用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

老字号要走向市场而非博物馆

中国老字号在市场竞争中的命运浮沉,已成为最令人唏嘘的话题之一。唏嘘之余,人们也有许多反思。这些反思大致可以概括为三个问题。第一个问题:同样是老字号,为什么有的企业能凤凰涅槃,有的企业却销声匿迹?刀剪行业或许是最有对比性的例子。“北有王麻子,南有张小泉”,原来还有一句:“中有曹正兴”。现在大多数人可能都对这个名字感到陌生...     

寻找“小而美”

据2006年中国工商联统计,中国有大大小小的企业100多万家。这意味着在我们1300个人当中就有一个企业家。这些企业遍布在中国的各个角落,它们有的为人所知,经常出现在媒体的聚光灯下;有的默默无闻,在踏踏实实地耕耘;有的则在苦苦挣扎,不知道自己的未来究竟有多远。在这100多万家中国企业中,你能叫上名来的、你知道的有几家?     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

金融家的权利主张

在哈佛大学商学院高级管理班上,著名的国际经济学教授Dick Vietor问大家,在市场经济国家中,哪个国家的金融秩序最乱?有的说中国,也有的说是印尼、阿根廷;哪个国家的金融家职业生命最不确定?大家一致说是中国;哪个国家的政府对银行管得最严最狠?大家说是中国。教授用手做了一个杀头的动作,说,为什么这个还不能解决问题呢? 中国银行业在这1O年中发生了国际银行界所罕见的大规模的、连续不断的,越来越大的案件。这种情况不是发生在似乎监管较弱的时期,而是撤了一批,抓了一批,关了一批,杀了一批的强金融监管的时期。这个时期,高层管理对银行的强硬态度和强硬的方针以及政策,在国际银行界当中是很少见的。     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

不学索尼,学三星关于国内企业推行TPM的探讨

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?     

新农村人们期盼什么？

谁说的有道理?如何建设新农村,各种意见众说纷纭:有的人乐观,有的人悲观,有的人提出一堆问题后转身跑了。最乐观的经济学家认为,新农村的目标是释放中国农村潜在的购买力,这个购买力大得惊人,它     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长     

关注企业"生态位"现象

纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但 有一点是非常明确的,那就是"生态位"的得失制约着企业发 展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此 地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能 成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后 期不能成功?这些都是"生态位"在起作用。     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

中国概念股“兵败美国”内幕

美国上市的"中国概念股"正遭遇历史上最严重的一次信任危机,正有演变成对"中国公司"集体信誉质疑的态势。中国企业何以突然成为严管的对象?美国金融机构在这场"信任危机"中扮演怎样的角色?中国企业在美国上市未来前景如何?     

中国企业营销的情报时代到来

中国很多的企业很骄傲，有的企业甚至不关心竞争对手。其实和自己没有多大差别的公司，就是最危险的对手     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

中国房地产边走边看

“5·11”后,中国房地产就进入了观望期。三个多月来,中国房地产业空前热闹。先是关于房价的争吵,后是关于政策的调控还将持续多久的预测。争吵过后,预测之后,仍然不知今后的房价是如何?政策又将怎样?于是,一些房地产企业纷纷改变战略目标,应对观望期;有的收缩了战线,有的苦练内功,有的把目标转向了商业地产和写字楼市场。一些楼盘也使出浑身解数,招徕顾客,销售房子。热闹了一阵,房地产市场又变得空前沉默:广告少了,开盘的少了,买房的也少了。观望期,让开发商变得冷静,让购房者变得理性,让整个房地产市场变得更加成熟。观望期,是最能发现整个房地产市场真正需求的时期,更是房地产市场出现真英雄的时期。谁是真英雄?什么是市场真正的需求?让我们一起,边走边看,共同见证吧!     

"公司要继承他一贯的风格"——陈逸鸣访谈

《中国企业家》:逸飞集团涉足这么多产业,都有回报吗?陈逸鸣:有的有回报,有的是没有的。有的以前有,现在更难做了,比如服装公司。这是做得最累的一个部门。现在大的环境都难做,不只是我们一家。不是坏到维持不下去,要是没有回报就不可能维持。《中国企业家》:陈先生去后,集团的发展方向是怎么确定的?     

刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境

最近几年,稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国,越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念,并且在自己的企业中践行阿米巴模式,其推行的效果如何?阿米巴模式是否适应中国企业的发展需要?在中国企业中推行阿米巴模式需要什么样的条件?本文将就以上这一系列问题进行深入探讨。     

谁是真正的“大鳄“?——中国最具竞争力房地产企业分析

编者按: 　　在房地产市场竞争日益激烈的今天,如何评价中国房地产企业的竞争力?在日益庞大的国内房地产市场中,哪些是最活跃的企业?它们的未来又将走向何方?……     

开局2023 千企信心调研

全国“两会”正在北京隆重召开。今年,《中国企业家》将年度调研对象确定为中小微企业。不仅因为它们占据了国内企业数量的绝大多数,更因为它们最贴近行业一线,最能感受到经济温度的变化。中国经济复苏的信心在哪里?哪些行业最被看好?中小微企业最期待得到哪些支持?近千份有效问卷及电话调研,向我们提供了最真实的状态反馈。见微知著。我们听到:企业整体上对未来是有信心的,六成左右还有人员扩招及业务扩张计划;新能源依然是2023年最被看好的赛道之一;融资政策、松紧适度的监管以及降低赋税是企业最想得到的三项支持。