你的成功来自意外——开启“意外”之锁

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么？好的商业模式？领导的高瞻远瞩？还是良好的市场氛围？也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句：“我的成功其实只是意外”呢？如果你连这句话想都没有想过,那么你的成功注定将难以永续……     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通,尤其是心灵的沟通,是管理的要义,管理的精髓。管理者如何实现“沟通”,即向员工们传播企业文化,更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法,便是“讲故事”。     

卡内基的成功之道

一个饱受苦难的童工,一个毫不起跟的小纺织工,一个移民美国的穷小子,几十年后竟然成为美国钢铁大王、世界首富．创造了被人们称为“美国梦”的奇迹,这就是安德鲁·卡内基。     

让数据会讲故事

21世纪是信息的时代、数据的时代,数据中蕴藏着丰富的价值。统计的功能就是要将数据中的价值揭示给大众、服务于大众。但可惜的是,并非每个人都熟悉统计的语言。面对统计机构及统计人员用专业术语提供的调查报告和研究成果,公众常常手足无措、敬而远之,结果可能会使数据变得无意义,更有甚者还会歪曲数据的意义。为了使数据有意义,让统计机构研究成果更好地服务大众的生活,联合国欧洲经济委员会自2006年以来相继编纂了《使数据有意义》系列手册,目的在于指导统计组织中的管理者、统计员和媒体公关人员广泛使用文本、图表、视图等工具,最终让统计研究成果走出高耸的“象牙塔”,走进寻常百姓的生活。     

一颗球的经济魔力

虽然这已不是什么新闻,但每次阅读这句话．总能感受到其中不可恩议的魔力：“在短短一个月内吸引全球关注,并且带动全球消费增长至少15％以上的竟然只是一颗球。”     

世界级小企业成功途径

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，被称为“隐形冠军”。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”Dylan Jones Evans教授——这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。     

微信营销的魔力

微信对于很多人来说,只代表着一个新型通讯工具的日渐壮大及普及,而对于某些特定人群来说,却是一个新的商机。微信的公众平台、朋友圈、消息推送等功能,如今已成为营销界新的法宝,并造就了一个新的名词——微信营销     

新加坡华人小企业的成功之道

以“花园城市”而称的“狮城”新加坡，在20世纪九十年代初，奇迹般地发展为世界经济增长速度最快的地区和亚洲“四小龙”之一。在导致新加坡经济成功的诸多因素中，占75％的华人所起的作用被认为是一个非常重要的因素。其中，华人小企业又以其灵活性所取得的成功为新加坡经济的发展做出独特的贡献。概括起来，这些华人小企业的成功得益于内外两方面的因素，从内部因素来看，其独特的化和管理起着关键性的作用。     

蒙牛的成功之道

蒙牛这几年的强势让人咋舌,从一个名不见经传的小乳品厂,一跃成为行业老大.     

官车的魔力

尽管中国人喜欢大车、高档车,却也并非每一款车都能如奥迪A6L在中国一般找准方向。失意的红旗、没落的克莱斯勒300C以及那些正在求索的雷克萨斯和英菲尼迪们。《汽车商业评论》本期选取了年销量在1万辆以上的5款C级车,奥迪A6L、皇冠、宝马5系、奔驰E级和沃尔沃S80L,通过它们201O年全年上牌量,比比谁最强？     

英雄之种

英雄不问出处。然而,他们的来时路,则往往充满荆棘与泥泞。在商业英雄的身上,我们看到的,是他们叱咤风云的力量,令人惊叹的财富,让人迷信的种种“成功之道”。然而,有多少辉煌,就有多少黯淡。有谁知道,赫赫有名的格兰仕创始人梁庆德,曾经望着洪水中的厂房发出一声叹息;又有谁知道,蒙牛集团的掌门牛根生,在被伊利扫地出门后,在茫茫黄土中对月徘徊?孟子言,天将降大任与斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤。英雄从来都是在磨难中造就。面对同样的困局,有的人沉沦为庸人,有人崛起为英雄。人言,将相本无种,男儿当自强。其实,英雄又何尝没有“…     

企业成功之道如何把握

前不久,由陆一主持的跨年的世纪成功论坛在北京举行,有关专家学者和企业家进行了广泛而深入的交流探讨．他们对企业成功之道有自己独到的见解。     

请别单独用餐

抓住一切时机，努力建立良好的人际关系，这是作者凯斯·弗拉基在其新书《决不单独用餐》中揭示的成功之道。     

讲故事 促和谐

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚。笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据。企业对员工的忠诚度,主要是由企业领导者来体现的,因为领导者的行为往往代表的就是企业行为。因此,企业领导者能否摆正自己与企业的关系,能否摆正自己与员工的关系,就显得尤为重要了。有的领导者把企业当作自己的“王国”,自己是当然的“主宰”,员工则都是“草民”,不管给员工分配多少,都是对他们的恩赐。在这样的领导者眼里,员工只有听话的份儿,必须忠诚于我,根本没有考虑员工在企业中应该处于什么地位。要求员工对…     

“金手指”的魔力

1883年,富有创造精神的工程师约翰·罗布森带着在德国学到的桥梁技术来到美国创业。他计划在曼哈顿和布鲁克林之间的河流上架设布鲁克林大桥。然而,约翰却遇到了意想不到的阻力。因为跨度如此之大的悬索桥无法承受风力,也会使东河上的水运和摆渡生意严重受损。众人纷纷劝他放弃这个冒险计划。但是约翰的儿子华盛顿也是一个很有前途的工程师,确信大桥可以建成,表示坚决支持。     

资源管理——经营成功之道

为什么有的人经营企业总能获得成功，有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山，或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。     

三大方针造就大品牌

对小企业来说，如何做大品牌永远是其追求的目标，而在做大品牌的过程中，一些小品牌经过努力最终成为大品牌。这些少数品牌的成功之道，离不开以下三大方针。     

三大方针造就大品牌

对小企业来说，如何做大品牌永远是其追求的目标，而在做大品牌的过程中，一些小品牌经过努力最终成为大品牌。这些少数品牌的成功之道，离不开以下三大方针。     

“怪习”下的成功之道

我的好友宏有个习惯,看杂志喜欢从最后一页看起,看书先翻看结尾,看电影电视剧先问结局。不但这样,在他向我介绍一本书或是一部电影电视剧时,他总要把最后的结果先告诉我。而我恰恰相反,不希望先知道结果,而是要自己一步步看一点点欣赏,给自己留点悬念,这样,我才觉得有吸引力。     

创业成功要学会讲故事——杰克·多西（Twitter联合创始人）

在创业过程中,如果问我最大的收益是什么,那就是我学会了怎样成为一名优秀的讲述者,我知道了故事的力量。如果你想推出一款产品,同时这个产品与人们的需求息息相关．那么你就要设身处地为用户去考虑。从用户的角度来设计故事。