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在中电出售中国惠普股权事件上,大股东惠普华夏的一番表态给业界出了一道谜语。但如果细观中国市场对于惠普全球战略的巨大意义,以及它目前对该市场的“磨刀霍霍”之势.不难发现.其实悬念并不大[编者按] 相似文献
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跨国并购后的文化思考 总被引:1,自引:0,他引:1
引子 2002年,《环球时报》刊登了一篇关于美国在线与时代华纳合并后现状的文章,同时刊出的照片令人深省——在合并后的公司门前,一把开启的剪刀对准由两家公司名字共同组成的新公司名称。单从照片看,双方已面临分道扬镳的危机……2000年1月,美国在线与时代华纳合并,组建了世界上最大的跨媒体集团。两大集团的合并被全球投资银行家所看好,新集团的股票被列为当年最具增长潜力的股票。才短短一年多时间,其合并模式竟然面临痛苦的抉择。美国在线和时代华纳的痛苦经历,惠普和康柏也未能幸免。惠普和康柏合作不久,企业内部便产生种种磨擦,舆论对此也疑虑重重,惠普最高运营官直言不讳地认为文化冲突是其根本原因。实际上,新惠普在吸纳了老康柏业务后,在组织结构和人员安排上一直在作艰难的努力。以销售模式的磨合为例,康柏的销售人员就曾说过“我们在行业中最大竞争对手不是其他品牌,而是惠普的销售人员”。合并的企业内明争暗斗早已不是秘密,重组后能立于不败之地仅是一个理想而已。 相似文献
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惠普以139亿美元对EDS的收购仍有特美国监管部门批准,但惠普向IBM靠拢的道路又迈进一步。惠普董事会主席和CEO Mark Hurd一直打算扩大惠普的客户群与业务范围,从低毛利率的PC、打印机行装硬件事业,转战IT服务等高利润市场,并为其PC及打印业务找到新的销售管道。而更早开始的惠普打印及成象系统集团的转型过程就是整个集团的“先行部队”。 相似文献
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《中国人力资源开发》编辑部与中国惠普大学联合课题组 《中国人力资源开发》2015,(4):6-15
本文以中国惠普大学为例,阐述了该企业大学依托惠普全球教育培训体系,扎根中国30年,一直以“通过提供专业的全方位的学习与咨询解决方案,引领国际先进理念,分享惠普最佳实践,致力于企业组织和人才能力提升,帮助企业创造优异价值,实现持续成长”为使命。作为行业领导者,中国惠普大学不断引领中国企业成功的管理哲学与实践,该组织通过传播惠普之道,通过凝聚总结管理精华,成就惠普大学的卓越品牌;同时,帮助个人在职业和人生道路上不断成长,帮助企业及社会培养高端人才。中国惠普大学经过30年的发展,形成了六大教育服务体系,即惠普商学院、惠普质量管理学院、惠普IT管理学院、惠普IT技术学院、惠普服务外包学院和惠普网络教育学院,在不同专业领域都居于行业领先位置。 相似文献
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罗伯特·哈特利 《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):112-113
44岁的卡莉·菲奥莉娜1999年成为惠普历史上首位空降CEO,她一力促成惠普与康柏的完美合并,却于2005年被意外解雇。是惠普过河拆桥,还是她自身领导力的不足? 相似文献
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<正>在IT业内,很多人视惠普为中国IT产业的“黄埔军校”,惠普也因此备受尊敬。因为,惠普落户中国22年来,惠普管理理念和企业文化的精髓影响着一大批IT企业的管理思维,并逐步成为众多国内企业的模仿对象。作为一家全球著名的高科技公司,惠普不仅努力为社会提供各种各样的IT产品,更致力于惠普总部及全球各地分子公司的企业文化建设。惠普创始人之一戴维·帕卡德在接受媒体采访时曾说过“回顾一生的辛劳,我最自豪的,就是协助创设一家以价值观、做事方法和取得的成就而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 相似文献
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很长一段时间以来,围绕惠普的话题都集中在它与康柏的合并上.合并后,自然涉及到组织管理效率与方法、工作习惯与人的感情等问题.如何通过协调与整合,减少合并带来的不可避免的阵痛,并把适应变化的创新基因延续下去?这是对惠普人力资源系统的巨大挑战. 相似文献
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由惠普公司举办的“惠普耗材积分换奖大赢家”活动于2006年3月29日在北京施美文仪办公超市落下帷幕。从上千位报名参赛人选中脱颖而出4位“积分高手”,参加了现场决赛。经过激烈角逐,最终来自德勤咨询有限公司的沈燕获得了“惠普耗材积分换奖大赢家”活动的冠军。中国惠普打印成像与市场消费集团耗材事业部中国区总经理黄南杰先生介绍说:此次惠普耗材积分换奖大赢家活动主要面向广大中小企业用户,是惠普原装耗材积分换奖计划的进一步延伸。旨在通过简单、创新的形式,吸引更多中小企业加入HP耗材积分换奖计划,回馈中小企业用户对惠普打印耗… 相似文献
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卡莉卸职惠普 CEO 后,业内评价一时不绝于耳。在美国,2月7日卡莉被公司解雇的当天,惠普的股价上涨了10%,人们认为,卡莉留下的, 是“一个除打印机外几乎其他所有业务都难尽人意的偶像公司”。而中国惠普公司总裁孙振耀对于卡莉任惠普 CEO 的6年却评价颇高,他说,卡莉“带来变化的创新精神和勇于实践的精神”。 相似文献
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惠特曼最终决定保留PC业务。并与打印机业务合并,意在重回中国市场龙头老大地位。目前惠普面临的最大挑战仍是如何制定出适应快速变化的市场环境的战略 相似文献