企业价值评估理论发展与应用领域

一、企业价值评估的产生与发展 起初,资产评估主要局限于房地产、机器设备等单项不动产评估领域,但随着社会进步和经济发展,产权交易的产生和快速发展,尤其是19世纪末开始的国外并购热潮,对企业整体价值评估业务产生了大量需求。20世纪中期,投资者和分析师对企业短期绩效指标在投资决策中的作用产生了质疑,并开始关注企业价值在投资决策中的使用,从资本市场产生了对企业价值评估的需求。20世纪90年代起,企业基于价值的管理和资本价值增值的目标将企业价值评估的应用由外部评估延伸到了企业内部管理。     

企业文化:加强企业内部控制的新视角

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,已为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同,甚至还被视为企业管理成熟的标志。最近,对企业内部控制的研究在我国又兴起了新的热潮。深入分析二者之间的关系,通过创建企业文化推动企业内部控制制度建设,将是一个非常有意义的研究课题。     

企业管理控制制度的评价——兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段，提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾，我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理，从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

组织行为学在企业管理中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,现代理念和技术的发展也促进了组织行为学的发展,当前世界各市场的练习逐渐增强,随着市场逐渐加剧,组织行为学能够紧密的联系企业文化对稚动企业管理员工有着非常重要的激励作用.尤其是在市场发展方面,组织行为学能够通过分析组织理念和模式,不断进行经济改革和社会改革,推动企业发展.本文对现代企业管理中积极组织行为学的应用进行探讨.     

加强成本管理控制对企业经营的意义

企业成本管理控制的加强是使企业以相对少的耗费来取得收益的有效方法,所以在企业中成本便成为了极其重要的经济指标。在经济高速发展的今天,市场竞争已经愈加激烈,企业需要打破传统思维模式的桎梏来高效实现其成本管理控制,并通过这个途径来获得最佳的效益,从而实现企业自身资产增值。     

中外合资企业管理控制理论研究述评

在概念上管理控制（MC）既不同于特别关注会计信息的内部控制（IC）,也有别于重点关注资本市场的公司财务管理（FM）。管理控制也经常与管理会计（MA）、管理会计系统（MAS）、管理控制系统（MCS）和组织控制（OC）等概念交叉使用（Robert H．Chenhal,2003）,在内容上主要包括战略规划、治理机制、控制方式与工具、预算、责任中心、成本控制、业绩评价与激励、文化渗透等。     

基于企业文化的管理控制手段研究

<正>一、文化控制的内涵控制是企业管理的重要职能之一。纵观管理控制理论的发展史可以发现:在1970年代前,管理控制研究多以理性的"经济人"观点看待员工,这一时期的管理控制侧重于定量化、明确化的目标;到了1980年代,随着环境和信息变化的加快,越来越     

企业管理控制在工程管理中的应用

现代建筑业的快速发展促使以工程项目为主的企业化管理控制模式在逐步形成。在科学技术日新月异的今天,工程建设的时间在不断增长、工程的投资规模也越来越大,工程参建单位也比以往增多,工程项目目标也变得更加复杂化,因此对工程进行合理、有效的管理就显得十分必要。探索运用现代企业管理手段来解决建筑工程实施中的问题,具有重要的现实     

基于企业社会资本视角的管理控制

企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出.企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效.基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点.     

德国企业管理控制师的计划编制和监控职能

德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。     

基于企业社会资本视角的管理控制

企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出。企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效。基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点。     

基于供应链思想的企业管理控制探析

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。它是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、     

江苏盐业实施全面预算管理控制的分析和研究

为适应现代企业管理的要求,江苏省盐业集团有限公司于2003年开始引入并实施全面预算管理。本文对江苏盐业实施全面预算管理的情况、遇到的问题以及进一步完善的思路作了总结和分析     

企业管理控制环境及其优化

管理控制在企业规划控制系统中处于核心地位，而运行环境则是决定管理控制系统能否有效运行的首要因素，所以，研究如何优化企业的管理控制环境具有突出的现实意义。笔者认为，管理控制环境的构成要素不仅包括价值观与道德观、公司治理结构以及经营理念与企业文化，还包括信用与法律；管理控制环境的构建与优化则主要应从优化治理结构、加强企业文化和道德建设以及优化企业组织结构等方面入手。     

企业信任与管理控制的整合分析框架

管理控制失效,企业信任备受关注,厘清管理控制与企业信任的关系,将多维度信任与管理型控制、领导型控制两种控制方式整合,构造一个兼容企业信任与管理控制的分析框架更具有现实意义.     

铁路运输多集经企业的财务控制

铁路运输企业大部分于20世纪80年代初设置了多集经企业,二十年来得到了长足的发展,但从规模上看仍属于中小企业的范畴。个别的集团公司也是由些中小企业组成。由于这些多集经企业起步之初的不正规,造成这部分企业的财务管理中存在着许多漏洞,本文将就这些企业财务管理的现状与问题,及财务控制方面的重点做简要分析。     

现代企业管理与ERP

ERP（Enterprise Rourees Planning，企业资源计划）的概念是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代首先提出的。根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。20世纪90年代，世界由工业化时代进入数字化知识经济时代，各类技术持续创新、     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。