建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

如何有效实现企业战略与目标达成

想要实现一个企业的长足发展，制定合理可行的战略与目标是必不可少的，企业经营者与管理者在对于整个员工体系以及公司内部运营的把，控都需要以此为核心。围绕一个或者几个理想状态的指标进行实践上的工作调整以及人员调动，有目的、有计划的改革与创新才是一个团队和公司不断突破新阻碍、寻求新发展的必经之路，在众多企业管理者进行实践上的探索之后，人们的实用工作技巧与方法也在发生着变化。     

浅谈“双因素理论”在商业银行管理实践中的运用

在激励的同业市场竞争中，越来越多的银行管理者都渐渐认同了这样一个观点，那就是现代商业银行之间竞争的核心是人才的竞争。如何引进一流人才、培养一流人才、留住一流人才，是许多银行管理者必须考虑的问题。从赫兹伯格的“双因素理论”研讨入手，可以对上述问题的解决提供一些思路。     

让最好的员工最快地成长

我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展．我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相列应的技能培训，然后建包传授给基层管理背，     

股权激励对创新绩效影响的理论探讨

新一轮产业技术变革要求我国企业必须以创新引领持续利润增长为主题,为企业增添新的增长动力。公司管理者与研发技术人员是公司能否创新发展的关键因素,他们具有的创新积极性是公司长期在同行业竞争中处于优势地位的保障,企业应把他们作为重点激励对象,营造企业整体的创新氛围.     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

注重创新才能制胜

任何一个企业从起步，到发展壮大，直至走到国内外行业第一名，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新。1，创新是企业的活力之源没有创新，死水一潭，无法前进。稍有前进，又要退回来。研究许多成功的企     

管理者在创新中的角色：“聚会”的组织者——对《创新：缺失的维度》一书的点评

孤独的创造者是浪漫的,但是不切实际。创新是一个社会过程,创新越是成功,这个过程就越具有社会化。然而,在公司内部,创新的社会化、非正规化却经常受到管理者硬性规定的约束。他们强调预算、团队的时间表以及其它的条件来限制乃至取消自由交流思想的各种形式,管理者反对公司未来无法想象的产品拓展。《创新:缺失的维度》一书提出了管理者在创新中的角色:“聚会”的组织者。该书作者是麻省理工学院教授理查德·莱斯特和麦克尔·皮尔瑞。他们把创新的早期阶段描述成一个鸡尾酒会。在这个阶段,不同专业、不同兴趣的人们聚在一起,轻松而又认真地…     

营销人力资源

“以人为本”是高度竞争的经济社会的产物，劳动者的地位被提高，企业也试图通过建立“以人为本”的人力资源战略来获取竞争优势，保证组织持续发展。但是，“以人为本”一旦成为全社会的一个共识，必将加剧人才的竞争，因此，每个企业的人力资源管理者们，必须重新诠释它的含义。创新、创新、再创新……使人力资源战略更适合环境和企业本身要求，更好的为人力资源服务——将人力资源管理和营销理念结合，为企业的人力资源发展提供一个新的思路。     

RAD：小公司“创造狂”

“将一家单独的企业发展成为一个王国，许多公司都以这样的方式取得了成功。但这并不吸引我，我对开创新的东西更感兴趣，创新来自于小公司。”[编者按]     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

由《亮剑》看4E管理者

《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧,据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》,研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。所谓4E管理者,是杰克·韦尔奇在GE时所提出的领导者素质理论:一个优秀管理者,必须具备Energy(活力与激情);Energize(激励别人的能力);Edge(决断力);Execute(执行力)。GE公司以4E的标准来评估每一个管理者,据此可以将管理者分出A、B、C三个级别。     

在中国如何管理客户关系？

在中国这个快速发展的市场上，增长速度和短期盈利两项硬指标成了压在每个公司身上的重担。而客户关系管理（CRM）则着眼于与当前的和潜在的客户建立起长期关系。两者之间既有冲突，也相互辅佐。在一个尚缺乏成熟的“服务文化”的大环境下，如何管理客户关系、培养服务意识、创造稳定的客户服务平台，将是想获得持续成功的公司管理者所必须思考的问题。[编者按]     

加强内部资金结算中心建设 提高企业财务管理水平

随着改革开放的深入和发展，企业集团也在各地迅速涌现。如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的课题。不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一。     

业务模式变革

目前,许多公司的研发仍围绕全球产品进行,但不久,为了中国市场而在中国开展低成本产品创新将日趋普遍如图3所示,进军大众市场会对公司从研发到售后服务的整个价值链带来潜在影响。作为公司大众市场战略的一部分,领导者和管理者需要重新考虑诸多问题:为大众市场开发的产品     

产品组合创新十法

作为一个企业，要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，开发新产品。围绕产品创新，有许多办法，但组合创新是一种较为实用、快捷，并被大多数企业经常采用的方法，它在新产品的开发中占有非常重要的位置。所谓组合创新法，就是将关联程度相近或较远的产品或概念采取巧妙的形式组合在一起，再创造出一个能引起消费者购买、选择欲望的新产品。     

浅析企业业绩评价的新指标-EVA

经济增加值(EVA)是20世纪90年代美国咨询管理公司发展起来的一种新兴的业绩评价指标.EVA对传统的会计计量和激励机制进行了许多创新和突破,在完善公司治理结构、有效配置社会资源、改变管理者的行为方式等方面都起了积极作用.     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，