固定总价 条件下工程结算审核方法

本文论述了固定总价的使用范围及成立条件,结算中可能出现的问题及审核方法,指出固定总价包括量、价两方面的风险,是包图纸而不是包清单;固定总价调整是变更前后两套图纸之间的量差调整,而不是按修改后的图纸来修改调整;工程结算应审核固定总价的执行情况。而不是只审核工程变更部分的造价。     

EPC总承包合同在工程中的实践与探索

结合EPC总承包合同模式在实践中的应用，从合同标的物、合同工期、合同价格、合同价款支付、违约赔偿与奖励等几个合同要素入手，就EPC总承包合同谈判和执行提出一些经验、教训和难点问题，并就难点问题进行探讨。     

固定总价合同中应注意的问题

随着竞争的加剧，固定总价合同的应用越来越广泛，本阐述了固定总价合同应用中应注意的几个问题，合同的应用条件，计价应注意的事项，付款应注意的问题，分析了固定总价合同的风险分配，固定总价合同与单价合同的区别。     

工程量清单在固定总价合同中的应用

简要介绍了固定总价合同的特点及其在工程建设活动中运用的优势,因现行的工程量清单计价模式主导的都是单价合同。通过对合同案例的分析．将固定总价合同本身固有的优势与工程量清单计价模式结合起来．证明工程量清单在固定总价合同中也能灵活使用。并能得到优势互补的效果,同时也在合同管理与招标投标管理方面对应用的条件提出了合理的建议。     

EPC总承包项目竣工结算审核研究

在石油化工工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文结合EPC总承包项目的特点论述了总承包项目竣工结算的审核,以及提高竣工结算审核准确性的一些措施。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

对EPC总承包单位合同签订工作的探讨

合同签订是工程建设中的关键工作,直接影响到项目建设的整个过程,应加以足够重视.EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多,应从总体上策划合同的签订,注意总结利用以往经验,以提高项目实施能力.文章结合实际项目管理经验,从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨.     

水电工程结算中几个合同问题的探讨

结合金溪航电枢纽JX／C03、JX／C14标工程实际，就水电工程结算中临时工程总价承包项目的完工结算、国家政策性调整指令加价的材料的价差补偿、地质原因引起的基础超挖超填的计量与支付等几个合同问题进行了应用分析。简要论述了正确对待和处理这些问题的基本原则和方法，从而提出了水电工程施工合同管理亟需注意的几项工作：对水电工程结算及合同管理具有借鉴作用。     

EPC项目发包准备工作审计研究

从业主管理制度、发包方案、咨询单位情况、初步设计、概算编制、招标文件等方面介绍EPC项目发包阶段准备工作的审计内容,梳理相关风险因素为业主单位规范和完善EPC项目管理制度和项目管理规章提供参考.     

中东地区炼油化工项目EPC合同比较

近几年中，中国石化工程建设企业先后在伊朗、沙特等中东地区中标和执行炼油化工EPC总承包项目。从这些项目执行的情况来看．由于国家政策法规、业主的习惯与选择的标准不同。尽管同属中东地区，EPC合同的文本与格式还是有很大的差异。本文以沙特聚烯烃项目和伊朗炼油改造项目为例，对这两个项目的EPC合同进行一些比较。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

关于发展EPC总承包存在若干问题探讨

EPC总承包作为一种项目管理模式,在国际上推行采用已有近百年,并且取得了良好的效果,我国自上个世纪八十年代开始推行EPC总承包,已有三十余年历史,但由于种种原因,EPC总承包在国内发展缓慢,近年来,虽然许多项目开始采用EPC总承包,但与国外相比,无论是综合管理水平,还是项目管理能力与国外相比仍存在较大差距。文章结合EPC总承包在我国的发展现状,分析国内在推行EPC总承包存在的问题,希望进一步促进EPC总承包在国内的发展。     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

海外总承包项目甲供材料结算方式实例分析

本文以某海外总承包项目分包合同中甲供材料扣款与结算方式实例，对该项目分包合同中甲供材料结算方式进行分析和探讨．总结并推荐一种较为简便的结算方式．也是国内工程项目中甲供材料结算常用的一种方式。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。     

国际EPC项目报价风险控制

EPC项目是国际通行的集设计、采购、施工为一体的"交钥匙"工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.