如何进行低成本并购？

我所在的行业是一个新兴行业,目前行业中还没有出现巨无霸企业,各个对手之间基本处于均势,但是竞争已经到了价格战的惨烈地步。公司现在正处于成长阶段,我希望公司在这个竞争依然充分但是又处于洗牌临界点的时候,能够抓住时机,对行业进行整合并购,可是我现在融集到的现金很有限。在这种情况下,我能否进行整合行动？在过程中我需要重点关注什么？     

美敦力并购避税？

医疗行业特别偏爱整合的故事，近几个月几乎陷入收购狂潮中；寻找“税收倒置”的机会无疑是很大部分动机之一。     

中国企业如何制胜海外并购？

中圈企业缺乏管理跨国企业的经验,尤其是如何整合并购企业,这是并翳过程中t最关键的一步。     

中国白电走向整合？

随着国内白电企业的国际化，尤其是面对实力雄厚的外资白电企业，中国白电产业化整合将是发展的必然趋势，更多的白电产品品牌将通过整合的方式走出国门。     

社区的历史嬗变与整合

在社区的历史嬗变中,农村社区经历过分散与断裂,而城市社区则在一定程度上维持着传承与整合的形态。不同的历史变迁路径形塑了社区不同的内部结构,因此必须采取不同的方式对社区进行整合。农村社区有望在村民自治的框架内得到整合,而城市社区则需要在道德伦理、公共安全与文化生态等方面进行重塑。     

液压混合为何物？

近几十年,混合动力尤其是油电混合动力系统一直是业内的主要研究方向,并且在现有多种汽车产品上得以应用。它主要通过将电动马达和电池整合到动力系统,在保持车辆性能和操控性的同时,缩小发动机尺寸,提高燃油效率、减少排放。     

UPS为什么赢？

从近几年世界物流业的发展情况来看,UPS(美国联合包裹服务公司)的风头可谓独一无二。作为全球最大的快递公司,UPS在其全球化的发展过程中,不仅通过一系列的并购与整合,完成了自己从快递巨头向供应链集团的巨大转变,而且在中国也率先实现了梦寐以求的     

整合营销传播过时了吗？

整合营销传播从唐·舒尔茨建立理论到现在，已经经历了几十年的历史。就像任何一个理论的命运一样，它成了无数以营销和传播混饭吃的人（当然也包括我）的口头禅。整合、营销及传播成了代表很in的符号，大家言必称“整合营销传播”，但细细听来，每个人说的整合营销传播所指完全不是一回事儿。     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

还在向往“跨国公司”？全球化下的全球整合企业趋势

企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？[编者按]     

劳动力市场整合可以促进出口技术升级吗？——基于京津冀地区的实证检验

推进劳动力市场整合是全国统一大市场建设的重要内容,对于畅通国内大循环和制造业转型升级具有重要意义。在理论分析基础上,以京津冀地区为样本,实证检验劳动力市场整合如何影响出口技术升级,研究表明：京津冀劳动力市场整合显著促进了出口技术升级,所有制和地区劳动力市场整合对出口技术升级促进作用较强,而行业和城乡劳动力市场整合对出口技术升级推进作用不足。异质性劳动力对于劳动力市场整合积极效应的发挥具有差异化影响,中低技能劳动力占比较高的地区,劳动力市场整合对出口技术升级的驱动作用更强。机制检验显示,需求驱动效应、技术创新效应和效率提升效应是劳动力市场整合驱动出口技术升级的三个关键路径。为此,应持续推动劳动力市场整合进程,破除劳动力市场整合积极效应释放的制度性障碍,助推京津冀制造业向价值链高端迈进。     

派付通能长大吗？

Payssion（派付通）的出现让人想起了当年出身于草莽,却成功整合了银行支付渠道的支付宝们。它们可谓成功地站在了银行巨人们的肩膀上,而当支付宝们成长成巨人时,又有一位创业者希望站在这一群巨人的肩膀上,整合全球的第三方支付公司。     

全球航空业合并止血？

与其他行业弱肉强食的兼并不同，航空业却常常在经济衰退时出现抱团取暖的整合。     

企业如何国际化？

“真正的国际化企业，无论是管理理念也好，应该是把世界上最优秀的东西整合起来，这就是国际化，并不是说西化就是国际化”。     

是谁“愚弄”了东盛？

东盛就像是中了圈套一样又被打回了原形,所幸,没有像其他同行者一样丢掉性命或许是在注视着华源集团凄凉收场的瞬间,东盛集团董事长郭家学突然间决意掉头,此时距离他那沉重的整合梦想即将滑入沟底或许只有一步之遥。2006年10月25日,著名的跨国医药巨头德国拜     

央企整合大限倒计时

在数目减少的表象之外，央企整合背后的历史逻辑是什么？央企整合的下一步又将如何走、走向何方？     

金刚:是个恐怖分子？

<正>“历史是置于特定地理中的运动。”德意志学者约翰·赫德尔的这句话意味着空间和时间的不同组合会产生不同的历史事件和文明。什么是文明,我们很难有一个能概括多个角度的定义,但我认为,文明至少应该是特定地理环境中一个群体长期积累的一系列本性和习惯的集合。从这个角度来看,人类历史上的许多重大事件和冲突,并不     

创业者如何整合资源？

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。     

思科还行吗？

管理的整合是一项需要技巧的业务。当销售额下降时，有必要进行这些操作．但此刻进行又很容易把事情变得更糟。这就是思科的困境所在。     

竺福江：创新引领“民生”可持续发展

无论对于民生药业还是竺福江本人而言，2007年都是有着非常意义的一年。民生在经历了八十二年的风雨洗礼之后，正式迈出了国际化的重要一步，站在历史的道口回望，我们发现：有着悠久历史的民生一次次在历史的发展中不断蜕变，而创新，不仅是民生不断向前发展的不竭动力，更是民生悠久历史积淀下的优秀基因。纵观民生的发展史，始终在创新中不断奋进与整合，在不断超越自我的过程中实现着一次次的飞跃。而民生的创新之路，则是中国现代药发展历史上的典范。