戴尔新攻势

向利润高地转移,加速收购以完善服务和存储等产品线,让戴尔换上新标签:一家端到端解决方案提供商。不再乐于以PC出名,这似乎与迈克尔·戴尔在大学一年级辍学创业时的梦想背道而驰。然而,与其坚守在0.25万亿美元规模的PC市场,何不将战场转向2.75万亿美元的IT整体解决方案市     

智能穿戴渐行渐近

科技的发展速度总是超乎人们的想象,个人计算设备的兴起从台式PC到笔记本电脑,再到平板电脑、智能手机,不过20余年的时间.然而这期间却发生了巨大的变化,产品变得越来越精巧,功能却愈发强大.当下,智能穿戴设备显然正在引领新一轮的科技风潮.有人说它们将替代智能手机,也有人认为它们不过是锦上添花、一个附加配件而已,还有人觉得它们不过是发烧友的玩具而已.智能穿戴设备未来究竟会怎样?我们还不能下定论,只能等若干年后让数据、事实来说话,但我们希望它们发展得好,因为毕竟它们会让我们的生活更精彩.     

戴尔的供应链管理创新

后PC时代,基于宏观经济环境和行业结构的调整,企业由原先产品、服务的提供者转型为整体解决方案提供商,无不要求持续改进供应链管理以满足客户日渐增多的需求。考虑到传统的客户满意度调查已不能适应业务需要,戴尔(中国)有限公司(简称戴尔)引入净推荐值(NPS)对客户体验进行测量,从而挖掘其在供应     

华硕:死扛台机

微软和英特尔的Wintel时代已经过去,CPU和OS厂商无法像过去一样统治PC、平板和智能手机,因此,像华硕这样的下游系统厂商,将更有机会抢攻这一波新商机。     

戴尔模式从1.0到2.0

关于戴尔的直销模式,迈克·戴尔及戴尔公司前CEO罗林斯曾形象地用"直接模式1.0"与"直接模式1.1"表达直销模式的升级.这二个版本没有大的差异,后者完善了直销模式供应链的管理.     

平板电脑零售市场增速放缓厂商看好商务应用前景

在几年的快速增长之后,火爆的平板电脑增势也不出意外地踩了刹车,一直缺乏创新也让平板电脑可能在未来面临与PC同样的困境,它急需找到一个新的增量市场。     

英特尔的反攻

有一种略显鄙夷的论调是,英特尔已被互联网和移动互联时代抛弃,从Intel Inside变成了Intel Outside。     

互联网与汽车革命

近日,近年来在移动设备中一枝独秀的苹果推出了其应用在汽车中的Carplay系统,而苹果在颠覆了手机以及平板电脑领域的格局后,能否也会颠覆车载移动互联技术呢？娱乐系统将舒适性最大化在CD机还未诞生之前,卡带式播放器与收音机的组合还是车载娱乐系统的主流,而这也不过是短短十几年前。     

扔掉手中的硬盘

随着移动互联网的蓬勃发展,智能终端的不断推陈出新,可供选择的电子数码产品也是越来越多。但是面对纷繁复杂,动辄上G的数据,如何选择一款犀利的云盘成为大多数用户十分关心的话题。既要保证数据传输的私密性,同时又要在智能手机、平板电脑、笔记本和台式机之间实时同步,这的确成为一个难题。     

邓元鋆 AMD的方法论

在移动互联的新时代里,谷歌打造了互联网开放的世界,ARM则打造了一套自己的低功耗的架构。芯片巨头AMD又将如何在X86架构下进行变革,打造出全新的产业格局呢?     

云计算时代的质量控制

随着2013年智能手机的销量在全球超过十亿部．移动通讯设备（智能手机、平板电脑及笔记本）正在各个行业变成标准配置,制造业也不例外。今天．由于云计算的先进能力和可靠性的影响,众多的全球制造商正认识到移动通讯技术能够帮助他们实施企业质量控制计划。     

盖瑞·埃尔萨瑟尔：用蓝牙连接移动终端和音乐

移动互联网时代,蓝牙音箱凭借小巧便携,并完美适配绝大多数智能手机、平板电脑等终端产品的特点,正受到越来越多对音乐抱持更高要求的消费者音睐     

移动互联催生的金蛋

互联网2.0时代,移动互联成为众人的焦点。随着智能手机和平板电脑的普及,移动互联网用户在极短的时间内爆炸性的增长,这也让移动互联网成为PE、风投争夺的焦点。但是,值得关注的的是,虽然爆发了云计算,物联网等新技术概念,移动互联究竟有哪些真正的创新？究竟有哪些切实的盈利模式？还是随着整个移动互联大潮,泡沫泛起？人们带着怀疑的眼光,在审视这次产业变革。     

跨屏化与新关系

跨屏幕的智能终端和移动互联网的发展让终端与消费者之间多了一层新的媒介关系,企业一定要在这个新增加的关系层面,建立自己和消费者的新关系互联网的应用层出不穷,并不断抢占人们使用传统媒体的时间,越来越多的人不再待在客厅看电视,而是转战书房或卧室,使用电脑、平板电脑和手机,这些变化告诉大家一个进展中的事     

移动通信:随时随地的供应链管理

移动设备与应用程序已经成为物流行业,尤其是运输专业人士与外界保持联系并随时随地管理其供应链系统的有效工具。在一个要求货物及时而低成本送达的市场环境中,移动应用程序和设备渐渐成为物流、供应链和运输专业人士的必备工具,这不足为奇。供应链上一系列新的移动设施和应用程序帮助企业出色地完成了各式各样的活动,从追踪资产     

联想登顶鏖战

在等待对手反扑的路上,联想似乎准备在国际战场提前亮剑。在美国科幻大片《变形金刚》里,忽然不断闪现Lenovo电脑标识;在莫斯科红场,克林姆林宫旁,长达400米的巨幅Lenovo广告与金色余辉交相呼应。从那一刻开始,联想变得更酷,更有国际范儿。传统印象正在被打破,正如联想国际化版图的扩张,早已不仅止于IBMPC蛇吞象式的手法。     

指尖上的营销革命 如何抢占移动互联网的先机？

一年来,智能手机和平板电脑市场的爆发式增长,进而移动互联网的蓬勃发展,正把我们带入一个＂互联网无处不在＂的世界。在移动互联网崛起之际,营销行业板块正在发生怎样的深层变化？又为企业提供了哪些独特而高效的新市场拓展工具？     

王雪红挑战乔布斯

从几年前一家名不见经传的小企业,变成全球第五大智能手机终端商,HTC的崛起,多少让人有些意外。也许外界还在惊讶HTC市值超过诺基亚,HTC董事长王雪红已在操心如何备战苹果专利诉讼。而对于刚刚上任半年多的HTC中国区总裁任伟光而言,真正关心的却是如何拓展中国市场。     

平衡高手杨叙

"如果英特尔中国不去引领市场,可能英特尔在别的国家也无法引领市场。"从一名实习生成长为英特尔全球副总裁、中国区总裁的故事,让圈内人提到杨叙时总会说:"他是有Power的人"。     

联想变软

联想希望依靠PC+战略,在两年之内于中国市场实现超越三星的逆袭,它必须要引入移动互联网时代的思维方式改造基因今年4月,杨元庆邀请媒体参加了一次内部培训会议。这是个大概200人左右规模的会议,集中了联想亚太地区所有VP以上级别的经理人。这也是联想第一次将这种培训扩大到VP级别。这场扩大规模的会议暗含着杨元庆的一个想法——他必须保证整个团队稍稍享受一下PC登顶的胜利成果之后,能够立刻认清眼前更严峻的现实:在PC之外,以手机为首的新业务必须快速跟进,赶上移动互联网浪潮。他说,联想下一阶