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随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。 相似文献
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前传
人才服务最早可以溯源到1979年,随着改革开放程度的加深,外企纷纷开始在中国设立办事处,由于当时外企用工受到政策的限制,类似于"外企服务公司"的机构应运而生,为外企招募当地员工,但这并不能代表人才服务的开始--因为招募的外企员工关系还被挂在"外企服务公司"名下,只不过是劳务派遣性质而已. 相似文献
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为员工提供更多的选择并以制度进行保证,辉瑞让员工的潜力得以充分发挥,彻底拆掉了外企的"玻璃天花板"。作为一名外企员工,你了解自己的潜力吗?传统观念中,销售代表的终极职业目标是销售总监,行政前台的最高期望值也不过是升级成为总裁助理,外企的"玻璃天花板", 相似文献
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从为第一批寥寥数家驻华外企提供用人服务开始,到如今为遍布全国2.5万余家企业的139万员工提供一站式人力资源解决方案,30年间,上海外服不仅成长为了全国规模最大的人力资源服务企业,获得了85%在华外企的青睐,更肩负起了引领行业发展的重任,推动整个人力资源服务行业朝着规范化、国际化的方向前进。2014年,上海外服再登上海企业百强榜单,并荣居"上海服务业企业50强"第11位、"上海人力资源服务业50强"榜首,再次印证了其强大的综合实力和行业地位。 相似文献
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2011年第一季度,在华跨国企业在北京地区的人才需求量较2010年第四季度明显上升,而外企员工的流失情况则有所回落,使得外企员工流动指数达到53%,是2008年第一季度以来历史最低点。 相似文献
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汇集上海400多家外资企业(以下简称外企)的薪酬福利数据,近日,中智人力资源2007年上海外资企业薪酬调研报告在金茂大厦隆重发布:2007年上海外企薪酬的平均增幅为8.9%。至此,上海外企薪酬,已连续三年增幅超过8.5%。但是,具体到不同部门、不同职位,则薪酬数据就有了"酸甜苦辣",若要了解个中滋味,还需细细品味…… 相似文献
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外商投资企业对员工的培训,不仅有科技理论知识培训、业务技能培训,而且还有企业精神的培训。通过企业精神的培训,促使员工热爱企业,把自己的荣辱、利益、前途和命运与企业紧密地联系在一起,从而为企业的生存和发展尽心尽力尽职,多作贡献。这里介绍一下我国境内的外企对员工进行企业精神培训的几个事例,其他企业可从中得到一些启示。吃苦耐劳精神的培训。企业员工的吃苦耐劳精神是外企特别注重的。这关系员工对工作负荷和节奏的承受能力,以及工作效率。于是,外企采取种种形式培养本企业员工的吃苦耐劳精神。例如,中韩合资三星电子(苏州)有限公司,对新招聘的员工首先就是进 相似文献
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一场8级大地震让巴山蜀水和那里的人们遭受重创。大地的伤口牵动着中华儿女的血脉,也强烈震撼着上海外服员工及30万外企白领的心。捐一份善款,献一份爱心,不论多少,多一个人就是多一份坚强,多一份力量。地震发生以来,上海外服及各大 相似文献
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汇集上海400多家外资企业(以下简称外企)的薪酬福利数据,近日,中智人力资源2007年上海外资企业薪酬调研报告在金茂大厦隆重发布:2007年上海外企薪酬的平均增幅为8.9%。至此,上海外企薪酬,已连续三年增幅超过8.5%。但是,具体到不同部门、不同职位,则薪酬数据就有了“酸甜苦辣”,若要了解个中滋味,还需细细品味……[编者按] 相似文献
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在人们心目中,外企的薪酬对员工极具诱惑力,但员工有了高薪并不等于就有了幸福感,因此,企业要扮演好员工幸福的"买单者",需要从整体薪酬回报模型出发,结合企业具体的实际情况,制定相应的策略并付诸实施,员工自然会真正感受到工作中的幸福感。2011年全国两会期间,"提升幸福感"成为会场内外最关注的热词:2012年中秋、国庆长假期间,关于"幸福"的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体,承担着员工收入来源的主 相似文献