企业集群与企业竞争力

20世纪90年代以来,我国关于企业集群（也称为产业集群）的论述很多,这一方面与国际学术动态有关（企业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣）,另一方面也与我国不同形式的企业集群的出现有关。几乎每一位经济学家研究企业集群的时候,都要首先对这个概念做出明确的界定。     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

深化企业改革 强化企业管理

十年改革使企业发生了根本性的变化。这一变化不仅体现在企业发展的力度有所增强,而且还反映在企业发展的难度有所增大。从这个意义上讲,改革所诱发的问题远比它所解决的问题更深刻更复杂,尤其是在当前治理整顿的环境中这种复杂的矛盾更为突出。有鉴于此,企业如何进一步深化改革,以求企业更加全面的发展;企业怎样进一步强化管理,以求企业更加稳定的进步,就成为当前企业迫切需要解决的课题。笔者结合自己几年来的工作体会就以上问题作一初步探讨,与大家共同探讨。     

中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性

本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。     

推行企业文化促进企业发展

企业文化现象最早发生于20世纪70年代末;80年代中后期,企业文化的概念引入中国以后,引起学术界、企业界的浓厚兴趣,并进行了诸多有益的探索和积极的实践,也取得了明显的成效。但与国外企业文化研究的进展对比,我们这方面尚处于初级阶段。故在讨论企业文化之时,首先意识到这一点。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

企业核心竞争力与企业创新力

<正> (一) 一个成功的企业,它由小变大,由弱变强,都无不是在激烈的市场竞争中摸爬滚打而成长壮大起来的。他们的发展史,应该说就是一部市场竞争史,一部永不停息的创新史。 一个企业的成功,他们的“杀手锏”是什么呢?归纳起来只有一点,哪就是各自     

企业文化中的企业理念——企业核心竞争力的动力源

本从学术界存在的对什么是企业核心竞争力的争论入手，得出了企业化中的企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力的结构，并指出我国企业在中国加入世界贸易组织后，当务之急是要提高核心竞争力，制定行为有效的企业战略，从而从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。     

企业文化：企业发展的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业间竞争日趋激烈，特别是我国加入WTO后，企业在面临国内竞争的同时，更要面对国际市场的巨大的挑战。那么，如何使企业能够在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地、进而永葆青春与活力呢？无数成功的企业实践证明：探索建立和     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来，我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。     

企业文化对企业管理的影响

我国企业在企业文化建设中存在重形式、轻内容，重模仿、轻创造，重短期、轻长远，重少数人行为、轻广大员工参与，重国外引进、轻历史挖掘，重形象、轻管理等弊端。要克服这些弊端，企业文化建设应重视企业精神的创立，企业价值的塑造，完善企业管理制度和提高企业领导者素质     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

加强企业文化建设增强企业活力

本文首先描述了企业文化的内涵以及加强企业文化建设，增强企业活力在企业发展中的必要性。全文从不同角度论述了加强企业文化建设，增强企业活力的途径。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。