浅析电力行业垄断力滥用——以《中华人民共和国反垄断法》为视角

2002年12月29日,中国电力新组建(改组)公司成立大会在京举行.11家新改组成立的公司形成了以中国华能集团为首的国有发电集团公司,其占原国家可控发电容量的79.93%;电网资产同时被拆分为两家电网公司;剩余的四家辅助性资产公司经营自身业务的同时也参股发电,其发电资产权益容量为920万千瓦,占原有国家电力公司可控发电容量的4.55%.由此可见,在电力行业市场化改革过程中,又形成了一个相互制约、权利和利益交织的庞大国家网络.在利益息息相关的情况下,如何有效的开展市场竞争、破除垄断力滥用行为,进而让利于民     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

电网资产生命周期管理分析

随着我国电力事业的快速发展,电网企业规模迅速扩大,电网企业增值的同时资产管理也成为电网企业管理中的重要内容。电网企业所采用的传统资产管理模式仍然存在许多问题,并不利于电网企业的健康发展,采用生命周期管理模式将有效提高电网资产管理效率,促进电网资产进一步升值保值,实现电网资产的精细化管理。     

发电企业资产管理的优化策略探究

本文针对发电企业资产管理的优化策略,结合理论实践,在简要阐述发电企业资产管理内容的基础上,分析了目前发电企业中影响资产管理优化的因素,并提出相应的优化策略.得出科学合理优化资产管理是提高发电企业内控管理质量和市场竞争力关键的结论,希望对相关单位有一定帮助.     

关于加强金融资产管理公司监管工作的探索

组建金融资产管理公司，是我国政府借鉴国际先进经验，为防范和化解金融风险，推进国有商业银行和国有企业改革与发展，最大限度地保全资产、减少损失而采取的一项重大举措。为此，财政部先后颁发了《金融资产管理公司条例》和《金融资产管理公司资产处置管理办法》，湖北专员办认真履行财政部赋予的职能，切实履行财政监管职责，创新财政监督机制，强化资产处置过程控制，提高了资金回收率，     

浅析如何加强县级供电企业固定资产管理

县级供电企业是资金密集型企业,资产较分散、使用部门多、使用地点范围大,可以说遍及辖区的每一个角落。同时结构分类复杂,覆盖面大。另外电网资产通常数量多,价值大,更新快,而且资产属性繁多,部署资产、县局自有资产和用户资产等相伴共生,造成资产管理体制相对不顺。本文论述了县级供电企业资产管理中存在的主要难点与原因分析,并对此提出了若干建议。     

基于现金流的企业资金管理探析

现金流管理对于企业实现良性发展十分关键,基于现金流的资金管理对于近年来经营效益并不乐观的发电企业则更加重要。笔者在从投资、经营、筹资几个方面分析了发电企业现金流资金管理的问题之后,针对性的提出了解决的对策。     

电网企业资金风险防控探析

电网企业是资金密集型企业,资金风险防控一直是企业财务管理的重中之重.近年来,随着经营环境变化以及信息化技术应用,资金管理薄弱环节发生变化.本文旨在通过分析电网企业资金管理现状,找出电网企业资金管理存在的主要风险,并提出相关建议.     

国外商业银行管理重点的演变

国外商业银行管理的目标,是解决利润最优与资产流动性的矛盾。二次世界大战以后,由于商品经济的迅速发展以及受政治风云变幻的影响,商业银行的管理的重点经历了资产管理、负债管理、资产负债管理和利率管理(又称平衡表外业务)四个阶段。一、资产管理。恰当处理资产流动性问题,历来为银行所重视。传统的方法是通过资产管理,即合理安排银行可供营运的资金来解决资金流动性这一问题。二次世界大战后,国际商业银行业务急剧发展。在“马歇尔计划”下,筹集了大量资金支持西欧重建。参与筹资重建西欧的商业银行解决利润最优与资产流动性矛盾的焦点集中在资产管理上。管好用好贷款和投资,即能获得可观的利润,且在中期内的资金流动性也能     

区县经济

东城区组建三大板块资产经营公司近日,东城区通过将原"区国资委-直接监管企业-权属企业"的国资管理架构调整为"区国资委-资产经营公司-实体企业",优化组建了三大板块资产经营公司,加快资产与资源整合。组建房地产资产经营公司,整合房地产业资源,实现集约化经营和专业化协作;组建文化创意与旅游资产经营公司,打造文化创意与旅游经营品牌;组建商业流通资产经营公司,扶持发展连锁超市、专营店等新型业态,弘扬老字号商业文     

浅析电网公司工程招投标管理审计

招投标违规问题是电网公司目前存在的一个严重问题,这将使国家资产受损,因此国家应当加大对电网工程项目招投标管理的审计活动。本文主要介绍了对电网工程项目招投标管理进行审计的几个重要方面,促进电网企业的可持续发展。     

浅析电网企业资产全寿命周期管理

近年来,我国电力系统获得了迅猛的发展,电网建设规模逐渐扩大,与此同时原有资产管理方式的弊端日益显露出来,严重影响了电网企业的发展,不利于电网工程整体效率的提升.本研究结合当前发展现状,对电网企业资产全寿命周期管理中存在的问题进行了分析,并归纳了开展资产全寿命周期管理的具体对策,以期更好地提升资产利用效率,延长相关设备的使用时间,创造更大的经济和社会效益.     

大数据环境下的电网设备资产管理实现

对于电网而言,设备作为其资产直接关系到整体电网的运行稳定性,因此面向电网设备展开有效有序的资产管理工作,成为电网正常运行的一个关键影响因素.文章首先对电网环境中资产管理特征展开分析,而后进一步在此基础之上对如何实现更为深入和有效的电网设备资产管理工作加以讨论,对于推动其成熟有着一定的积极价值.     

电网企业资产效能评估探究

本文聚焦影响公司经营发展的核心要素资产,从电网资产的功能定位出发,提出建立公司电网资产五维效能评估指标体系与评价模型,推动电网资产运营管理更为精益,投资效益量化更为精准,为输配电价核定、准许收入清算提供有力支撑,助力输配电价改革及电网高质高效发展。     

电网企业资金风险控制管理的对策研究

电网企业是我国社会经济市场发展的主要支柱,而资金管理和使用控制是电网企业顺利运营的核心部分,对电网企业的可持续发展和实现新的战略目标有着非常重要的作用.现阶段,我国电网企业改革不断的深化落实,电网企业的市场竞争力也在不断增强,其中资金管理与使用控制的优化创新成为重点改良内容.目前国内电网企业普遍存在着资金管理和使用的问题,阻碍着电网企业的发展,本文将对电网企业资金风险控制管理的对策进行分析探讨,以此有效促进电网企业的良好发展.     

电网企业资金安全管理与风险控制

电网企业的日常资金流动规模十分庞大,相关的业务流程也十分繁琐,进而导致电网企业经常会出现财务风险。所以,加强电网企业的资金安全管理也是有效推动电力企业发展的重要举措,同时,这也是确保电网企业资金安全、提升电网企业财务风险防范机制的主要手段,因此,本文主要针对电网企业资金安全管理与风险控制进行详细的分析,希望能够进一步降低电网企业的财务风险。     

实现电网企业资金管理精细化探讨

电网企业是资金密集型企业,年度运营资金规模巨大,有巨额的营运资金流入和流出以及电网投资支出。因此,如何在保障资金安全和企业内部资金需求的前提下提升资金运作效益对于电网企业尤其重要。本文就如何实现电网企业资金管理精细化进行探讨。     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究

电网企业在输配电改革背景下的盈利模式由获取购销价差变为输配电准许总收入,而准许收入的核定是以电网有效资产为紧密相关的,输配电资产则成为电网企业的"生命线",电网资产管理水平将直接决定公司将来盈利能力.本文从分析固定资产管理现状及问题出发,研究制定加强固定资产管理的重点举措,以适应输配电价改革监管的需要,为电网企业提升基础管理水平提供参考.     

换种视角思考中小银行房地产信贷管理

房地产作为资金密集型产业，货币政策宽松与紧缩的循环交替，往往导致其周期性的市场波动。这种典型的顺经济周期特征与银行房地产信贷的较长期性是组矛盾。中小银行由于自身的许多不足，使其对经济周期缺乏有效的前瞻性预测，与其非理性地频繁收缩或扩张，不如坚持信贷政策的连续性和可预期性，促使房地产信贷规模的长期稳定增长。对于受经济周期影响形成的房地产类不良资产，创新资产管理理念和处置模式，通过抵押贷款和按揭贷款互换，股东组建准资产管理公司资产置换剥离自营等有效手段盘活资产。同时，运用资产证券化解决长期资产的流动性问题。     

论ERP系统在供电企业固定资产管理的应用

固定资产是电网企业的重心,保障正常供电及供电的实施.妥善管理电网企业固定资产,高效运用资产,保证资产状态安全,这是企业的核心使命.ERP的落实要求电网企业资产管理符合新标准,因而需要管理上进行改革创新.本文分析了供电企业固定资产管理在ERP系统中的应用情况,提出了具体完善措施,希望ERP系统逐步完善,更好应用于供电企业固定资产管理中.