全过程造价管理之施工阶段的造价控制浅析

建设项目施工阶段的工程造价控制是建设项目全过程管理不可缺少的重要一环,做好该阶段的造价控制工作,可以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益。本文从建设项目开工前的准备。施工总承包招标,专业工程分包和主要设备、材料采购,工程款的支付,工程造价的调整,工程结算审查等几个方面阐述了施工阶段造价控制的程序和方法。     

建设工程施工招标控制价编制中存在问题的探讨

招标控制价是对招标工程投标报价的最高限价,有十分重要的作用。本文针对人们对招标控制价的重要性和必要性认识不足的现象以及招标控制价编制中存在的问题进行了探讨,并结合实际提出了解决方法。     

建设工程施工合同管理及工程造价控制

建设施工在近些年蓬勃发展,受到来自国家政策的大量支持与鼓励,施工合同是施工过程中最具影响力和权威性的文件.我们要做好工程造价控制,做好建设工程的合同管理工作,以此促进建筑施工的进一步发展.现阶段,建设工程施工合同管理及其工程造价控制是最为重要的内容,我们需要基于现有的部分地区真实情况充分论证施工合同管理和工程造价控制的...     

项目施工的成本规划与控制

项目成本规划对控制项目成本有着重要的意义。以成本规划为管理核心，管理当局组织多方落实、实施控制，可以达到预期的目标利润。以中国水利水电第四工程局青云公司在三峡工程中的管理实践为对象，研究探讨了如何规划和控制成本。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

如何在工程项目全过程管理中控制施工措施费

本文介绍在工程项目管理过程中从招标文件、施工合同、现场变更等方面进行施工措施费的控制,完成预定的造价控制目标。     

浅谈企业费用控制

企业费用(包括制造费及期间费用)支出多少,费用控制的好坏,对于企业节支增效起着重要甚至关键的作用。但目前一些企业在费用控制方面却存在不少问题有待解决。     

EPC总承包 管理中实施费用控制的一些关键点探析

本文从EPC总承包中标后作为总承包方需如何做好费用控制工作,并从设计、采购、施工等阶段进行了阐述。     

工程量清单及招标控制价编制技巧

工程量清单及招标控制价编制应以招标文件为纲领，紧密结合招标文件的要求进行编制。重点应关注工程招标范围及与其他分包工程的界面划分、工程的工期要求、工程的质量目标、招标文件中关于“投标报价的相关事项等关键性条款。招标阶段暂估价材料、设备及专业工程暂估价的确定应科学合理，乙供材料、设备的八价应根据招标文件的品牌和技术参数经市场询价来确定。     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

浅析<建设工程施工合同>与<建安工程费用定额>的关系

1 前言建设工程施工合同是发包方（建设单位或总包单位）和承包方（施工单位）以完成商定的建筑安装工程为目的,明确相互权利、义务关系的协议。黑龙江省现行的建设工程施工合同由建设工程施工合同条件和施工合同协议条款两部分组成。其主要内容是工期、质量、价格。建设工程施工合同条件涉及到《建安工程费用定额》（简称《费用定额》）的内容占37%,施工合同协议条款涉及到《费用定额》的内容占50%。可见,建设单位与施工单位签订施工合同时要了解、熟悉、掌握《费用定额》至关重要。而目前在实际工作中,很多从事合同的人员对《费用定额…     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

项目管理中的费用控制

通过对项目投资及费用估算的讨论，提出了费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用，论述了费用控制目标的设置和一些控制手段的采用。     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理