浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则，提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

关于内部控制建设的思考

近年来，随着我国经济的发展，企业管理水平逐步提高，企业内部控制越来越受到关注。国际上，以美国为首国家的内部控制的发展得到世界范围内的普遍认同。在国内，内部控制也受到了前所未有的重视，相关的理论研究也很多，如“深圳原野”、“琼民源”、“红光”、“郑百文”以及“银广厦”等等许多经济事件被归于内部控制问题。在实务界，很多企业也在如何完善内部控制上苦苦探索，但收效甚微。本文试通过对内部控制发展和企业内部控制相关利益方关系分析，从宏观上探索国有企业内部控制的构建。     

浅析企业货币资金的内部控制

现今。货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，而货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。企业货币资金的内部控制是企业内控的一个重要组成部分，货币资金控制的好坏直接关系到企业的生存、发展、获利。因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。     

浅析我国企业有效内部控制的措施

企业的内部控制是企业在发展过程中自我调整和自我约束的机制,良好的内部控制体系是企业生存和发展的前提。介绍了内部控制的重要性,分析了当前我国企业内部控制的现状以及存在的问题,并就如何完善企业的内部控制提供相关建议。     

完善企业内部控制体系的思考

本文从研究内部控制的概念入手，引入国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架．介绍了COSO的诞生历程．并分析COSO的重大现实意义以及内部控制的五个构成要素：内部控制制度的发展与整个经济管理水平是相辅相成的。与西方先进、发达的内部控制制度相比．我国企业内部控制制度长尚处于发展阶段。还存在有许多问题。针对这些问题．要积极采取措施．完善企业内部控制。     

试论企业实施内部控制的应对策略

随着我国社会主义市场经济体制不断完善，在激烈的市场竞争环境下，许多企业的内部控制问题非常突出，阻碍了企业的发展。做好内部控制工作是企业可持续发展的有效途径。本文在阐述企业内部控制实施内容的基础上，论述了企业实施内部控制的重要意义，分析了企业实施内部控制存在的主要问题及原因，提出了企业实施内部控制的有效对策。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布，为我国企业开展内部控制和风险管理工作，提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点，积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布，为我国企业开展内部控制和风险管理工作，提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点，积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

我国企业会计控制现状及对策探索

内部控制原指内部牵制，随着社会经济的发展，内部控制的内涵外延也随之扩大．包括内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构以及结构体系优化等。文章将对企业内部会计控制的现状进行分析，找出存在的问题并有针对性的提出相应的结局措施。     

如何提高会计内部控制的有效性

随着改革开放的深入与市场经济的发展，我国各个企业之间的竞争日益激烈。会计内部控制在现代企业管理中处于核心地位，不断完善内部会计控制是我国企业未来发展的必然选择。本文以会计内部控制位切入点，分析了当今阶段企业内部控制的情况，指出其中存在的问题，并结合百货企业现状分析如何提高企业内部控制的有效性，从而提供了参考意见。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

制造业企业内控管理问题分析及其对策

在现代制造业进行发展的过程中，内部控制在企业之中的作用也越来越大。然而在这种作用日益增大的时候，也渐渐显现出了一定的问题，对于企业的内部控制工作以及管理工作产生了影响。笔者分析了其中存在的一些问题，并提出了有关对策，希望可以促进企业管理工作的进展。     

企业固定资产管理的内部控制分析

随着社会的经济发展和进步，企业要想在当前的市场经济中站稳脚跟，就需要保证企业的资产充足，拥有的资产能够保证企业能够正常的生存和发展。而对于企业来说，固定资产正是一个企业的重要资产组成成分，而企业的内部控制在当今的企业管理中发挥着越来越重要的作用和意义，其中尤为显著的问题在于对固定资产的内部控制。有效的固定资产内部控制可以给企业带来巨大的利益。本文针对企业的固定资产管理的内部控制中出现的问题，和出现的原因以及解决方案进行了分析。     

加强现代企业内部控制时效性的思考

我国的经济贸易能够迅猛发展，这都得益于国家实行改革开放以及加入世界贸易组织这两点利民政策，而此时又在我国市场经济的浪潮下，很多企业逐步产生，特别是民营企业的发展速度之快，快到足以推动我国的经济发展。企业在发展的同时也会产生新的发展手段来推动公司的经济发展，而这种发展手段就是内部控制，在不断的摸索和应用过程中发现这种内部控制不但操作性强、系统严谨，更主要的是在企业运营过程中可以降低风险，因此可以说它是企业发展更好更快的一种行之有效方法，对提高和完善企业的核心竞争力有很大的帮助。鉴于内部控制在现代企业中的重要性，笔者对企业内部控制时效性做了深入分析，提出可行性办法，为企业提高内部控制的实效性当作借鉴。     

中小企业内部控制问题研究

中小企业对中国国民经济的发展起着举足轻重的作用。中小企业的内部控制直接关系到企业经济利益的提高，不仅能够维护企业的资产安全和提高信息报告的质量，而且能够提高企业的经营效率和效果。但目前中国中小企业普遍存在对内部控制不重视、内控制度不完善、内控制度难执行等问题。要解决这些问题，必须完善内部环境、强化诚信道德价值观、开展风险评估工作、科学规划人力资源政策、加强内部控制的监督。     

浅谈现代企业内部控制的方案

内部控制是企业实现现代化的一种手段，是企业发展到一定的产物，是企业最重要的组成部分，关系到企业的可持续发展。完善企业内部控制是企业提高竞争力的重要手段，对企业的未来发展起到了非常重要的作用，本文就对现代企业内部控制的方案进行了论述。     

浅谈我国小企业内部控制现状及其对策

现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被企业所采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。单位内部控制制度的完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度并严格地贯彻执行，就会使企业内部组织合理，分工明确，管理科学，秩序井然，提高效益，促进发展。小企业由于受运行成本等限制，多数在内部控制方面存在诸多问题，本文笔者拟从分析我国小企业内部控制的现状入手，对完善小企业内部控制的基本对策提出一点自己的看法，供商榷。     

完善企业内部控制探析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是因加强管理的需要而产生,并随着经济的发展而发展.建立健全有效的内部控制是企业健康发展的前提.文章通过对当前我国企业内部控制存在的问题进行剖析,提出了完善企业内部控制的建议.     

浅析现代企业制度下内部控制制度的完善

近年来,我国企业全球化进程不断加快,为推动企业持续健康发展,我国制定了在企业内部实现内部控制制度,以帮助企业提高自身管理能力。但在实际运行情况中存在着各种各样的问题。本文在介绍了现代企业制度、内部控制制度以及目前内部控制制度所存在的问题之后,提出了完善我国内部控制制度的一些方法和措施。     

施工企业内部成本控制

随着现代企业生产经营规模的不断扩大，企业需要进行管理和控制内容逐渐增多，在有限的资源条件下如何实现科学合理的自我管理成为任何企业走向成功所必须解决好的问题。企业的管理与控制主要分为外部和内部，管理机构以及相关的管理部门必须依据自身的发展情况制定有针对性的控制策略和方案，综合考虑内外部各种因素的制约和影响，从企业内部运行的各个阶段和环节对企业的内部成本进行控制和管理，不断优化企业的内部管理环境，促进项目资金资源的合理优化配置，进而促进企业生产以及管理工作的有序进行，最大程度上提高资源的利用效率，实现既定的发展目标。