我国工业产品库存状况及合理库存规模

进入 90年代中期以来 ,工业产品的市场供求总体状况发生了本质性的改变 ,其重要标志是告别短缺 ,形成了全面的买方市场格局。但是 ,由于生产与消费在总量与结构上还存在着不相适应的方面 ,特别是一些行业盲目发展 ,重复建设 ,生产过剩等 ,导致工业产品库存问题日渐突出 ,资金大量沉淀 ,影响了工业经济的正常运行。据统计 ,1 998年末 ,全国工业企业产品库存价值为 6 5 48亿元 ,① 占年末企业全部流动资产的 1 3.7%。若加上商业部门库存 ,工商企业产品库存总值超过 1 40 0 0亿元。一、当前工业产品库存结构及分布特征从 1 998年末情况看 ,工业…     

库存控制模型与算法

本文在建立生产－－库存的模型基础上，提出了一种求最优化的方法，从而得出了最佳订货量及最佳生产周期。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

加油站便利店库存优化管理

在企业中,库存管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营管理中,保证充足合理的库存,不仅保障了企业正常的生产经营,还能降低企业的缺货风险。但是过高过量的库存,则会影响企业的流动资金,无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。因此,库存管理是否得当,影响了企业可持续长远的发展。本文以中石油楚雄销售公司的加油站为具体的研究对象,针对库存管理中存在的问题,进行具体分析讨论,提出相应的优化整改对策,以此为公司的库存管理改进工作提供参考。     

全国各地电厂电煤库存呈急剧增长的态势

近年来一直困扰电厂的电煤库存不足的局面有望彻底转变。记者日前从有关方面获悉,目前全国各地电厂电煤库存呈现出急剧增长的态势。煤炭产能即将实质性过剩     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

煤炭企业供应商管理库存（VMI）模式探析

库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存（VMI）模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。     

成品油库存决策应以安全库存为重

成品油库存是油品供应链中的一个重要环节。也是供应链的主要成本源。如何降低库存成本，已经成为石油公司降本增效的一个重要内容。本文试就通过安全库存来降低成本问题谈一些看法。     

利废利旧巧安排 减少库存增效益

2006年自贡鸿鹤化工集团配送中心积极调整库存布局,整合库存资源,清理积压报废物资,做到正常物资与积压报废物资分开存储、管理.在此基础上,为尽量减少沉积报废物资所占的库存空间及资金,缓解库存压力,消除安全隐患,提高库存周转效率,大力开展对积压报废物资的综合利用.     

库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

如何管理库存

我们大多数人在学生时代都玩过击鼓传花的游戏。在鼓槌落定之前，花会不停地被从一个同学手里传递到另一个同学手里。说不准什么时候，鼓槌会突然急停下来，此时花在谁手里，谁就要站出来表演节目。大家玩时都诚惶诚恐的，都尽力第一时间把花传出，生怕拿在自己的手里。不过也有极少数例外，我初中有个同班同学，是个天生的表演狂，歌唱得超好，所以他不担心，总是不紧不慢的。     

关于建立钢材库存指数的设想

目前，中国钢铁工业已进入供大于求的时代，随着钢材库存的逐步增长，钢材库存问题正引起业界越来越多的关注。在探讨建立钢材库存指数设想的基础上，指出推出库存指标体系的必要性和迫切性。     

供应链管理与煤炭企业库存控制

本文在介绍供应链管理库存主要方法的基础上,指出了煤炭企业管理库存的措施和控制库存的发展方向。     

浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

对煤炭企业仓库管理中存在的计划管理准确性、预见性不强，物资储备不够合理，估价入账太多，人员业务水平有待提高，库房办公条件有待改善等问题，提出了提高计划的准确性，合理储备物资，调整库存结构。做好估价工作，提高人员素质和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的改进方法及对策。     

供应链管理环境下的库存控制研究

研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

分布式库存管理及实施策略

文章分析了分布式库存的管理模型及其优缺点,针对现有的相关研究侧重理论的缺陷,给出了分布式库存系统实施的具体策略.     

供应链下的库存管理在电机制造业中的应用研究

供应链管理是一种全新的企业管理模式，是现代企业增强竞争力的重要途径之一。本文以一电机制造企业为背景，分析供应链环境下库存管理的现状及其改进措施，并进一步说明了供应链管理在我国企业中的应用情况。     

煤炭运销情况分析（2003年9月份）

一、9月份煤炭运销完成情况 1.煤炭装车 9月份,全国煤炭铁路装车日均完成38411车,同比增加2670车,增长7.47%.其中:国有重点煤矿煤炭装车日均完成27431车,同比增加3589车,增长15.05%.45个安全生产重点监察矿区完成13236车,同比增加1362车,增长11.47%.地方煤矿(主要是地方国有)完成10980车,同比减少919车,下降7.72%.     

浅论建立合理库存结构是物资工作深化改革之必需

浅论建立合理库存结构是物资工作深化改革之必需崔世忠车向民（北京特种工程机械研究所）在社会主义市场经济大气候下，航天事业面临着来自国内外的激烈竞争与挑战，物资供应工作，一方面要尽快跟上形势的要求，满足专业技术供应的需要；另一方面要充分掌握市场，适应市场...