加强企业管理应注意在“三”字上做文章

加强企业管理应注意在“三”字上做文章王运苏《三字经》在我国民间流传已久．它旨在奉劝做人要去恶从善；《新三字经》这本新时期的畅销读物，意在教育人们要注重精神文明修养。但两者都从不同的社会制度出发，系统地规范了做人的道德准则。而把这“三”字运用到企业的经...     

先做人后做事的庸才文化

“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者,应该如何看待这股思潮,直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

成功只青睬“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。我们的企业界流行着这么一句话:“做事先做人”。可是在企业现实日常经营活动中又有多少人真正作到了“先做人”呢?据国外的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40％的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运。而存活下来的60％中,约有八成     

诚信是企业的金

现在,有句话在社会上很流行,叫做:“小企业做事,大企业做人”。细细品味,这句话很有内涵,我个人理解:“做事”讲究的是成败、效益;“做人”追求的是原则与口碑。就这句话的含义来讲是说:一个企业只有树立起道德意识,拿出做人的标准来办企业,才能够做大做强,成为一个大企业;否则,只顾眼前利益和一时得失的做法,只能是小打小闹,赚两个小钱,永远只能做小企业。前段时间,巨人集团总裁史玉柱的“东山再起”在国内新闻媒介被争相报道,其中大家议论的一个焦点就是史玉柱拿出1.5亿元的巨额资金,还老百姓债这件事。这些几年前的债务,从法律角度看,史…     

不要总是“夹着尾巴做人”

不要总是“夹着尾巴做人”刘恒到乡镇调查工作．令人难忘的是干部中流行的一句口头掸──夹着尾巴做人。此话似乎很受欢迎，几乎是一些人的“座右铭”。夹着尾巴做人，就是说，做人是低声下气，而不是光明正大；是躲躲闪闪，而不是理直气壮。这种心态的出现和流行有以下几...     

总裁的检讨（三）

第二章检讨做企业做人糊涂，企业就做不明白。做人缺乏真诚，企业就弥漫伪善之气。做人做成投机分子，企业就成了投机战车。人允许犯错误，但不允许重复犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。如果你执掌企业帅印依然错招频出，葬送的将不仅仅是你自己。我曾认真拜读过国内外多部有关企业反思和企业批判的经典之作。他们大多爱从宏观着手、大处着墨。我更愿从小处着眼，以自我批判的决心，剖析自己，也剖析“百龙”，为反思和批判提供更多感性和共性的参考。“百龙”是一个由我亲手缔造的神话。它因神话而兴盛一时，也因神话差点破…     

做人的标准越低，做事就越复杂

我理解做企业一个是做事的标准．一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低，那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目．做净值调查要做很长时间，签一个合同要签很长时间．这是因为我们对人的信任度下降．对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候，员工对企业的信任度也在下降。这个方面大...     

丁吉文与沙湖纸业的不了情结

让职工参与到企业的经营管理中来。充分体会到“主人翁”的荣誉感。并自愿将个人的利益与企业发展紧密联系起来。群策群力。这无疑是企业做强做大的“不二法则”。就让我们走近宁夏沙湖纸业（集团）有限公司的党委书记兼董事长丁吉文。听听他领导众人划桨开大船的故事。[编者按]     

江宝全和金箔企业文化建设

三十年的改革创新，南京金箔集团成长壮大的秘诀，在于江宝全董事长在企业经营实践过程中提炼出一套既具有普世价值又兼具“金箔”特色的企业文化。这些“做人、做事、做企业、做文化”的一些认识、     

做决策，万不可“硬碰硬”

从这个案例中不难看出，徐永贤是一个非常重感情的人，从做人的角度看令人钦佩!但是从经营企业的角度看却令人遗撼。因为企业面对各种挑战时，绝对不能感情用事。“徐永贤说：哪怕倾家荡产也要将官司进行到底”。这样做的目的是什么？     

李立新：“舍得”赢天下

“舍得舍得．不舍不得．小舍小得，大舍大得。舍得既是一种做人与处世的哲学．更是一种企业经营管理的艺术。真正懂得并做到了“舍得”．大可利国利民，小可利企利身。”刚刚从美国会见客户回来的李立新谈起自己的创业史感慨颇深。     

做有品位的外贸经营管理者

企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

好人品造就好产品——蔚严春的质量管理之道

“一件产品是好是坏都是人做的，人做产品的过程实际上是在做人。只有好人品才能出好产品”，这是山东省青州卷烟厂党委书记、厂长蔚严春对人与产品关系的独特见解。基于此，蔚厂长抓质量首先从“人”抓起，注重“人”的管理和培训，把它始终贯彻在质量管理的全过程，从而使企业保持了旺盛的生命力，走出了一条质量兴厂之路。     

天津 投资热土 商机之都

2006，中国地产的转型年．一系列悬而未决的问题需要解读。从宏观政策到微观市场．从土地创新到金融突围．从成本控制到危机管理……行业产业链条上的每一个细节都变得异常敏感与重要。 “兵马未动，粮草先行”。在所有困扰企业发展的因素中，作为基础的土地在“双竞双限”政策的影响与干预下．依旧成为2006中国地产企业最需迫切解决的问题。     

目的神圣化是企业的崇高境界

真正的企业运筹高手都懂的一个基本道理：小企业做事，大企业做人。已经到了做人的企业的级别的时候，一般都面临着一个严峻的终极问题，那就是再以后做什么。我认为，该是创造境界的时候了。让一个成熟发展的企业更加健康的发展，是创造境界的前提，那么怎样才能让企业更加健康的发展，企业的神圣化是不可或缺的重要催化剂，应该说它有点石成金的重要作用。     

先做人后做事的庸才文化

员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于“做人”的要求， 对企业全新力和活力造成的危害。[编者按]