企业要学会做人力资源“生意”

人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的"特殊资源".但是这种"特殊资源"并不能自动的为企业创造利润,企业必须结合自身实际"选购"符合企业需要的"特殊资源",并通过各种政策、制度和管理实践,把他们"组装"起来放到企业"恰好"的位置,充分发挥他们的功用,再利用各层次的"特殊资源"进行动态联结,形成灵活变化的功能结构去适应不确定的环境.但随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本越来越高.在这种压力下,企业应通过以下几个方面的策略,更好的经营人力资源.     

看问题要学会多角度

有这样一个故事:一朵淡淡的红花被放在马路边,人们经过它的身旁,诗人说它是“美好春天的使者“;植物学家把它归类为“草本复叶的薇科植物“;药物学家把它当作“具有清凉解表功效,可焙干煎服的止痛药“;最后,清洁工人把它作为“有碍市容的东西“扫进了垃圾箱.站在不同的角度观察同一事物,会产生多种结论.从中我们可以得到一个启示,即要学会从多角度看问题.……     

企业家要学会看政策

从1979年以来的30多年,中国经济之所以有巨大变化和发展,首先归功于体制的改革,也就是从计划体制转向市场体制。     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致,大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为：“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实,     

中国企业要学会吆喝

很多人都在抱怨报纸上、电视中的广告太多太滥。报纸中的广告,人们多数翻而过之,电视中一俟广告露面,一点遥控器,换个频道。尽管如此,企业广告依然“坚韧不拔”地窜进我们的视野,重复地印记在我们脑子里,否则,我们何以记得“雀巢咖啡,滴滴香浓”、“做女人,挺有道理(三源美乳霜)”、“丰韵才是真的美(丰韵丹)”、“让我们做得更好(菲利浦)”等等过耳不忘的精典名句呢? 中国广告协会副秘书长、《现代广告》主编贾玉斌说,中国会做广告了。贾先生的话,大抵是说中国企业做的广告品味、追求和诉求的理性提高了,一些企业广告在市场上极大地提升了产品美     

物业企业要学会发声

前些日,一熟悉的老记来电称,她接到业主投诉,某小区毁绿改建了停车位,等赶到小区采访,物业经理”吓”得跑了,不见踪影。     

企业要学会及时转身

在全球拥有极高知名度的柯达公司,已连续四个季度亏损,仅今年第三季度的净亏损就高达10．3亿美元,公司不得不宣布扩大裁员计划。刚刚退休的柯达前任CEO邓凯达坦承:我的失误在于对民用胶卷业务的下降之快没有做出准确预期,导致柯达出现今年的艰难局面。     

做企业要不要良心

从央视主持人赵普微博曝光“皮鞋做果冻”起,便由此引起了“皮鞋果冻、明胶、毒胶囊”等一系列连锁新闻,也引发了公民对食品药品安全问题的担忧,一些企业更是因此而付出品牌名誉受损和客户信任度降低等严重代价。修正危机公关的背后企业的正常运营是建立在客户认可和支持之上,而客户的购买则取决于产品质量、客户服务、产品售价、广告宣传...     

做企业要懂人性

管理上有“干部两性”之说,一个是悟性,另一个是韧性。悟透后只要坚持就能胜利。但悟性比较难企及,真正达到悟性的人很少。悟性不等同于灵性,一般脑瓜子机灵的人反而在战略执行上见异思迁。后来我碰到聊城市分管工业的副市长,聊城市有很多大型企业,而且是一个企业群,与这位副市长的努力和付出密不可分。     

做企业要懂人性

管理上有干部两性之说,一个是悟性,另一个是韧性.悟透后只要坚持就能胜利.但悟性比较难企及,真正达到悟性的人很少.悟性不等同于灵性,一般脑瓜子机灵的人反而在战略执行上见异思迁.     

企业不一定要做大

“义乌不一定要大企业才好,集聚资本但我们不鼓励大的资本家。比如台湾，它不像南韩，有三星等大牌企业，但是台湾的经济结构在抵抗亚洲金融危机时就显得比较强．经济增长仍比较快。”     

做企业要懂人性

前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有3件事情只能赢不能输。第一件,做世界冠军。世界冠军就是全世界跑得最快的,而且此前他95％的比赛都必须是赢的,这是硬碰硬的较量。第二件,做战争中的将军。将军90％的仗都一定是赢,否则就死了。第三件,做一个长期盈利的中国好公司和全球好公司。长期是多长？至少15年。     

万达要做百年企业

万达是一个和中国绝大多数房地产企业有明显区别的公司。严格地讲,现在万达的准确定位不再是房地产企业,而是一家不动产企业。到目前为止,万达持有的商业物业面积420多万平方米,开业的有220多万平方米,还有200多万平米在建,现在一年的租金有12亿。仅凭这些租赁收入,不算我们的开发收入,我们比国内任何一家房地产企业的利润都要多。这就是我们追求的方向,一句话,追求长期稳定的现金流。     

企业为什么要做大做强？

大要大到可以“免死”又“免责”,强要强到可以博弈官府、控制价格。     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题,来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业常青”。     

企业要学会打涉外官司

中国加入WTO后,涉外经贸关系迅速发展,但接踵而来的是法律纠纷不断出现。由于中国企业不熟悉国外的法律,不能很好地利用国外法律程序保护自身的利益,所以吃亏上当事件