联华超市江桥物流基地建设项目物流设备采购信息

联华超市股份有限公司(简称联华超市或联华股份)是引领中国连锁零售业快速发展的超大型超商企业,旗下拥有世纪联华、联华超市、快客便利、网上销售、药业连锁等五大业态领域的直管企业,及华联吉买盛、华联罗森等成员企     

谨防连锁“五大陷阱”

近年来，被称作零售业“第三次革命”的连锁经营在我国以前所未有的速度得到推广，几乎囊括了包括百货、食品、房地产、医药、图书销售、家政服务业等在内的诸多领域。以上海联华、华联、农工商等为代表的一批连锁企业更以其骄人业绩展示着连锁经营的诱人前景。一时间，各种连锁超市、便利店、仓储店、专业店、百货店和快餐店如雨后春笋般涌现出来。但是，我们也应当理性看待连锁经营中存在的问题，谨慎介入。     

超市质量大家谈

9月4日,市质量技监局组织召开“超市质量大家谈”座谈会。华联、联华、农工商等三家超市代表,市质检所、市纤检所、市乳品站等三家质检机构代表,市商委、局有关业务处室同志,以及上海市市民巡访团团长杨存义等9位市民代表参加了座谈会。     

零售业物流需要适应企业发展需求——访联华超市股份有限公司副总经理张国宏

联华超市的物流发展已经成为业界的一个标杆。作为百联集团旗下的主力板块之一,联华超市拥有世纪华联、联华标超、联华快客、联华电商、联华复星等知名品牌。截止到2010年,联华超市的销售规模已经突破700亿元,共有5000余家门店分布在全国各地的100余座城市,成为2011年中国500强企业中排名     

打造西单华联对抗沃尔玛

2001年2月3日，中国百货零售超级连锁华联超市的老总华洲和北京西单的董事长刘秀玲共同呐喊：打造西单华联对抗沃尔玛。这标志着中国超市大并购的序幕正桧徐拉开，由华联控股50%的西单华联合资公司，如同巨人般站在中国零售业对抗世界零售业大佬的最前沿。如果注意到西单华联并购案例新的背景，新的市场环境、新的竞争态势及新的运作模式，我们就可以从中得到许多新的启示。这一成功案例的背后，隐藏着许多值得挖掘和深思的东西。     

声音

离职北京华联董事长陈耀东辞职《北京商报》消息称,零售业内知名人士陈耀东近日卸任北京华联综合超市股份有限公司董事长。这距他放弃家乐福中国区副总裁职位跳槽至北京华联仅两年时间。北京华联综超证实,董事长职务将由现董事畅丁杰接任。     

申城超市顾客满意度指数趋向平稳不同业态超市的质量座次露出水面

上海超市顾客满意度指数(CSI)达79.83,比2001年上升了近5个点.其中,大型综合超市的CSI为80.61,消费者根据对商品和服务质量的感受依次排名是家乐福、乐购、易初莲花、麦德龙、农工商;标准超市的CSI为79.59,顾客满意度位居前五位的是联华、华联、农工商、家得利、顶顶鲜;便利店的CSI为82.10,可的、联华、好德、罗森、良友的顾客满意度坐次靠前.     

以超前的眼光进入商业物流领域--访冈村制作所中国地区总监张国民

近年来,随着连锁经营在国内的蓬勃发展,物流逐渐受到了越来越多的商业企业的高度重视,以华联、联华为代表的商业物流运作取得了成功,为企业的持续快速发展打下了坚实的基础。为了便于商业企业选取最适合自己需要的物流模式、物流技术与装备,本刊特组织采访了6家不同类型的物流技术与设备供应商,请他们从各自的角度出发,分析商业物流的特性,介绍相关物流设备的特点与作用。     

业态篇：百联物流之迹

在百联成立前，一百、联华、华联都属于商委，而物资集团则隶属于经委，业界一致认为百联之所以把物资集团这个”外人”拉上，正是为了拥有一个可以自由支配的第三方物流系统。物资集团的雄厚物流实力再加上一百、友谊、华联原有的物流配送体系。百联物流系统的规模在国内绝对是个”巨无霸“。     

物流中心:零售业规模扩张的强力支撑--访日本株式会社冈村制作所中国地区总监张国民

春节将至,中国零售业进入了繁忙的旺季。早几年的这个时候,上海联华快客物流部经理张启强早已经忙得天昏地暗,而此时的张启强却气定神闲,一幅成竹在胸的样子。每天都要把种类繁多的快速消费品及时地送到450家门店,差错率在0.01％以下,这在过去简直是不可想象的。2002年4月,联华快客物流中心开始启用使这一切都变成了     

外资突进 中国零售业死地求生

<正> 这可能是一个沉重的话题:我的估计是,国外零售业的大冲击,有可能使我们的国有商业基本垮台。一定要说有利有弊的话,利的方面是,未来我们的生产必须按照国际零售业的标准决定自己的成本、产品质量和性能,对促进中国加工企业的不断按照国际标准提升发展有好处;但国外零售业进入,有可能产生的问题是:不采购中国产品。因为它是全世界采购,把最低成本、最好效益、最好质量的产品采购来交给消费者。一旦按照这种要求在全球采购,不采购我们企业的产品,很多生产企业就会无法生存。国外零售业有整合的五大优势。一是力量极强的销售团队。这需要长期培养,我们没有;所以对于销售机构的成功控制、消费者的意愿调查都没有办法进行。二是销售机构。怎么样设计销售机构,怎么样采购.一整套机构的运转,     

商业物流技术与设备供应商访谈：以超前的眼光进入商业物流领域——访冈村制作所中国地区总监张国民

近年来，随着连锁经营在国内的蓬劲发展，物流逐渐受到了越来越多的商生企业的高度重视，以华联、联华为代表的商业物流运作取得了成功，为企业的持续快速发展打下了坚实的基础。为了便于企业选取最适合自己需要的物流模式、物流技术与装备，本刊特组织采访了6家不同类型的物流技术与设备供应商，请他们从各自的角度出发，分析商业物流的特性，介绍相关物流设备的特点与作用。     

我国连锁企业人力资源开发与管理对策

连锁经营作为零售业态的一种形式,因其特殊的复制价值,在社会零售业中占有越来越重要的地位。美国连锁业零售额占零售总额的比例超过60%。我国近几年连锁业零售额以近40%的速度增长,经过十多年的荡涤后,国内出现了华联、国美、农工商等成功连锁企业的代表,跨国连锁巨头沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国。但在成功连锁企业的背后更多的是不广     

温州连锁超市提升的理性分析

<正>一、温州连锁超市提升的一般前提 (一)温州连锁超市提升的基础前提。连锁经营是指经 营同类商品或服务的若干个商店,通过一定的联结纽带,按 照一定的运营规则,组成的一个联合体。通过专业分工,实 行集中管理和标准化运作。连锁超市已成为温州零售业举足 轻重的主要业态之一,受到商家和消费者的欢迎。零售业创 新的型态从1859年开始,经历140年的建设发展成为适应 于21世纪人们生活消费需求的超市。从1930年开始超级市 场在美国进入导入期,至今已有70多年,到目前为止,超 级市场仍然是零售业最活跃的一分子。超市有着规模化经 营、大批量采购、低价格销售之优点,做到了厂家、商家、 顾客三赢的结合。就我国目前消费习惯、收入水平等诸多因 素来看,以满足一次性购足需要为宗旨的超级市场在我国将 来的流通领域中将占重要的地位。从20世纪80年代后期开 始,超级市场在中国悄然起步,90年代在大中城市和沿海城 市兴起。现在中国自己形成了联华、华联、上海农工商等一 大批锁连式经营超市企业。     

零售业营运资金管理现状及优化策略研究——以华联综超为例

以2005—2014年零售业上市公司为研究样本,从要素和渠道两个方面分析零售业上市公司营运资金管理的现状。以华联综超为例,通过对其营运资金管理现状、风险及绩效的探讨,总结零售业营运资金管理存在的问题,并提出零售业营运资金管理的优化策略:(1)零售业的经营活动要与经济形势相符;(2)引入"互联网+"思维,升级零售业运营模式;(3)优化供应商关系,控制采购渠道营运资金周转期;(4)完善企业内部控制制度,防止向关联方和大股东进行利益输送,降低财务风险。     

苏果超市 成功揭秘

苏果超市自1996年7月成立以来,实现了高速度、超常规的发展,销售额、利税连年猛增。1997年销售额4.5亿元,实现利税802万元;2001年销售额52.8亿元,实现利税1.07亿元。苏果超市网点总数已达670家,遍及苏、皖、鲁、豫四省,紧随上海"联华"、"华联"、"农工商"三大劲旅之后,进入全国连锁超市强势企业之列。     

数字

外资店总监月薪过10万 零售业人才身价上涨 据悉,北京,上海,广州三地零售业人才身价均呈上涨趋势,但不同业态和所有制之下行情又有所不同。 据了解,北京华联金额最高的前三名高管层的年度报酬总额为35.9万元;广州友谊金额最高的前三名高管层的年度报酬总和为55.53万元(含税),百货公     

中国超市与狼共舞者谁？

在洋超市大举抢滩中国的,我国连锁经营经过近3年的优存劣汰,也已获得超速发展,特别是中国连锁超市的三巨头联华、北京华联和农工商在经过产权调整后,通过资本扩张和整合,已拥有强大实力挑战诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等在华的洋军团。特别是排位第一的联华超市,其销售额年底前直冲200亿,网点逼近千家,迫使几年前趾高气扬的海外军团也采取的“防守反击”策略。     

蘇果超市成功揭秘

苏果超市自1996年7月成立以来,实现了高速度、超常规的发展,销售额、利税连年猛增.1997年销售额4.5亿元,实现利税802万元;2001年销售额52.8亿元,实现利税1.07亿元.苏果超市网点总数已达670家,遍及苏、皖、鲁、豫四省,紧随上海"联华"、"华联"、"农工商"三大劲旅之后,进入全国连锁超市强势企业之列.     

中国零售业严守阵地，冲出重围

一、零售临战,差距分析今年二月份,我国商务部商业改革发展司的一份调查研究报告指出,目前内地零售业与国外相比,在营销技术能力、品牌价值能力、人才聚集能力、快速扩张能力、财务运作能力和成本控制能力等方面存在着明显差距。根据调查研究我们分析了国内零售业与国外存在以上差距的具体原因: