站在全局谋局部

“站在全局谋局部”,这是笔者在采访时,一位企业老总谈到他个人及公司成长之所以顺利的心得。据他介绍,他从大学毕业分配到工厂后,从当技术员开始,到当车间副主任、主任、公司副总经理、总经理,每走一步都比较注意从车间的全局、公司的全局看问题。由于自己所思、所想、所做的事情、开展的工作,与上级领导的意图、与公司的发展都比较合拍,因而自己个人的进步和自己所领导的部门或单位的进步     

经理层长期激励机制十法

<正> 在现代企业制度下,公司管理需要解决两个基本问题:一是经理选择;二是经理激励。前者是指用什么样的机制能确保最有能力的人当经理,后者是指如何建立一种机制确保经理能尽职尽责地为公司服务。     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

别把员工逼上梁山

当抱着收纳箱走出公司大门的时候,李想忍不住留下两行热泪.在公司“服役”6年,没想到,自己竟以如此狼狈的方式离开.从一线员工升职到采购部经理,他将自己最有激情的青春岁月奉献给了这里,可由于人事变动,让他失去了工作的热情.人至中年,能下定决心离开工作了6年的公司,可见是多么心灰意冷.     

第一回当经理：不再是你一个人的事!

第一次被提升当经理确实让人很兴奋.现在你有充足的资源来实现自己的好想法.然而,成为一名新经理也同时带来一整套新的职责.     

用人决策是这样形成的

案例一决策背景:某机械制造企业甲车间的主任张三几次向公司经理提出不再担任正职的请求,为此,公司对甲车间的领导班子进行了调整,车间一把手由公司内另一单位的李四接任,而张三则被降为该车间主管生产的副职。李四上任后,甲车间连续两个月没有完成生     

滑经理的“局长梦”

滑经理的“局长梦”扶风郑君大学毕业，分配在某机关工作一向为人忠厚，工作认真。一日终于时来运转，提拔为Ａ公司总经理，年仅二十八岁就登上经理宝座，在同学中可谓佼佼者。上任两年多，公司效益节节上升。到了第四个年头，郑经理侥幸心理上升，认为自已经营有方，公司...     

乍业成本法在企业中的应用研究

一、引言 海正药业（600267）是一家集研、产、销为一体的医药上市公司。在实施作业成本法之前．公司在成本19常管理中遇到了不少问题，例如：成本核算中的费用分配人为因素很大．车间之间费用分配方法不统一，甚至同一车间不同期间的核算方法也不统一．从而导致反映不出当期产品生产成本水平和资源利用效率情况，也导致难以进行车间之间和同一车间不同期间成本信息的比较，更不能提供用于对基层组织评价的可靠数据，甚至对公司的决策很可能产生误导等。为此，公司决定采用作业成本法（简称ABC法）对传统的成本核算方法进行变革。     

留一条路给别人

刚毕业那年，我应聘到一所私立学校教初中语文。私立学校压力大，想站稳脚跟不容易。 我工作非常努力，不放过任何一次展示自己的机会。学校有一个学科组长的职位，如果能当上学科组长，再干出点成绩，就能为自己的事业打下坚实的基础。当时和我一起竞争这个职位的是李老师。李老师已经有十年的教学经验．各方面都胜过我，我当时认定自己没戏了。...     

我国劳动力无限供给的时代已经结束了

“这个公司把员工的晋升路线都标出来了!”一名求职者惊呼。伴随着惊呼声，很多求职者也跑过来看稀奇。 “招聘营业员30人，福利待遇1400元＋超额提成＋五险。晋升空间：营业员组长店长分公司主管分公司经理。”     

如何识别具有发展潜质的员工

A公司运营管理部的王经理最近又喜又忧，喜的是他通过了公司综合考评，在接下去的一年内职位可获得晋升；忧的是他必须在升职前从现有下属中确定一个能够胜任该部门经理职位的人接替自己，否则他便失去晋升机会。王经理知道公司有这个规定，所以平时也比较注重培养下属，其中职员小赵和小陈的表现都不错，但究竞谁更适合担任未来的经理，王经理心里还真没个谱。于是，找一个时机，王经理向公司人才继任与发展委员会的顾问严老师进行了咨询。     

一次审与被审的较量

重点建设项目审计已接近尾声,两笔借出资金尚需延伸到两个单位调查,然而一次简单的延伸审计,却引出了一场审与被审针锋相对的较量。延伸审计受挫——互相推诿,拖延时间为了解借出建设资金周转、使用情况,审计小组带着审计通知书副本来到了借款单位。说明来意后,财务负责人说:二个借款单位是公司的二级承包单位,目前一个撤销,另一个刚换了承包人。公司财务不管他们的帐,具体情况不清楚。又找到了该公司的经理,这位刚上任半年多的经理看起来似乎很热情,端茶倒水,嘘寒问暖。当得知审计组来意后推说:刚上任,不太了解情况。经理委婉地对审计组同志说:我让财务科代会计把帐整理好再通知你们。审计组长答应了,但规定了三     

企业单方面对员工调岗调薪有何法律规范？

王某原是我公司的销售部经理,2011年2月公司根据＂轮岗＂的规定,决定对其岗位进行调整,要求其担任广告部经理。王某认为,自己更适合从事销售工作。公司与其多次协商未果,王某始终拒绝到广告部任职并连续两周未到公司上班。     

机遇

1984年夏，郑规和夏万同时被分配到乡政府上班。郑规文章写得好，字迹工整，乡党委李书记一看，就知道是个“好苗子”，安排他到党政办当秘书。郑规果然不负众望，勤勤恳恳，任劳任怨，每件事情都处理得井井有务，深得乡政府机关上上下下的喜欢。没两年，郑规就当上了乡政府办公室主任。随后，又晋升为副科级，眼看着仕途一路风光，登门说媒的人络绎不断。     

运用文化整合创造“人”的价值

当两家公司一宣布合并，这两家公司的竞争对手就会异常活跃起来——他们知道在公司合并中许多经理可能会失去工作，或不满意新的工作而离开，这时正是他们吸纳人才的大好时机。     

吴波：停止“卖猪”

从不停＂卖猪＂,到＂独立上市＂,＂60后＂吴波最终在团购行业找到自己愿意当＂儿子＂养的公司 ＂互联网创业不是创业,真的就像打游戏。＂＂谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。＂拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达＂闯关攻略＂。攻略中的＂子弹＂,被他清一色换成了海底     

郫县审计局努力激发审计队伍活力

郫县审计局努力激发审计队伍活力．注重把机关党建融入到审计文化、审计制度、审计业务等工作中，开展以人人上审计讲堂、轮流当审计组长、民主评精品项目等为主要内容的“岗位大练兵看谁业务精”主题活动．激发了干部队伍活力，推动了审计工作有力有序有效开展。     

中层角色的四种错位

民意代表。一些中层经理，特别是一些国有企业的中层经理．常把自己看成民意代表，反映基层员工的呼声，代表部门员工的意愿。你常会听到他们的意见：”我们部门的人．普遍反映今年的指标定高了，制度太严了。”实际上这是不对的。为什么？因为你不是群众选出来的，而是上级任命的。因此，你就应该和公司的意志保持一致，特别是当公司已经做出决定的时候。中层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。     

调动不同群体的积极性

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。中层管理人员希望升职…     

人事经理怎样经理自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己? 人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问: 我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制订过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的