三星GSM手机营销渠道新模式创新研究

随着手机制造技术门槛的降低和手机行业的准入放开,越来越多的企业加入到生产制造手机的大军中来,面对如此纷繁复杂的竞争,三星公司势必要以渠道战略来取胜。随着3G时代和信息化渠道的来临,运营商和新媒体渠道加入到手机产业的销售渠道中来,这又会给三星GSM手机带来什么机遇和挑战?本文详细对三星GSM渠道策略进行了分析与设计以及对中国本土同类企业具有借鉴意义。     

三星的速度营销

三星CEO尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格。长此以往，就变成了“干鱼片”。     

奥运营销 向三星学什么

北京奥运会的召开，对于那些成为奥运会赞助商，或渴望借此提升品牌价值甚至走向国际化的中国企业而言，要尝试的东西还很多。     

学习三星好榜样

为什么三星超越了一个又一个对手,占据了中国市场的半壁江山?为什么三星还同时占据了道德制高点?奥运营销也好,体育营销也罢,两者决不是占领市场的充分条件。     

推进商用电子，三星营销求变

当公司战略从大众消费品扩展至行业商务用品时，营销战线该如何重新布局？     

三星光存储,移动的精准秘笈

移动营销只有和传统营销模式完美结合，才能发挥裂变效用。三星用一次次成功的市场推广印证了这一点。[编者按]     

设计品牌——解读三星设计营销

30年前，三星还只是亚洲一个平庸的电子产品制造商；10年前，三星还在以每个月数百万美元的速度亏损。然而它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速推广到全世界。可以说，在三星迅猛发展的过程中设计营销发挥了非常重要的作用。     

谁在做不规范营销？

跨国企业数年亏损的营销运作来应对中国企业，本身就是不公平竞争，而中国企业必须先保证赚到每天吃饭的钱，因而营销运作要更务实，更快速，更锋利！     

三星公司的体育营销策略

三星公司作为一家国际大型企业,在体育营销方面投入很大,也取得了很好的效果。对此,文章就三星公司的体育营销策略进行了研究和探讨。     

三星公司的体育营销策略

三星公司作为一家国际大型企业,在体育营销方面投入很大,也取得了很好的效果。对此,文章就三星公司的体育营销策略进行了研究和探讨。     

立白营销 如何出奇制胜？

立白，这个1994年成立的公司，仅用了六七年就飚升至行业前列，在竞争极其激烈的搏杀中迅速出位。     

如何因人而异做保单？

核心问题：熟知保险险种与对保险知之甚少的两类人，如何因人而异去做他们的保单？ 当事人档案：曹新伟，男，信诚人寿深圳营销服务部，加入保险行业五个月。     

移动互联时代如何提升营销？

它似乎给我们提供了前所未有的营销手段，但却又让我们陷入深深的迷茫之中，它表面上带来了确定性，背后却有着更深的不确定性移动互联已经深入我们的整个生态环境之中，     

浅谈企业应如何做有效的微信营销

微信的上市,使各大商家的眼前一亮,又多了一个盈利的平台。那如何利用微信做有效的营销推广呢?本文从三个方面进行分析,首先分析微信目前具备的基本功能和其他功能;在了解微信各种功能之后,帮助企业认识到有效的微信营销从解决五个重要问题入手;最后通过销售量或点击率等方式衡量微信营销的效果。     

年度营销目标是怎么制定出来的？

由于“非典”的影响，许多公司不得不提前进行半年总结并调整下半年的营销规划，所以想提几个规划中关键而又被忽视的因素，希望能够引起企业的重视。     

什么是云营销？

战后世界营销的发展阶段已经清晰表明，中国市场正在进入新时代。平媒主导阶段：二战结束后的20年，是平面报刊与广播媒体主宰传播的时代，媒体的集中度很高，这才会诞生奥格威式的经典长文案（如著名的劳斯莱斯广告）。电视主导阶段：70年代起，西方进入电视时代后，商业广告片（TVC）在营销中的作用大幅提升，奥美的品牌形象理论、罗瑟·里夫斯的USP（独特销售主张），里斯与特劳特的定位论、     

内容营销，怎样做才有效？

有机构最近发现，有91％的B2B公司开始在内容营销上分配更多的时间和预算。然而，我们如何评价其成功与否？