老板与员工是什么关系

市场经济下，老板与员工的关系一直是职场上敏感又无法回避的话题。老板和员工的关系，在职场中流传着各种各样的观点与版本，无所谓对与错，但总会有一部分人不接受，下面的两则小故事对老板和员工的关系做了新的诠释。     

职场恋情OL流行新主义

如果有一天你忽然发现，漂亮的你成为老板职场“美人计“中的义务女主角，不知你会有何感想？“红袖添香。若无红袖，读书向何人？“古人尚能领悟到美人的作用，现代人肯定是有过之而无不及。于是，一批批才貌兼备的美女被老板推到应酬的聚光灯下。然而，老板有心，美人无意，“交际员”日子的苦恼总是无边无际，更何况还是个“义务兼职”呢。     

求解职场四元方程

我在大学毕业后，也是从基层到中层再到高层最后创业，经历了职场的多年历练。回首职场，我与数以千计的打工者有过合作，与数以百计的经理人有过交往，而七年来担任的猎头公司老板职务不仅使我日益练就了一双猎眼，更重要的是领悟到了职场成长的多元方程以及函数关系。值此2010年的开篇之作，把我理解的方程求解与函数关系借《中外管理》告知广大读者，只希望给职场人一些借鉴。     

身在职场,该如何与老板博弈

身在职场,该如何与老板博弈?这是很有学问的。许多OfficeLady都不知道,如何委婉礼貌地拒绝“难缠“的老板。她们不清楚,虽然等级制在职场是绝对存在的,但是作为个人来说,每个人都是平等的,即使下属和老板之间也是平等的,在考虑老板的要求时,也要顾及自身,而不是一味沉浸在服从或苦恼之中。身在职场,该如何与老板相处呢?我认为,老板和下属的关系就好比一段婚     

职场丛林巧“驯”凶猛上司

身处职场,每个人都有一大箩筐关于老板或上司的“恐怖故事”。现将一些职场人士的特别遭遇与大家分享,我们同时请来专家和职场高手,以期指导你怎样将这些“怪兽老板(或上司)”驯化成正常生物。     

无惧压力，做轻松健康“三明治”

现在职场的中坚力量有了一个新名词——职场“三明洽”。职场“三明治”通俗而言是指那些在职场担当一定角色的人，他们上面有必须服从的领导，下面有必须管理的团队，他们起着承上启下的作用，因而也难免遭受上下给予的压力。做好职场“三明冶”必须拥有正确的“三明治”心态，即职业心态、专业心态、敬业心态，这三种职场心态在现实中是一种递进关系。作为职场发展进程的一部分，“三明治”又成为了职业经理们名副其实的必修课。这里介绍消除压力的四招式。     

员工心目中的好老板

在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢？     

栖息谷管理社区热门话题

老板的“两板”与员工的“两工”;职场友谊，到底是优势还是负担？禁止“月薪面议”忽悠了谁？从“敬业”到“职业”你懂吗？     

老板慎用“苏亚雷斯”!

苏亚雷斯,一口撕裂了中国职场价值观一块最诡异的瘀青。当正反观点泾渭分明时,我们特邀“职场景点”栏目当家人景素奇先生,做客“人力资源”,谈谈他从老板和组织的角度,如何看待类似问题。     

唐骏 越跳越“贵”

唐骏的跳槽证明,“中国的打工皇帝”同样可以成为众多职场人的榜样,而不仅仅是那些传奇的老板和他们的创业故事     

《企业界》月度推荐

《响聊聊职场》最真实，最实用，最有趣的一本职场书，在本书中，你会听到五年半换15个老板的升职神话，也会听到一个卖早的洒吧老板如何成为掌管过亿生意的电视人，《地下钱庄》这是一灰色地带．他们游离于阳光与阴暗之间，钱庄“业内人士”与专业出版策划人首度亲自合笔。     

玩转职场“人脉”

作为职场凡人，你没有能力也不太可能去结交无限的“人脉”，只能强调“有效“。美国华盛顿州的职场教练安德森建议，要集中精力同10位潜在的“朋友”（也是客户）建立良好的战略合作关系。对这些人，要经常联系和沟通，切忌不可现用现交。     

工作就是生意

职场其实就是由利益交换构成的生意场,职场人际关系就是简单的交易关系,工作就是生意,人人都是生意伙伴。也就是说,你是老板也好打工的也好,你在职场中的困境、烦恼都是因为你和别人的期望有冲突、不一致,所以,解决冲突的简单办法就是和对方去谈生意,做交易,尽量达成共识而成交,不行的话就说再见,这是职场中的真正规则。     

职场是平的

女秘书PK老板的邮件门事件，究竟说明了什么？为什么会引起这么大的关注？我的想法是，职场已经被现实逐渐推平，无数被“压迫”的和女秘书们一样身份的员工正在形成职场新的力量，原有的职场规则正在被现实打破，而作为管理者，陆纯初们并没有看到这样的现实，他们依然沉浸在“我是领导，你就应该为我做一切”的传统思路里。     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

员工眼里最好的老板

春节的前几天，人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来，老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的，名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多，一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板；二来借助酒的力量，让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆，以缓和紧张的工作关系。想来，这样的老板在很多员工眼中已相当不错。     

行高于人,众必非之？同事对“好公民”的贬损机制研究

本研究构建了同事对“好公民”进行社会贬损的过程机制和条件。基于社会比较理论,本研究认为旁观同事社会比较的过程中,容易受到“好公民”相对领导-成员交换关系的影响,产生妒忌情绪,继而使其对“好公民”施行社会贬损。采取全循环的研究设计,本研究对四时点的121个团队中的809对员工-同事配对数据进行了多水平路径分析。结果表明:组织公民行为与相对领导-成员交换关系呈正相关;相对领导-成员交换关系与职场妒忌呈倒U型关系;组织公民行为通过相对领导-成员交换关系的中介作用与职场妒忌呈倒U型关系;组织公民行为通过相对领导-成员交换关系和职场妒忌的链式中介作用与社会贬损呈倒U型关系;特质感恩在相对领导-成员交换关系与职场妒忌,以及组织公民行为与同事社会贬损之间具有负向调节作用。本研究揭示了旁观同事为何以及何时对“好公民”施行社会贬损,为组织有效防范“好公民”受到贬损提供理论指导。     

“五领”全调查

中国职场已改变过去“管理者”和“劳动者”的“二元化”结构，正按照知识层次、职业特点、职务高低、职场地位及薪酬厚薄进行划分，呈现出“多元化”的格局。中国职场人员的生存状态迥异，生活方式不同，工作各有特点，经济收入悬殊，形成了职场“五领”阶层。     

不可重复性——中国式管理的致命缺陷

自工业革命以来的几百年间,一个最大的商业成就就是诞生了大量的大型厂商组织。在传统的农业或商业文明时代,没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”。因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。组织结     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？