顶新：又一个大佬

德克士尚未在京城发炮，魏家四兄弟却已三路齐进，发起了快餐业大佬的新战役。     

零售盘点

1NCR NCR再获德克士POS方案和服务订单再获德克士POS方案和服务订单士POSNCR公司近日宣布再度与中国西式快餐特许加盟第一品牌德克士签署合约,为德克士提供两千台NCRRealPOS 25POS收银机。除硬件订单外,德克士还与NCR继续签订未来五年的售后维护服务合同,用以配合其加盟连锁店在全国的迅速扩展。这些新购置的POS收银终端将于年内陆续部署于德克士餐厅。新合约意味着德克士和NCR的又一次成功合作。NCR公司近日宣布再度与中国西式快餐特许加盟第一品牌德克士签署合     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

德克士炸鸡与NCR签订大额POS采购订单

NCR公司（纽约股市代码：NCR）与中国西式快餐特许加盟第一品牌德克士签署合约，将为德克士提供2500台NCRRealPOS 21销售点终端。除硬件外，NCR也将提供售后维修服务。     

德克士的竞争战略

据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。     

开店

开店康师傅德克士首开复合店两年前重返北京后又撤出市场的德克士餐厅再次重现京城,1月22日,台湾顶新国际集团在北京火车站开出了其国内首家康师傅私房牛肉面与德克士的双品牌复合店。顶新国际集团北京德克士食品有限公司主管崔凯军介绍,此次开复合店将中西式快餐结合在一起,利用北京2008年奥运会之机,公司将重树德克士在北京市场的品牌形象,     

本刊时讯

开店康师傅德克士首开复合店两年前重返北京后又撤出市场的德克士餐厅再次重现京城,1月22日,台湾顶新国际集团在北京火车站开出了其国内首家康师傅私房牛肉面与德克士的双品牌复合店。顶新国际集团北京德克士食品有限公司主管崔凯军介绍,此次开复合店将中西式快餐结合在一起,利用北京2008年奥运会之机,公司将重树德克士在北京市场的品牌形象,利用已有很好品     

德克士：城市里的炸鸡争夺战

“刮大风不怕、下大雨不怕，雷厉风行、愈做愈强!”德克士门店前，员工们做着“爱的鼓励”早操，情绪饱满的口号惹得路人频频回头。     

康师傅进军中式快餐

最近，国内方便面“老大”台湾顶新集团的“康师傅私房牛肉面”的全国首家连锁店在北京安贞桥附近的阳光乐佰商厦开业，这也是顶新集团旗下继德克士、牛乐亭之后的第三个餐饮连锁品牌。     

德克士首推“节能快餐”

“少用一根可乐吸管，节约一个汉堡纸盒包装，少用一个外卖塑料袋，少用一张餐巾纸……”餐厅工作人员开始介绍放在面前的“环保快餐”，近日德克士推出的“节能减排”套餐吸引了众人的眼球。据服务员介绍，如果购买了指定套餐，还能换购环保购物袋。     

德克士贴着打秘诀

前不久,中国连锁经营协会公布了“2003年度优秀特许加盟品牌及优秀加盟商”评选结果,德克士及其加盟商双双名列其中。曾经不起眼的德克士,经过数年的市场洗礼,如今已经可以面对麦当劳、肯德基这样的国际巨头打市场了。 弹丸之地聚三甲 位于塘沽的乐购超市是一个面积超过2万平方米的大型生活卖场,它的一层集中了许多服装品牌专卖店以及餐饮娱乐设     

挑战者德克士

市场上从来就不乏挑战者,但成功者寥寥无几。来自中国台湾的德克士也是众多挑战者中的一员。不同的是:她取得了成功     

德克士的营销策略分析

众所周知的肯德基和麦当劳在很长一段时间内瓜分了中国的西式快餐市场,期间像荣华鸡、红高梁等众多快餐企业不断向西式快餐这个市场高地发起冲击,但是都以失败告终了。而德克士从1994年以挑战者的姿态以成都为第一个实验地登入中国以来,到2014年全国门店数超过2000家的傲人业绩,其发展的成功秘诀到底是什么?本文基于4P理论和SWOT分析法综合分析德克士的营销策略,并结合我国的实际情况,给予相关的营销策略建议。     

快餐项目好投资回报高

西餐能在中国立足并发展壮大，各有其特长：乐杰士以重视企业文化的修炼而在业界著称；德克士以先抢占中等城市后进攻大城市为策略，不断拓展市场，最终令同行刮目相看；赛百味成功的秘诀是“特色就是我的生命线”，创立知名品牌是其一贯坚持的商业法则；仙踪林则不断翻新产品，使顾客永远对其保持诱惑力和新鲜感。     

顶新三陷黑心油事件旗下康师傅等品牌遭抵制

台湾顶新集团三陷“黑心油”事件并未因为顶新集团控制人魏氏网兄弟之一魏应充的辞职而平息。随着众多消费者对顶新集团失去信心，在台湾已经发起了一场抵制顶新集团的运动，顶新集团旗下味全、德克士、康师傅等多个品牌恐将遭受重大冲击。不仅台湾，目前内地、香港等地也对顶新集团桕关产品进行封杀。     

餐饮、酒店

长沙宾馆酒店“6小件”不再免费提供；吉野家酝酿餐车进社区叫板麦当劳肯德基；上海餐饮业将全面推行“六T实务”;德克士：第1000家快餐连锁店落户泰安;小肥羊：再收编8家加盟商 强化控制力;天津“狗不理”将在台湾开店;     

康师傅：渠道制胜

康师傅在中国大陆的业务主要有几大版块：以方便面产品为主业的顶益、以水、饮料产品为主的顶津和以饼干类产品为主的项园，此外，还有德克士炸鸡和百脑汇电脑等，在中国的食品饮料界堪称一艘航空母舰。几年来，康师傅方便面产品销量一直遥遥领先于同类产品，一度成为方便面的代名词；冰红茶、冰绿茶也牢牢占据着茶饮料第一品牌，以“3 2”夹心饼干为主打的糕饼类产品则保持着第二名的市场占有率。为何康师傅能在十几年间取得这么不俗的业绩?     

如何选择加盟项目

一个好的项目不是产品好就好,而是一个系统工程,涉及很多方面。如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现,甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性,从以下十个方面着手,可以大大降低投资者的风险,供大家参考。一、挖根法则;二、时间法则;三、老板法则;四、盟商法则;五、合同法则;六、选址法则;七、手册法则;八、创新法则;九、品牌法则;十、广告法则。一、挖根法则先对比一下麦当劳、肯德基和德克士。麦当劳目前有30823家,肯德基有11000多家。麦当劳成立于1955年,特许经营也是在1955年。而肯德基成立于1930年,特许经营在1952年,无论是成立时间还是特许时间都早于麦当劳。毫无疑问,麦当劳肯定是学肯德基的。麦当劳在中国有750家店,肯德基在中国已经有了1500多家餐厅。肯德基1989年进入北京,第一家店开在前门,1992年,在全国已经有10家。1990年,麦当劳中国的第一家餐厅在深圳开设,1992年4月北京王府井店开张;2003年8月在天津首开特许经营业务。德克士是1996年由台湾顶新集团收购德客士后改名为“德克士”。1999年2月第一家加盟店开业,而从4月正式推出特许到年底共开出了17家加盟店。再后来,我们看到出现...     

德克士：次优路径的最优结果

在西式快餐这片土地上,一直被冠以＂千年老三＂的德克士近期备受社会各界关注。从去年第一季度开出1500家门店后,不到半年时间,就增长了500多家门店,到去年年底,已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了＂千年老三＂的帽子。