人气指数指标的体系构建和模型选择

最早使用“人气”这个词的是香港的娱乐圈，他们经常使用“人气”的高低来形容一个歌星或影星受欢迎的程度，如，我们经常听到的某某歌星的人气很高，等等.渐渐的“人气”成了一个通用的词汇，“人气”的概念也开始用于表示社会公众对企业的认同和信心.某个品牌的“人气”高说明它受到了人们的认同;某个企业人气高说明人们对它有信心;等等.其实，所谓“人气”，是指特定环境中外界对事物的理解、喜爱和认同，它与形象、品德、能力心态等多种因素有关。     

“金色服务”品牌工程：中国一拖用户价值战略之基石

如果有这样一个问题摆在面前——“什么是品牌？”您该如何回答？在人们约定俗成的理解中，品牌应该是一种产品的标识，再深一步，也不过是企业的标识。但是现如今，当品牌这个词在社会生产流通和生活范畴中被越来越广泛地运用，     

在路上：“中国制造”走向“中国创造”——访梅高（中国）公司董事长高峻

如何将“中国元素”运用到品牌中,如何在品牌的塑造中超越“中国制造”进入到“中国创造”、充分发扬“中国特色”,已经成为我们亟待思考的问题。欣慰的是,我们已经“在路上”。——高峻一个品牌能够在全球获得成功．一定是这个品牌背后的文化价值在全球范围内获得认同。一个国家的文化如果能和商业进行完美的融合,那么这种文化必然会产生更大的价值。     

林金銮 珠宝业终端赢利模式的创导者

世界上有一种物质,它能够把自然、历史、人类、社会和文化诠释得如此精辟、透彻、丰富和富于哲理。它用灵魂支撑着人们精神的信仰和力量;它用生命解读道德的完美与永恒;它炼造精神世界的高洁,陶冶人的情操;它极尽一切美丽,带给人们吉祥。这就是福人德尚品珠宝——五彩珊瑚。2007年福人德品牌创始人林金銮把十年的运营经验总结成为珠宝业终端赢利模式11种动力,她认为只有终端盈利,这个品牌才是真实的。只有终端盈利模式建立,这个品牌生命力才能长盛不衰。她认为:珠宝业终端盈利模式建立才是商战的第一法则。     

格兰仕:从“做快餐”到“煲老汤”

相对进退自如的蚂蚁群落,因为吨位的问题,每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。     

品牌建设的中国经验

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力，企业品牌竞争力的强弱决定着地区和国家竞争力的强弱。日本的前首相中曾根康弘曾经说在国际交往中说：“索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”在他心中，索尼和松下是日本最具竞争力的品牌。中国企业在品牌建设方面已经走过了20多年的历程。总结这方面的经验对于推动中国品牌的成长大有裨益。     

“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘

我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金； 我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年； 我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异； 我们已经“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如，很多企业认为做品牌就要去大打广告，而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。 所以，看到这个标题，很多人会大吃一惊，难道“一分钱”也能做品牌？能，且看我们的成功案例。[编者按]     

DS勇敢做自己!

DS,这个雪铁龙旗下的高端品牌即将在中国正式起航,在长安标致雪铁龙,DS的渠道建设、本土化生产、营销工作正在紧锣密鼓地进行。但关于如何传播DS品牌、是否要将它与雪铁龙紧密地捆绑在一起.却产生了不同的看法。一般来说,一个新品牌的营销首先要回答三个问题我是谁?我从哪里来?我要去哪里?对DS来说,它是雪铁龙旗下高端豪华品牌,它来自PSA集团、来自法国,它的目标是在全球成为豪华汽车新的选择。这样的答案似乎理所应当,尤其是对法方来讲,依托雪铁龙这个在全球具有影响力的百年品牌似乎是DS必然的选择。然而,这种看似理所应当的做法却并不一定适合中国。在欧洲,人们对DS与雪铁龙的历史渊源比较清楚,认同雪铁龙也就会认同DS。在中国,人们不仅对DS一无所知,甚至对雪铁     

林金銮 珠宝业终端赢利模式的创导者

世界上有一种物质，它能够把自然、历史、人类、社会和文化诠释得如此精辟、透彻、丰富和富于哲理。它用灵魂支撑着人们精神的信仰和力量；它用生命解读道德的完美与永恒；它炼造精神世界的高洁，陶冶人的情操；它极尽一切美丽，带给人们吉祥。这就是福人德尚品珠宝——五彩珊瑚。 2007年福人德品牌创始人林金銮把十年的运营经验总结成为珠宝业终端赢利模式11种动力，她认为只有终端盈利，这个品牌才是真实的。只有终端盈利模式建立，这个品牌生命力才能长盛不衰。她认为：珠宝业终端盈利模式建立才是商战的第一法则。     

地板品牌斗法，沙场夏点兵

在这个夏日，搜狐网上，一个品牌的新广告被热议：“一个女孩子在家里自由自在地跳格子，整体感觉很素雅，但不失温暖，音乐格调很烂漫，好像是美国著名歌手诺拉·琼斯的曲子，圆润，柔美的嗓音蛮好听。”简单的几句话，描述出的是地板给家居生活带来的本真感受。这个品牌正是安信，“乐享生活本真”是它的品牌核心诉求。     

“经理永远是对的”不是忽悠!

“经理永远是对的”——这是一句让人难以认同的话，它让人想起盲从、盲目崇拜……，中国人曾经因这个理念吃尽苦头；     

三洋的赚钱绝招

在日本家电业，近来流传着“3S”一词，这个“3S”是指在日本经济不景气的形势下仍保持持续、稳健发展姿态的索尼、夏普和三洋三家企业。索尼靠难以匹敌的品牌吸引力取胜，夏普倚独一无二的液晶产品获利，那么三洋呢?     

同台竞技,中外企业亮招(七)

将“小糊涂仙”作为一个长久的品牌经营,必须坚持质量第一、消费第一的观念,不能重蹈那些用品牌作赌注,最后折戟沉沙的企业的覆辙。应着眼未来,立足长远,谋长久之利,不谋眼前之实;自己欲得利,先让消费者得利,这才是“小糊涂仙”品牌寓意的体现和追求。——小糊涂仙酒业公司与一个强大的对手同台竞技,也是一种幸福,因为可以学到很多东西,而且有一种成就感。这或许也是许多正苦苦打拼的IT人的共同感受。——韩国三星集团打印机有限公司建构企业文化,说到底,应在企业的制度文化、精神文化、物质文化上下工夫,而且这三者缺一不可。企业文化是一…     

吉利美人豹4S店诞生记

品牌不是“广告”出来的,品牌也不是名牌,它靠的是一种“人无我有、人有我优”式的、类似电脑阻挡病毒的一道道无形“防火墙”而筑成的品牌核心竞争力,其中最重要一个“墙柱”就是服务。那么,它又是怎么样筑成的呢?请看——     

无限可能的创意工业

对于刚刚在工业化的大规模制造中找到感觉的中国企业而言,想驾驭个性化时代的市场和吸引口味多变的消费者显然还有些力不从心,但他们已经找到了方向和榜样,这就是苹果公司。准确地说,是苹果公司近年来推出的产品——IPOD。这个网络时代中风靡全球的白色小方盒子在市场认同上跨越了世界各国的文化鸿沟,它成为时尚符号,也是各公司追逐和模仿的对象。     

穿越全球最坚硬的贸易壁垒

这是“中国木地板人站起来了”的一种象征。但也正是这次经历，让中国地板企业真正认识到了337调查——这个被称为“世界上最坚硬的贸易壁垒”的厉害，也找到了洞穿它的方法。[编者按]     

气质术

我谈论品牌之道已经多年，今天我却想从另一个角度谈论品牌：如何创造个人品牌，怎样运动我们的品牌智慧去帮助你创造一个“人”的品牌。就好像产品一样，成功的个人品牌可以增强您的竞争力、您的差异性，更能提高别人对您的认同，从而增加您的成功机会。     

实施品牌战略 打造强势品牌

美国广告研究专家莱瑞·赖特曾说:“拥有市场比拥有工厂更重要,拥有市场惟一的途径是先拥有具有市场优势的品牌。”所以,打造具有市场优势的强势品牌,已经成为当今企业走向成功并且能够保持健康长寿的重要保障。而“具有市场优势的品牌”,是一个好的产品、服务、人或地方,使购买者或使用者相关的或独特的最能满足他们需要的价值,而且它的成功在于面对竞争能够继续保持这些附加价值。一个成功的强势品牌,不仅代表了该产品的可靠品质,还融合了令消费者广为认同和推崇的一系列信赖和观念。但说到“打造一个具有市场优势的成功品牌”,人们很容易…     

必须变推动为拉动——访索尼(中国)公司总裁川崎成一

索尼一直要考虑怎么样能够跟其他厂商区别化,除了在产品上要做到与众不同的价值以外,在生产、销售以及市场推广包括品牌推广方面都要做到区别化中国渠道变化的速度、程度都是很剧烈的,鉴于这种情况,特别重要的是我们如何能够变得更加灵活,既要能够坚守以前令我们成功的做法,同时适应市场变化的速度也是非常重要的索尼集团很大,各个业务机构或者各个业务公司都有自己独立的一套东西,但好像缺少一个大家共同的方向,或者共同的文化。现在至少所有人都认同“Sony United”的口号     

品牌出口路漫漫——做国际品牌没那么容易

“梦”,是2013年的关键词之一。它已经从“中国梦”中延伸出更多的含义。在我们这样一个制造大国、品牌小国,做“品牌梦”是奢侈的。质量、注册商标、专利、知识产权、贸易壁垒……,这一系列的阴云,令中国品牌出口的天空雷电交加、风雨共舞,不少中国企业负伤而归。然而,敢做梦的人是勇敢的。现在,这个梦想的小火苗已经越烧越旺,一些中国品牌已在海外杀出一条血路,积累了珍贵的经验。