战略柔性在企业集团全面预算管理中的应用探讨

从当前备受理论界瞩目的战略柔性角度对企业集团全面预算管理问题进行探讨，并建立了企业集团全面预算管理与战略柔性的关系模型。     

论大企业集团发展与战略管理

一、大企业集团与现代国际竞争进入90年代以来,西方经济发达国家企业集团化发展掀起的新一轮企业购并热潮仍在进行中,来势之猛,规模之大前所未有,其最显著特征是,带有明显的国际竞争色彩,虽发端于美国,却以世界市场为舞台,以国际跨国公司为对手,以提高企业国际竞争力为目的,特别强调强强联合,强手联体,甚至一些被兼并企业本来就是全美及全世界著名大企业,出现涉及金额上百亿至近千亿美元大型合并。通过近几年的大购并,资源配置优化,资本、技术、人才和市场份额迅速向优势企业集中,大大提高了竞争能力,使美国大企业在国际竞…     

权变模式在企业集团管理中的应用

权变从字面上理解是因情况不同而变。在企业管理中权变方法即是通过分析来确定在特定的环境下哪些管理理论方法是最合适的。权变论者认为在企业管理中并不存在一种适应于任何情形的最好的方法。世界各国的经验证明集团内部的权限配置 ,没有统一标准 ,有的强调集权 ,有的强调分权。正泰集团在管理方面总结经验 ,认为权利结构的演变遵循由集权走向分权的过程 ,分权越大 ,要求管理素质越高 ,控制能力越强。认为有控制的分权是一条基本的管理原则 ,无控制的放权等于弃权或失控。从总体上讲要解决一个集权与分权的适度结合的问题。权变的管理理论…     

战略管理在企业发展中的应用分析

目前,我国处在经济转型的三期叠加时期,战略的选择对企业的发展有着非常重要的意义。基于此,就沃尔玛、顺丰速运、格力电器三个成功的经营战略案例进行分析说明,以期为企业正确地制定经营发展战略提供借鉴。     

企业集团发展战略选择

企业集团发展战略的选择—优化产业结构,科学地开展相关产业的多元化经营;加速技术进步,提高科技创新能力;营造人才发展环境,建立培训人才制度;理顺内部关系,选择合理的管理模式。     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

加强R&D战略管理 推动企业集团的发展

R&D是提高集团的核心能力和竞争优势的重要途径 ,是推动集团经济发展的重要力量。首先 ,本文研究了R&D与集团的发展之间的关系 ;然后 ,根据技术因素与市场因素相结合的程度 ,将集团的R&D战略分成四类 ,指出集团如何选择R&D战略 ,并且分别分析了采取怎样的合作方式为各种类型的R&D战略服务 ;最后 ,为集团R&D战略的实施提出了一些建议。     

战略成本管理在企业发展中的应用分析

根据中国现代企业经济管理相关理念,战略成本管理工作指的是企业基于员工实际的管理能力水平以及所处的外部环境,通过采取措施开展管理从而实现自身价值的提高的过程,在这个过程中,企业战略核心竞争力得到限制提升,可以说,战略成本管理是一项经济管理的艺术.在我国现代企业经营管理体系中,战略经营是一个非常关键的部分,尤其是战略成本控...     

战略管理在中美合作创新和发展中的应用

战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证B标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程.战略管理包括经营范围和战略决策、资源和能力、内部优势和内部弱点、外部机会与外部威胁、合作与双赢等因素分析,本文通过作者的亲身经历,从战略管理的五个方面谈谈战略管理在中美合作创新和发展中的应用.     

特区企业集团发展战略问题

70年代以来,西方工业发达国家企业管理重心发生了新的转移。如果说,50年代以前,管理的重心是生产;60年代管理的重心是市场,70年代管理的重心是财务;那么,80年代、90年代管理的重心则是战略。这一重心的转移不是偶然的和人为的,而是现代     

价值工程在酿酒业管理及发展战略中的应用

<正> 近几年来,鹰潭市酿酒业紧紧围绕提高企业经济效益,学习、运用价值工程原理,指导开发新产品,改进操作工艺,制订近期发展重点和远期发展战略,取得显著成效,八五年全市饮料酒总产量达1392.5吨,总销量为1248.65吨,分别比三中全会后的八一年增长25.9％和41.8％;上缴国家税利35.87万元,占全市食品工业的31％。为鹰潭经济的振兴作出了贡献。     

企业集团的战略管理特点分析

战略管理是企业集团生存发展的决定性因素,文章从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理四个角度对当前企业集团战略管理的内容和特点进行了阐述,认为当前企业集团战略管理虽然基本上适应社会发展的需要,但是仍旧要给予战略管理以足够的重视,积极的吸纳各种人才,构建创新文化环境来为战略管理的制定和执行奠定良好的人文基础.     

试论企业集团及其发展经营战略

试论企业集团及其发展经营战略郭成会近年来，经济体制改革极大地解放了我国生产力，而生产力的发展，又深刻地冲击、改造着我国原有的经济体制，推出与之相适应的、新的经济组织形式。企业集团正是在体制转轨时期，适应横向经济联合进一步发展和生产集中化趋势的产物。早...     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

业务流程改进在企业集团全面预算管理中的应用分析

BPI始于20世纪90年代末,是一种帮助企业在业务流程操作上获得重大改进的系统方法。由于融合了系统分析方法、现代分析软件和相关网络技术,BPI的应用非常广泛。文章探讨了BPI在企业集团CBM流程改进中的应用,详细介绍了实施BPI的各个步骤及相关方法。对BPI成功实施的保障因素的关注,有利于达到项目的预期效果。     

“收支两条线”在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重，资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升，选择何种管理模式，至关重要。而“收支两条线”是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，在实践中取得了卓越的成绩。陕西煤业集团借鉴“收支两条线”运行特点，用于企业内部资金的管理，将企业闲散的资金集中起来，再通过全面预算的实施，实现对资金的统筹安排和有效监控，使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升。     

"收支两条线"在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要.而"收支两条线"是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩.陕西煤业集团借鉴"收支两条线"运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升.     

战略成本管理在企业中的应用

文章通过对传统成本管理体系研究评价,探讨战略成本管理的理念,提出进一步完善战略成本管理的基本方法,使企业成本管理日趋适应环境的变化,进而发挥应有的作用。