一流工作业绩

正2013年,衡阳市公安局南岳分局牢固树立"打造一流公安队伍,争创一流工作业绩"的工作目标,以卓有成效的工作,为经济社会和谐快速发展创造了良好的政治、治安环境,创造了一流的工作业绩,一举摘取了全省"社会治安状况、打击聚众财博和地下‘六合彩'、公安民警队伍建设"三个全省第一,创造历史新高。被市公安局授予"2013年度全市公安机关绩效评估优秀单位"和"全市人民满意公安局"称号,实现了南岳公安史上历史性的突破。在区委经济工作会议上又荣获了"全区目标管理考核先进单位"、"全区社会管理治安综合治理和平安建设工作先进单位"等6个荣誉。同时,该分局主要业务工作也首次进入全市前列,其中行政案件查办排名全市第一,刑事案件查办排名全市第二;民调多年来一直领跑全市,2013年跃居     

浅析企事业单位人事部门的绩效评估考核

一、绩效评估考核的难度企业往往只看到了绩效评估考核的结果,而忽视了对绩效评估全过程的认识和原则的把握。绩效评估考核本身不是目的,只是手段,然后其概念的外延和内涵很难随经营管理的需要而变化。从内涵上说,绩效评估考核就是对人与事的评价,有两层含义:一是