我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

试论我国企业集团母子公司体制发育的方式

<正> 国家体改委在1989年底提出,我国企业集团今后的主要任务是"发育成型、完善提高".原因在于,目前虽然已经组成核心企业、紧密层企业的企业集团,但不少仍以总分公司托拉斯体制代替母子公司体制;或者沿用过去行政性公司管理工厂的办法对待紧密层企业.由于投资决策、利润经营和生产管理三项企业的主要功能没有归置于相应的结构层次,核心企业起不到经营决策、投资决策和投资中心的作用,使整个集团在发展中处于不稳定状态.只要外部经营环境稍有波动,就可能出现离心倾象,严重地阻碍了企业集团经营战略的实施.因此无论从我国近五年企业生产经营方式的变化趋势,还是回顾工业发达     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

财务公司业务范围与职能

我国的财务公司一般都是依托大型企业集团而成立的，因此被称为企业集团财务公司，它具有增强集团融资能力、提高其经营水平和经济效益的重要作用。建立企业集团财务公司是企业集团的重要选择。财务公司是经过中国人民银行批准由企业紧密层成员出资认股（通常采用母公司控股方式）以吸取部分金融机构参股而设立的，专司集团内部存贷款、往来结算以及资金调剂、融通的非银行金融机构。     

浅谈企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨

企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司关系为纽带的经济联合体,其人力资源管理分为母公司和子公司两个层面,只有从集团的角度整体考虑,选择合适的人力资源管理模式,才能实现人力资源管理的最优目标。文章从界定人力资源管理、企业集团概念及特征出发,指出了企业集团加强人力资源管理的重要性,分析了当前我国企业集团人力资源管理中存在的问题,提出了企业集团人力资源管理的三种模式,从内部、外部两个方面提出了模式选择时需要考虑的因素。     

对企业集团内部激励机制的探讨

企业集团对建立现代企业制度、理顺产权关系、改善宏观调控等起着重要作用。但企业集团的组建和运作中遇到了不少困难 ,尤其是企业集团的内部管理 ,如何建立有效的激励和制约机制 ,规范企业集团的运作 ,是亟待解决的问题。本文仅就企业集团的内部激励机制问题进行探讨。一、企业集团中的代理关系企业集团是由核心层、紧密层、半紧密层及松散层等企业共同组成。核心层是指企业集团的母公司 ,紧密层指企业集团的子公司 ,半紧密层指集团公司的参股但不控股的公司 ,而松散层企业指与集团公司不存在资本关系 ,但存在供、产、销关系的企业。从会计…     

企业集团文化力管控研究综述

企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司之间文化力方向一致的两个层次的问题,第一个层次是集团母公司对自身文化力的"管";第二个层次是集团母公司对子公司文化的"控"。文章对企业集团文化力管控的前沿研究进行了梳理和总结,指出了这一研究领域的实用价值和理论价值。     

河北省乡镇企业集团组建运作之我见

近几年,河北省乡镇企业集团发展较快。据统计,截止今年上半年,全省有乡镇企业集团89个,其中国家级集团2个、省级集团14个、市地级集团30个、县(市)级集团43个。企业集团共拥有企业651家,1993年企业集团创产值54.8亿元,创利税5.7亿元,创汇3350万美元。企业集团主要类型:一是紧密型。以规模骨干企业为核心,以名牌拳头产品为“龙头”,将配套生产的企业组建成紧密型企业集团。集团实行统一经营,企业独立核算。如沙河市沙泰钢铁集团有企业4家,全部为紧密型。二是紧密层与半紧密层结合型。以优势产业和骨干企业为核心,吸收行业相连接,构成产业链的企业组建企业集团。如沙河市河北巨火企业集团。三是紧密层、半紧密层、松散层结合型。以集体骨干企业为核心,吸收社区内企业为紧密层,本地行业相近的一定数量企     

集团公司对成员企业产权管理浅析

我国集团公司(母公司)对成员企业的产权管理,大体存在三种模式:第一种模式是集团高度集权管理模式。第二种模式是集中管理下的小分权管理模式。其主要特点:集团仍采用公司、工厂两级管理,与第一种模式相比,工厂拥有较大的权限,有利于发挥中下层管理人员的作用。第三种模式是集团统一管理下的大分权管理模式。其主要特点是集团一般采用集团公司(母公司)、事业部(子公司)、工厂三级管理体     

对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。文章从分析国外企业集团财务管理模式入手,借鉴并设计了适合我国企业集团财务管理的模式。     

理论信息

理论信息企业集团发展应防止五大误区误区之一：企业集团发展贪大图快。企业发展、扩张可以采取两种途径：一是内部扩张,二是外部扩张。目前,不少企业集团强调第二种发展思路,这样确实可以在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大,但企业（集团）的内涵如科技研究与...     

集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议

一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…     

关于我国企业集团生存和发展条件的思考

<正> 仪征化纤工业联合公司是我国重要的化纤原料生产基地,是纺织部直属的特大型企业。近几年来,公司从国民经济全局和企业优化发展,扩大出口创汇,逐步走上国际化道路考虑,与全国九个省市的二十二家大中型化纤企业和高校科研单位,共同组建了以产品,科技为联结纽带的我国最大的化纤工业集团。最近,又通过兼并、承包、控股等方式,发展了五个紧密层企业,使集团在结构上日臻完善。回顾这几年的历程,我们感到,当企业的组织形式由横向联合体向企业集团发展时,当企业集团按照自己的发展战略投入经济活动轨道运行     

企业集团:结构困惑和重组思路——兼析南通市三十家集团企业

<正> 八十年代,我国经济结构发生了一次“裂变”,成百上千的横向联合体破土而出,企业集团也应运而生。截止1989年底,仅南通市市、县工商部门登记注册,冠以“集团”称号的企业就达30家,组合、控股、联系的企业为598家,约占工业企业总数的8.9%。去年,集团紧密层完成工业总产值21.46亿元,实现利润1.21亿元,分别占全市的12.70%和30.48%,企业集团在经济运行中已崭露头角。然而,从总体看,这些集团尚属初创,在发育过程中,其结构上“虚、散、热、小、偏”的缺陷日渐显露,发展步履维艰,亟待重组改造。     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

春风集团的管理方式

春风集团的管理方式曹宝华春风集团由冀州镇冀暖公司、钢铁公司、化工公司、电器炉具公司、进出口公司、农村经济开发公司为紧密层，联合国内外４０多家企业或单位组成．是集科、工、贸为一体的综合型大型企业集团。九十年代以前，集团对下属企业实行的是直接经营的方式，...     

依托企业集团的小企业发展模式及其绩效研究

1 依托企业集团的小企业发展模式企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。(复旦大学,伍柏麟)。它往往由少数大型骨干企业为核心(核心层),运用资本或其它契约方式把骨干企业联合在一起,形成紧密层;再通过这些骨干企业按照经济原则将大量相关的中小企业团结在自己的周围,形成边界较为模糊的半紧密层、松散型协作层。以发挥垄断优势、内部化优势,取得专业化分工和规模经济的效益,是当前中国企业成长的一条重要途径。企业集团既…     

如何加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式,是指在中华人民共和国境内依法登记,以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法入联合体。它一般是指具有共同的利益与发展目标,并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织,是一个跨行业、跨地区的经营联合体。