沉浮

柳传志出任联想控股董事长兼总裁，施耐德电气任命朱海为中国区总裁，王业伟出任华夏基金副总经理     

卢志强：神秘感的运用

在中科院为其量身打造的受让条件的护航下，9月8日，不为外界所熟悉的民营企业泛海集团以27．55亿元从中国科学院国有资产经营有限责任公司手中接过联想控股29％的股权，泛海集团成为联想控股第三大股东。联想控股总裁柳传志接替中科院的曾茂朝升任董事长。泛海集团董事长卢志强出任联想控股董事。     

CEO

柳传志卸任联想控股总裁朱立南接任     

联想揽才秘籍：小企业可以靠支付未来留住人才

联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才，透露了联想的秘籍。     

另一个联想

柳传志能否续写他20年前所开创的Legend的“传奇”?6月23日上午,香港联交所。刚刚卸任联想集团董事长不久的柳传志以联想控股有限公司总裁的身份参与了中国玻璃控股有限公司(3300.HK)在香港挂牌交易的全过程。站在他身边的是“联想系”五位少帅中一直最为隐秘的一位——联想控股第五家子公司、北京弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢。当天,中国玻璃以2.18港元/股价     

钱惠康成通用中国首位华人总裁

通用中国总部迎来了首位华人总裁，现任副总裁钱惠康（Matt Tsien）升为总裁，同时兼任通用汽车执行运营委员会成员，向通用汽车CEO报告。     

联想集团：创业者需要具备三种素质

本刊讯联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志近El来到成都。为“联想之星”创业大讲堂助阵。当有媒体提出。哪些素质是创业者需要具备的问题时。柳传志答道：创业者首先要意志坚定．要做成大企业．目标要不断地拔高，即使就办成一般的企业，意志也很重要     

柳传志:"换上新人我也不会复出"

柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。     

郭为变形记 从救火到撒把

8月8日，是郭为的全新开始。 作为神州数码CEO兼执行董事，郭为联合数家投资基金，向大股东联想控股及另一股东GA收购了他们手中所持的占神州数码43％股份的股票，交易总价逾13亿港元。其中联想控股的持股量由47．53％减至17。83％，而郭为持股比例由原来的0.1O％上升至了10.29％。     

比利斯特接替刘曰海陈威旭转投北汽福田

5月1日起，朱利安·比利斯特（Julian Blissett）接替退休的刘曰海担任上海通用汽车执行副总经理，同时也成为上海通用执行委员会成员，向通用执行副总裁兼通用汽车中国总裁钱惠康汇报。     

吃钱不烧钱 资本恰到好处

“租车行业是一个‘吃钱不烧钱’的行业．表面上看．租车公司买车要沉淀大量资本．但这个行业的市场空间以及现金流是有保障的。因此．我愿意说这个行业是‘吃钱不烧钱’。”在2010年9月，联想控股宣布12亿元人民币注资神州租车的新闻发布会上．联想投资总裁朱立南这样评价。     

大公司的使命

＂不断地发现、培育、塑造好公司。＂9月8日的媒体见面会上,当问及使命,联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志、常务副总裁朱立南异口同声。显而易见,在柳、朱二位心中,联想控股的产品就是＂好公司＂。     

柳传志:我们都是改革最大受益者

联想控股董事长、总裁,君联资本董事长柳传志对凤凰网财经表示,联想是改革开放的最大受益者,希望改革不仅是在经济上,同时能够在其他领域也能够继续坚持改革开放。柳传志告诉凤凰网财经,小平同志南巡一个最突出的地方是告诉大家发展实现道理,就是一定要继续坚持改革开放。邓小平带着中     

资讯

<正>人事李书福卸任吉利公司行政总裁 2月21日,吉利汽车控股有限公司在其官方网站发表公告称,李书福已辞去该公司行政总裁一职,辞职已于2006年2 月13日起生效;该公司并从该日起委任执行董事桂生悦为行政总裁。     

人物

王殿甫——功成名就?日前,创维数码在香港联交所发布公告称,因年龄和健康原因,现年72岁的王殿甫辞去创维数码控股董事局执行主席及执行董事职位,创维数码现任行政总裁张学斌接任公司董事局执行主席一职,创维行政总裁仍将由张学斌兼任。     

老柳再战实业

今年初夏时节，67岁的柳传志第一次剃了光头。事后，朱立南（联想控股常务副总裁）对柳笑说：“你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊!”接受《中国企业家》采访时，柳传志头顶上的头发已蹿出半寸，他带着他一贯的真诚劲解释，“我其实就是觉得，我的头形儿不错，一辈子不剃次光头挺冤的。”     

培育强势执行力

企业界的精英们从各自的角度对执行力(Executive Ability)的含义做过精辟论述。GE前总裁杰克·韦尔奇认为,所谓执行力,就是把所有妨碍执行过程的做法及美丽空壳统统拿掉。戴尔总裁迈克尔·戴尔认为,执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。联想的柳传志的理解是,所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。     

沉浮

[上任] 杨华履新中海油总裁 中海油人事变动3月31日终于尘埃落定，原中海油执行副总裁、首席财务官杨华被委以总裁之职；原总裁周守为由执行董事调职为非执行董事，专职担任母公司常务副总，任期12个月；原非执行董事罗汉退休。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

2004年中国优秀民营企业家

柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。