走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

对企业战略的四种解读

跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。     

国资委的“整合术”

静悄悄的变革 作为一个拥有6.9万亿资产的“大老板”,国资委似乎没有不受外界关注的理由。7月10日,国资委召开了成立以来的第一次“家庭会议”,旗下190多家中央大企业老总们在北京聚齐。此次会议,距2002年12月由原中企工委召集的中央大企业全体会议相去不过半年有余。 然而,对于参加过上次会议的其中几位大企业老总来说.这次会     

2006年度中国企业十大新闻在京揭晓

2007年1月25日．由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2006年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在京揭晓。[第一段]     

“大树”底下如何“乘凉”？

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：     

红桃K的留人招数

红桃Ｋ的留人招数大非现在，企业老总们都在感叹“人才是企业发展的关键”，纷纷使出招数网罗人才。人才来了之后，却觉得这样那样的“不对味”嚷着要走。于是，便出现了这样一个现象：人才闷闷不乐，老总惶惶不安。“怎样才能留住人才呀？”老总们在问。武汉红桃Ｋ集团用...     

浮躁的新能源

不看EVS-25不知道,中国竟然有如此多的电动车企业。现场的—位参观者给我讲了—件真事,—位山东的电动车企业老板盛情邀请媒体们到他们的展台参观新车,他这样对媒体说：“我点一点敲出来的,车窗胶条都是工人一点一点粘上去的。”媒体反问老总：“这样制作出来的电动汽车能过关吗？”老总说：“但是我们的电池很好。”     

和谐管理促企业发展

近年来,山东海力实业集团有限公司紧紧围绕“以矿业为基础、汽配业为主导、航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路,积极推进企业和谐管理,促进了企业又好又快发展,先后荣获了“中国最具成长性企业”、“中国十大改革先进集体”、“中国诚信企业”等荣誉称号。     

解读中国四大产业小龙的成长版本——温州企业产业集群背后的竞争力

温州企业被称为中国的“犹太商帮”，晋江企业创造了“中国品牌之都”，协南企业凭借独特的经营智慧，跟大上海“抢饭”，而东莞企业则缔造了“中国国制造”的现代版神话……[编者按]     

岁末年初:老总们必须把好哪几关……

岁术年初，各大公司的老总们都忙碌了起来，大将出马，当然要有一鸣惊人的效果!新一年的展望，战略的制定，人力资源的规则……所有悠关企业兴衰的问题接踵而来。怎样才能在这个年关口把事情一一做好，是最让老总们棘手的。尊敬的老总们．请您抓住几个关键问题，您的年初时光才不会头痛！     

老总意志——老总们，你们都在想些什么？——来自8城市52位老总的调查

在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总（本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职），他的意志决定着企业的走向，决定着企业的兴衰，决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗，甚至还影响着行业的命运，与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想．也许是职业习惯使然，编者总是怀有一种沉重的责任感，“老总意志”，编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界，一种背负与承担、而本期专题，我们只能做到老总意志的呈现，这是一种遗憾。     

一个“忙”字透出两种文化

我有几个同学现在都在企业里当老总，在人们看来他们很成功，日子过得很舒服。一次同学在一起闲聊，言谈间几位老总不约而同地向我叹起了各自不同的“忙经”。我不禁饶有兴趣的问道，那么在忙些什么呀?一位在国企做老总的同学说道：“下个星期，市领导要到我们企业来检查。这下可把我忙坏了，又是准备向市领导的汇报工作的稿子，又是安排市领导参观考察的具体事务；对我们这个将向市政府申请专项贷款的企业来讲，这次市领导来，     

高级机床谁来开

这个春天，“抢”、“留”、“荒”成为用工企业老板心中最敏感的字眼。深圳一家民营电池厂的老总胡太国说，办厂10多年了，每年最让他头疼的事就是招工难，今年最“明显”的是出现了内地和沿海甚至到东南亚一带去抢高水平技工的现象，以至于现在“找钳工比找硕士都难”     

信息广场

邱晓华分析“中国企业1000大”四大特点本刊讯国家统计局局长邱晓华日前表示,2003年度中国大工业企业呈现四大特点:1.成长性好。2003年“1000大”工业企业的销售额和利润分别比上年增长了45.4%和50.1%,均数倍于GDP的增长速度;2.生产效率高,投入产出效益好。“1000大”工业企业人均实现销售额65.9万元,人均实现利润5.2万元,分别是整个工业人均水平的2.6倍和3.6倍;3.行业分布明显体现重化工业特征。重工行业中共有488家进入“1000大”,接近“半壁江山”;4.地区分布明显向东部地区集聚。“1000大”工业企业中,有719家分布在东部地区,其中广东…     

企业文化与和谐企业

企业文化与和谐社会到底有什么样的关系呢？其实这个问题早在八年前国际500强的一些老总以及专门研究企业文化的专家都曾经展开过讨论。发展是硬道理，但并不是说硬发展、乱发展，而是要科学地发展，所以提出了个科学发展观的问题。会场上的“落实科学发展观，创建诚信企业，共建和谐山东”，我觉得这个标语非常好，这切中了我们当前社会最重要的问题。     

需要一点娱乐精神

如果一个记者跟当下比较“走红”的企业家去约采访,首先听到的可能就是公关或助理的一句话,“我们老总太忙了!”忙,其实有不同的忙法。有的企业家,总习惯于事必躬亲,大事小事琐事都要过问,把所有的压力和责任集于一身,搞得自己整天跟“赶三关”一样,而且还让企业中层束手束脚、无所适从,结果呢,一个人的力量总归有限,摁下葫芦瓢起来,自然未必理想。有的企业家,乐于把各项业务交给最适合的人来做,把自己解脱出来,做自己需要考虑的企业发展战略与市场布局,这样的企业家,希望看到的是人人各负其责,而自己只是充当一个运筹帷幄的协调角色。对于…     

两步搞定任职资格标准设计难题

任职标准为何总“跑偏”某企业招聘一名秘书，老总向人力资源部长要求：女，相貌端正，头脑灵活，大学本科，有写作能力，并有一定的公关能力，会喝酒、会外语。人力资源部长于是直奔大学校园和各大人才市场，费了好大精力才招聘到一人，但没到两个月，这个人便提出辞职。理由是忍受不了老总长时间的开会。直到现在，此岗位仍然空缺，人力资源部长苦恼不己。     

“21后”与制造业

《中国企业家》的“未来之星”排行榜做到第9年，第一次出现一个很有意思的现象。那就是今年上榜的21家最具成长性的新兴企业全诞生于千禧年后，绝大部分企业的年龄都没有我们这份榜单的年龄大。它们是全新的21世纪的企业。     

无情的法则

“这是一次大‘洗牌’。”南宁市一家大型食品企业老总对准入制发表评论时,掩饰不住满脸兴奋之情。 “5类食品市场准入制度启动,对大企业来说绝对是件扶优扶强的大好事！”佛山市海天调味食品有限公司生产技术部经理黎旭晖说,她要举双手欢呼这项制度     

上市物流企业成长因素分析

四川省社会科学规划项目“物流企业自主创新能力评价与提升路径”（11cjg02）成长性是企业经营孜孜以求的目标，尤其是对于上市企业来讲，其在资本市场的表现长期来看就取决于其成长性，由此延展开来，成长性大小对于后续的资本市场再融资起着至关重要的作用。尽管现代物流业已经被国家列为转型升级的战略性支柱产业，